Paul Schoemaker

acesso totalmente portátil em tempo real aos mesmos recursos e ferramentas de informação. ROMÁN, Fernando. Mobile Marketing: a revolução multimídia; tradução e revisão técnica Paco Torras. São Paulo: Thomson Learning, 2007. DAY, George S.; Schoemaker,Paul J. H.; Gunther, Robert E. Gestão de tecnologias emergentes: a visão da Wharton School. Porto Alegre: Bookman, Essa nova abordagem gerencial do M-business, facilitou a vida de todos tanto clientes. 2003. Figueiredo Iria Luppi…

ambiente de negócios. Editora Campus, 2000. Kaplan, Robert S., David P. Norton. Mapas Estratégicos – Balanced Scorecard: Convertendo Ativos Intangíveis em Resultados Tangíveis. Elsevier, 2004. Niven, Paul R. Balanced Scorecard Diagnostics: Maintaining Maximum Performance. John Wiley & Sons, 2005. Niven, Paul R. Balanced Scorecard Passo-a-Passo: Elevando o Desempenho e Mantendo Resultados. Qualitymark, 2006. Referências selecionadas • • • • • • • 8 Benchmarking…

durabilidade, transparência, transferibilidade e replicabilidade (GRANT, 1991); ser inimitáveis, duráveis, apropriáveis, insubstituíveis e de desempenho superior (COLLIS; MONTGOMERY, 1995); e ter valor, barreiras à duplicação e apropriabilidade (AMIT; SCHOEMAKER, 1993). Para avaliar o nível de competitividade estratégica sustentada em recursos, Barney e Hesterly (2006) sugerem a utilização da estrutura VRIO (value, rarity, imitability and organization – valor, raridade, imitabilidade e…

relação a peso, a proporção que precisa ser aumentada de determinado valor para que a diferença seja percebida é avaliada como devendo ser de, pelo menos, 2,8% (Dawes, 1988). A Teoria das Perspectivas sugere, portanto, confo rme assinalou Russo e Schoemaker (1989, p. 28), que “as pessoas tendem a pensar sobre economias em termos percentuais e não em dólares absolutos”, isto é, informações de ganhos ou perdas são processadas em termos relativos. Um © RAE- eletrônica - v. 3, n. 2,…

resolvi inverter a ordem das apresentações, trazendo em primeiro lugar o extremamente didático William Ury que fez um excelente overview sobre conceitos fundamentais em Negociação para, em seguida, apresentar as técnicas de Tomada de Decisão de Paul Schoemaker. William Ury é um dos maiores especialistas mundiais em Negociação e Resolução de Conflitos e um dos fundadores do Programa de Negociação da Universidade de Harvard. Juntamente com Roger Fisher escreveu Como chegar ao SIM - A…

dos artigos do “core”. Os documentos do “core” mais citados foram Core capabilities and core rigidities – A paradox in managing new product development de Leonardbarton (1992), com 16 citações, Strategic assets and organizational rent de Amit e Schoemaker (1993), com 12 citações, The cornerstones of competitive advantage – A resource-base view de Peteraf (1993), com 11 citações e The myopia of learning de Levinthal e March (1993), com 10 citações. Somando um total de 51 citações, 52% do total de

dos artigos do “core”. Os documentos do “core” mais citados foram Core capabilities and core rigidities – A paradox in managing new product development de Leonardbarton (1992), com 16 citações, Strategic assets and organizational rent de Amit e Schoemaker (1993), com 12 citações, The cornerstones of competitive advantage – A resource-base view de Peteraf (1993), com 11 citações e The myopia of learning de Levinthal e March (1993), com 10 citações. Somando um total de 51 citações, 52% do total de

C., PETER, Paulo J.Administração estratégica: planejamento e implementação da estratégia. Tradução: Flávio Deni Steffen; revisão técnica: Alberto Henrique da Cruz Feliciano. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 1993. DAY, George S., SCHOEMAKER, Paul J.L., GUNTHER, Robert E. Gestão de tecnologias emergentes: a visão da Wharton School. Tradução: Zaida Maldonado. Porto Alegre: Bookman, 2003. MARTINS, Petrônio G., CAMPOS, Paulo R. Alt. Administração de materiais e logística.…

................................... 2.4.5 Método da Global Business Network...................................................... 2.4.6 Método da Arthur D. Little Consultores................................................... 2.4.7 Método de Schoemaker .......................................................................... 2.4.8 Método de Mitchell, Tydeman e Georgiade……………………………….. 2.4.9 Modelo de Porter…………………………………………………………….. 2.4.10 Método de Vasconcellos e Pagnoncelli...............

resultados negativos é fundamental para a correção dos erros, porém identificar aspectos positivos é de igual importância, assim identificando pontos fortes e utilizando estas informações de forma estratégica em negociações futuras. De acordo com Paul Schoemaker, diretor do Mack Center for Technological Innovation da Wharton School, para que futuras negociações sejam conduzidas com sucesso é necessário que quatro passos básicos sejam observados em todas as negociações realizadas: 1 -…