Passo 2 Equipe Com As Ações Estratégicas Levantadas No

cotidiano empresarial de um futuro administrador. Sumário Apresentação 2 MUNDO CORPORATIVO 5 As Constantes Mudanças no Mundo Corporativo 6 A Formulação da Estratégia 6 O Planejamento Estratégico 9 Planejamento Estratégico Empresarial 9 Fase 1: Definição da missão empresarial 9 Fase 2: Identificação das unidades de negócios estratégicas 10 Visão Estratégica 10 O que vem a ser visão estratégica? 10 Estratégia Competitiva 11 Estratégia Operacional 12 VISÃO CONCEITUAL

modelos de plano, estratégias genéricas de Porter. Estratégias de diversificação e crescimento. OBJETIVOS: Desenvolver uma visão predominantemente estratégica na gestão de organizações e a integração entre as áreas; Homogeneizar conhecimentos, conceitos e instrumentos de análise amplamente utilizados e já consolidados no universo da gestão estratégica empresarial; Estimular o espírito crítico e a capacidade analítica no que se refere a estratégias em planejamento estratégico.…

disponível em: . Acesso em: 17 out/2011. Planejamento Nada nais é do que ações planejadas antecipadamente, tornando assim tais ações precisas. Planejamento é a definição de onde se quer chegar ou se deve chegar, com o minimo de esforço e custo. O fato de lhe darmos com o futuro não faz do planejamento um exercício de futurologia, não se trata de adivinhar o futuro, mais de reconhecer como as ações presentes refletem em antecipar as presunções sobre o futuro, essas antecipações devem

2 Referencial teórico O estabelecimento do referencial teórico para o desenvolvimento da dissertação implicou um levantamento bibliográfico na área de gestão estratégica, em particular da literatura recente sobre competências e vantagem competitiva. As variáveis, constructos e indicadores para a identificação de competências foram em grande parte fundamentados nos trabalhos de King et al (2001), Duncan et al (1998), Ulrich & Smallwood (2004) e nos conceitos definidos por Barney (1991 e…

Eduardo Silva Souza PRÁTICAS DE RH DA VOLVO COMPARADAS ÀS DO BANCO DO BRASIL Universidade Anhanguera – UNIDERP MBA em Gestão de Pessoas – 2º Módulo Sumaré – 03/2012 SUMÁRIO Página 1. Introdução 3 2. Fundamentação Teórica 5 2.2. Práticas de Gestão de Pessoas 5 2.2. Atração, Desenvolvimento e Retenção de Talentos 6 3. Metodologia 10 3.1. Método qualitativo 10 3.2. Perfil das empresas avaliadas 10 4. Resultados 12 5. Considerações finais 14…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMA........................................6 2.1 HARDWARE..........................................................................................................6 2.2. SOFTWARE.........................................................................................................6 2.3. BANCO DE DADOS.........................................................

deve ser realizado para cumprir os objetivos traçados e como suas ações impactam no restante da empresa. O BSC é utilizado, assim, para preencher a lacuna entre a estratégia concebida pelos níveis mais altos da hierarquia e o chão de fábrica (KAPLAN, 2001). Esta lacuna pode ser melhor visualizada na figura abaixo (Figura 1). Figura 1: O Papel do Balanced Scorecard da Divulgação da Estratégia Traduzido de: KAPLAN, 2001. 2. O Projeto do Balanced Scorecard na Empresa O projeto de…

administrar uma organização, qualquer que for seu tamanho e a área onde atue, sem a existência de um plano estratégico que indique para onde ela vai e como chegar até lá. O Planejamento Estratégico é a ferramenta que indica o caminho e aponta as ações necessárias a serem tomada pelos administradores para percorrer com eficácia esse caminho, enfrentando de maneira eficaz as diversas variáveis que irão surgir. O Planejamento Estratégico envolve basicamente três atividades: o…

Curso de Administração de Empresas Processos Decisórios Apostila 1 Prof. Fabio Uchôas de Lima São Paulo 2011 2 Sumário A importância dos processos decisórios ................................................................. 3 1 – Processo Decisório ........................................................................................ 3 O que significa decidir .......................................................................................... 3 O valor da informação ..............

PRONTUÁRIO ELETRÔNICO DO PACIENTE (PEP) COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO NA GESTÃO ESTRATÉGICA HOSPITALAR: OS BENEFÍCIOS PARA O HOSPITAL DE REFERÊNCIA DE GURUPI - TOCANTINS Jenilsa Alves Cirqueira Professora orientadora: Maria das Graças Bastos de Sousa, Esp. Administração Estratégica Gurupi, maio 2008 JENILSA ALVES CIRQUEIRA O PRONTUÁRIO ELETRÔNICO DO PACIENTE (PEP) COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO NA GESTÃO ESTRATÉGICA HOSPITALAR: OS BENEFÍCIOS PARA O HOSPITAL DE…