Visão periférica

Liderand por Me do Ciclo de N L do eio Negócios s Prof. Rob P berto Gra acho Pin nho Brazil Resumo do livro Visão Pe R eriférica
Nome dos Participan N ntes do Gru upo: • Alber Guerra rto • Alexa andre Mobr rige • Brun Roque no • João Medeiros o • Rafael Silva • Ricar Jesus rdo Livro: L Visão Perifér V rica – Como perceber o indícios d sucesso (ou de frac o os de casso) de su empresa ua George S. D / Paul J. Schoemaker G Day .H.

Introduçã I ão
Sete etapas para super a falha d vigilância S rar da a Etapa 1. Esc E copo: Onde Procurar e Etapa 2. Monitoramento Como Ex E o: xaminar Etapa 3. Interpretação: O Significa dos dad E : ado dos Etapa 4. Tes E ste: Como e examinar m mais de perto o Etapa 5. Açã Como aplicar esses insights E ão: s Etapa 6. Org E ganização: C Como desen nvolver a vi igilância Etapa 7. Liderança: Pro E ograma de A Ações A maioria d organiz das zações não conta com a indispen m nsável visão periférica (mais de 80% dos a a altos executivos q fizeram o Exame d Olhar Est e que de tratégico de esenvolvido para este projeto adm o mitiram que sua e capacidade d visão pe c de eriférica não suprisse as necessida o ades das res spectivas em mpresas). A dificuldad maior es na capa de stá acidade de identificar o que é ou não perif férico e rele evante, poi os is dados são in d ncertos. A c chave é iden ntificar rapid damente os mais relev s vantes sinais explorá-lo distingu s, os, uindo o que é m mero ruído daquilo qu tem con ue nsistência para trabalh nas op p har portunidade antes qu a es ue concorrência c a. As A organiza ações são, em maior parte, proj jetadas par se conce ra entrar na ta arefa centra do momento al (plano estra atégico – b budget do a ano), o que favorece o desempenho de cu urto prazo, mas pode ser e prejudicial p p para sobrevi ivência em longo prazo o. A boa visão periférica represent mais do que sentir uma mu o a ta o udança em andament se trata de to, a ig gualmente saber os po ontos aos q quais é prec ciso prestar atenção, c r