Paul Schoemaker

difícil de você realizar em um mundo em que as pessoas continuam nos enxergando como máquinas e que o erro deve ser punido, ao invés de ser utilizado como instrumento pedagógico. No fórum mundial de negociação organizado pela HSM, o consultor Paul Schoemaker apresentou um conto sobre uma conversa de uma pessoa iniciante nos negócios com um empreendedor de sucesso : Iniciante pergunta: “O que é preciso para alcançar o sucesso?” Empreendedor responde: “Boas decisões”…

por Gaston Berger e Herman Kahn. 3 Definição, objetivo, conteúdo e opções estratégicas sob cenários prospectivos O termo “cenários” tem muitos significados e varia desde scripts de cinema e projeções vagas a combinações estatísticas de incertezas (Schoemaker, 1993). Dentro da visão prospectiva, encontram-se definições que diferem basicamente na forma e na amplitude, mas obedecem aos fundamentos básicos da prospectiva, de que os futuros são múltiplos e incertos. Godet (1987) define…

Bibliography AMIT R, SCHOEMAKER P. J. H. (1993), “Strategic assets and organizational rent”, Strategic Management Journal, 14(1), 33–46. ANDRÉASSON, M., SVARTLING, A. (1999), Knowledge Management Methods: Practical approaches to managing knowledge in The Balanced Scorecard - A tool for managing knowledge? , http://www.handels.gu.se/epc/archive/00001973/01/Andreasson_1999_7.pdf ANDREWS. K. R. (1971), The Concept of Corporate Strategy, Irwin, Homewood. IL. ANSOFF, H. I. (1965),…

resolvi inverter a ordem das apresentações, trazendo em primeiro lugar o extremamente didático William Ury que fez um excelente overview sobre conceitos fundamentais em Negociação para, em seguida, apresentar as técnicas de Tomada de Decisão de Paul Schoemaker. William Ury é um dos maiores especialistas mundiais em Negociação e Resolução de Conflitos e um dos fundadores do Programa de Negociação da Universidade de Harvard. Juntamente com Roger Fisher escreveu Como chegar ao SIM - A…

importância e probabilidade de ocorrência. - Decision Strategies International – DSI: modelo desenvolvido por Paul J. H. Schoemaker, que também trabalhou para a Shell. A DSI é uma empresa fundada e dirigida por Schoemaker, que atua na área acadêmica como diretor de pesquisa do Mack Center for Technological Innovation da Wharton School da University of Pennsylvania. Schoemaker afirma que o principal elemento da construção de cenários é a identificação das principais tendências…

sucesso da sua empresa. Rio de Janeiro, RJ: Campus, 2001. COLLINS, James C.; PORRAS, Jerry I. Feitas para durar: práticas bem-sucedidas de empresas visionárias. Rio de Janeiro: Rocco, 1997. (Administração & negócios (Rocco) ) DAY, George S.; SCHOEMAKER, Paul J. H.; GUNTHER, Robert E. Gestão de tecnologias emergentes: a visão da Wharton School. Porto Alegre, RS: Artmed, 2003. GEUS, Arie de. A empresa viva: como as organizações podem aprender a prosperar e se perpetuar. Rio de…

exemplares) COZZI, Afonso (org.). Empreendedorismo de base tecnológica: spin-off : criação de novos negócios a partir de empresas constituídas, universidades e centro de pesquisa. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. (5 exemplares) DAY, George S.; SCHOEMAKER, Paul J. H.; GUNTHER, Robert E. (colab.). Gestão de tecnologias emergentes: a visão da Wharton School. 3. ed. São Paulo: Bookman, 2003. (4 exemplares) DINIZ, Marcelo Gabriel. Desmistificando o controle estatístico de processo. 1. ed.…

Espírito Santo-CEUNES/UFES. Professora: Katia Maria. SÃO MATEUS 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO………………………………………………………………………………….4 2. DESENVOLVIMENTO…………………………………………………………………………6 2.1 ALGUNS EXEMPLOS DE EMPREENDEDORES…………………………………………7 2.1.1 STEVEN PAUL JOBS………………………………………………………………………7 2.1.2 WILLIAM HENRY GATES III………………………………………………………………9 2.1.3 WALTER LUIZ DALLA BERNARDINO…………………………………………………11 2.2 CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS…………………………………..…………12 2.3 DESENVOLVIMENTO…

porém, que nem todos os recursos são fontes de vantagem competitiva sustentável. Apenas recursos com determinadas características são capazes de conferir e sustentar um desempenho superior (DIERICKX; COOL, 1989; BARNEY, 1991; PETERAF, 1993; AMIT e SCHOEMAKER, 1993). Barney (1991) apresenta um framework para a identificação das características de recursos estratégicos. Sua utilização visa possibilitar definir os recursos que possam constituir fontes de vantagem competitiva. Os recursos…

Gru upo: • Alber Guerra rto • Alexa andre Mobr rige • Brun Roque no • João Medeiros o • Rafael Silva • Ricar Jesus rdo Livro: L Visão Perifér V rica – Como perceber o indícios d sucesso (ou de frac o os de casso) de su empresa ua George S. D / Paul J. Schoemaker G Day .H. Introduçã I ão Sete etapas para super a falha d vigilância S rar da a Etapa 1. Esc E copo: Onde Procurar e Etapa 2. Monitoramento Como Ex E o: xaminar Etapa 3. Interpretação: O Significa dos dad E : ado dos Etapa 4.…