Introduçao entidades beneficentes

4 coisas que você não sabia sobre errar 01/01/2012 Erros podem ser um grande recurso inexplorado na sua lista de habilidades. Então, não se sinta mal por um erro; use-o a seu favor O próprio Steve Jobs, fundador da Apple, já disse que fracasso é o melhor caminho - e às vezes o único - para a inovação. O professor da escola de Wharton Paul Schoemaker analisa que fugir do estigma negativo dos erros é bem mais difícil do que parece. Por isso, ele lançou o livro Brilliant Mistakes (Erros Brilhantes, em tradução literal), para falar das oportunidades que um empresário deixa passar quando joga um erro debaixo do tapete. Em entrevista, Schoemaker esclarece 4 coisas sobre errar. Confira a seguir: 4 coisas que você não sabia sobre errar - Definição de um erro Para Schoemaker, erro é uma decisão da qual você se arrepende. Tem a ver com resultados insatisfatórios. Mas, na realidade, o resultado é também influenciado pelo acaso. "Por exemplo, seu amigo joga na loteria todas as vezes e sempre perde. Você pode dizer que isso é um erro, já que o resultado é uma perca. Mas se ele ganhar uma vez, isso continuará sendo um erro? O resultado é diferente, mas a decisão foi a mesma. A definição de sucesso está demasiadamente associada com resultados." Para o professor, portanto, é mais benéfico olhar para a decisão feita e não para o resultado. 4 coisas que você não sabia sobre errar - Efeito Borboleta "O fundador da teoria Efeito Borboleta, Edward Lorenz, chegou a esta…

Líder vigilante x Líder operacional George S. Day e Paul J. H. Schoemaker** Quando a fabricante de medicamentos holandesa Organon International Inc. conduziu testes clínicos para uma nova anti-histamina, a secretária responsável em fazer os registros dos voluntários dos testes, que fariam checkups médicos, percebeu algo: alguns deles estavam animados além do normal. Uma observação externa, talvez, mas ela achou que valia a pena compartilhar isso com os gerentes que conduziam o teste.…

limiar mínimo para um acordo negociado * quão flexíveis estão dispostas a ser e, precisamente, que trade-offs estão dispostas a fazer. Três conceitos são especialmente importantes para o estabelecimento desse modelo: MAAN (Melhor Alternativa a um Acordo Negociado), preço limite e ZOPA (Zona de Possível Acordo). Em mais uma parceria com o Administradores - o portal da Administração fui assistir ao Fórum Mundial de Negociação, organizado pela HSM. Para relatar as duas palestras…

53) - tem-se investido na popularização das técnicas de tomada de decisão, principalmente na questão estratégica. Com a emergência cada vez maior das descontinuidades nos ambientes em que se inserem as organizações, estas devem compreender que o planejamento baseado em tendências (imaginar que o passado se repetirá em algum momento do futuro) já se torna pouco efetivo. E a subjetividade, antes tida como justificativa para se evitar a incerteza, passa a ser…

partes do mundo, tirar o sal da água marinha a baixo custo ofereceria uma fonte praticamente ilimitada de água. Atualmente, isso tem um custo energético muito alto; principalmente porque quase sempre envolve bombas movidas a diesel. Tecnologias emergentes oferecem potencial para a dessalinização e a purificação de águas reduzindo o consumo de energia em 50% ou mais. Medicamento em nanoescala Depois de quase uma década de pesquisas, cientistas já trabalham com a incrível possibilidade…

6 características de um líder com verdadeiro pensamento estratégico | ITPM - :: IT ... Página 1 de 3 Webmail HOME SOBRE A ITPM SOLUÇÕES SERVIÇOS CLIENTES PARCEIROS VAGAS Você está em: / Home / Oportunidades / Urgente / 6 características de um líder com verdadeiro pensamento estratégico 6 características de um líder com verdadeiro pensamento estratégico Avisos, Urgente O artigo de hoje foi publicado originalmente por Paul J. H. Schoemaker no portal Inc. …

permite ao executivo tomar decisões”. O dado trabalhado se transforma em informação, que se transforma em conhecimento quando auxilia no processo decisório. Para Crawford (1994, p.21) “o conhecimento é a capacidade de aplicar informação a um trabalho ou um resultado específico”. Druker (1993), afirma que: Hoje o recurso realmente controlador, o fator de produção absolutamente decisivo, não é o capital, a terra ou a mão-de-obra. É o conhecimento. Ao invés de capitalistas e…

objetivas e eficientes. Contudo, nem sempre os mitos condizem com a realidade, conclui. 1.1 - A Qualidade das Decisões De acordo com o Paul C. Nutt (Nutt 2002), o pior modo para se alcançar uma decisão é impor suas idéias na organização. Em seu estudo, Nutt mostra que 130 decisões se valeram dessa abordagem num universo de 356 decisões estudadas. Ainda segundo seu estudo, apenas um entre cinco dos executivos entrevistados envolveu o staff no processo de tomada de decisão. A…

failure--are valuable sources of organizational learning. Here's what you need to do: • Encourage and exemplify honest, rigorous debriefs to extract lessons • Shift course quickly if you realize you're off track • Celebrate both success and (well-intentioned) failures that provide insight Do you have what it takes? Obviously, this is a daunting list of tasks, and frankly, no one is born a black belt in all these different skills. But they can be taught and whatever…

Responsáveis pela tomada de decisões e suas características Restrição Geral Qualidades específicas a usuários Benefícios > Custos Compreensibilidade Utilidade para tomada de decisões Qualidades específicas a decisões Relevância Confiabilidade Elementos das qualidades principais Oportunidade Valor Preditvo Valor como feedback Verificabilidade Fidelidade de representação Qualidades secundárias e interdependentes Limite de Reconhecimento Fonte:…