Planilha de tributos

/2009 Indústria de fabricação de saches, ceras, repelentes e saniantes (2008-2009)Técnico Operador de máquina ll – Atuei como técnico de operação de máquinas de blistagem, enchimento, encartuchadeira, na manutenção preventiva e preditiva, na elaboralação e produção de produtos de limpeza e purificadores de ambiente e, usando Sistema Sap. Kodak da Amazônia – Indústria de filmes e papéis fotográficos. (1993 / 2007).Operador de máquina e encarregado de produção – Atuei como operador de máquinas de corte e embalagem, planejamento e controle de produção, melhorias constante nos equipamentos, redução de custos de produção, coordenador da semana da qualidade, treinamentos de operação e segurança no local de trabalho, kanban, creditação de novos produtos, implantação dos sistemas (Sirius, Amaps e SAP). Participei no benchmarking com outras plantas Kodak. Experiências Internacionais: Participação na conferência Team Work Day em Rochester / Nova York na matriz Kodak Park. 1999. Cursos extracurriculares / habilidades: Conhecimento em Isso 9002 e 14001 Comandos elétricos Relações interpessoais Office Metrologia Kaizen / TPM / 5´S Planejamento de produção PDCA / Gerenciamento de processos produtivos As sete ferramentas da qualidade Chefia e liderança Gerenciamento de conflitos Contabilidade comercial e industrial Manaus, 17 de agosto de 2012. Adamilton Marinho…

como atributo de satisfação. Passos para a Prática do Seis Sigma Os passos para a prática do Seis Sigma são Definir–Medir–Analisar–Melhorar-Controlar. Os termos em inglês são: Define-Measure-Analyse-Improve-Control, cujas iniciais compõem o acrônimo DMAIC. Como esclarece Tom Kubiak, todo o trabalho é visto “como uma série de processos que podem ser definidos, medidos, analisados, melhorados e controlados (DMAIC)”. Analise as fases do PDCA em justaposição às…

12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Eventos de curso Feriados Recesso Acadêmico Férias PROGRAMAÇÃO DAS AULAS PROCESSOS DECISÓRIOS 2011 - quarta-feira MÊS FEV DIA 09 16 23 02 09 16 23 30 06 13 20 29 04 11 18 25 01 08 15 22 29 AULA 1 2 3 4 H 5 6 7 P P 8 10 11 12 13 14 P P P P CONTEÚDO Apresentação da disciplina Problemas e Oportunidades Tomada de decisão Tomada de decisão Recesso acadêmico Modelos de tomada de decisão Modelos de tomada de decisão…

Ganhos de US$ 2.2 bilhões entre o final da década de 80 e o início da década de 90; Kodak Redução de US$ 15 milhões em 3 anos; CONSIDERAÇÕES FINAIS. Portanto, nota-se a necessidade do Seis Sigmas dentro da organização empresarial , os Seis Sigmas é uma ferramenta que gerencia os produtos , oferecendo melhor qualidade. Atendendo a necessidade da empresa como : diminuição dos custos organizacionais, aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços,…

processo e se estabelece os objetivos de melhoria. • Melhorar (Improve) – As melhorias devem ser implementadas nesta fase do processo. As estatísticas obtidas no processo anterior e que serviram de base para as metas, deveram ser novamente transformados dados de processo para que a equipe responsável possa agir sobre as causas raízes dos problemas do processo a ser melhorado. • Controlar (Control) – É nesta fase que as novas metas estabelecidas e implementadas no processo, têm…

detalhada dos processos e procedimentos das empresas, oferecendo, assim, a capacidade de implementação de simples ajustes a complexas mudanças. O Seis Sigma não é mais um modismo. Trata-se de uma ferramenta que auxilia negócios a entender e melhorar a competitividade dos seus processos, através do seu alinhamento com os requisitos do mercado, buscando a rentabilidade, através da redução de atividades que não agregam valor ao processo. A metodologia utilizada na solução de problemas é…

6 SIGMA  Acadêmicos Daniel Paz Leonardi Wesley Fracanábia dos Santos História   Criado pela Motorola na década de 80 por seu engenheiro de qualidade Bill Smith.  Adotada mundialmente por diversas empresas.  Nokia.  Sony.  Kodak.  Toshiba, etc.  Chega ao Brasil na segunda metade da década de 90. Definição   É definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para…

capacidade atual do processo e se estabelece os objetivos de melhoria. Melhorar (Improve) – As melhorias devem ser implementadas nesta fase do processo. As estatísticas obtidas no processo anterior e que serviram de base para as metas, deveram ser novamente transformados dados de processo para que a equipe responsável possa agir sobre as causas raízes dos problemas do processo a ser melhorado. Controlar (Control) – É nesta fase que as novas metas estabelecidas e implementadas no…

negativos destaca-se que o sistema computadorizado é centralizado, pouca aplicação histórica e em função de utilizar procedimentos heurísticos para localizar as restrições da produção, ou seja, os gargalos. Essa metodologia para resolver os problemas da produção, pela falta de rigor, nem sempre facilita o processo de identificação dos gargalos. A OPT pode ser utilizada por diversos tipos de indústrias: aeroespacial, alimentícia, automotiva, bombas hidráulicas, cerâmicas, confecções,…

TPM-Segurança, saúde e meio ambiente 8. Educação e treinamento Na manutenção autônoma o operador é quem realiza as tarefas, as quais incluem sete passos principais a serem realizados apos o emprego primeiramente da conhecida metodologia japonesa 5S’s em seu posto de trabalho (Organização, Arrumação, Limpeza, Padronização e Disciplina). 1° Passo: Limpeza inicial das máquinas; 2° Passo: Eliminar fontes de sujeiras em lugares de difícil acesso; 3° Passo: Elaboração de normas…