Parcerias Estrategicas Na Logística

A Gerência Logística CONCEITOS BÁSICOS Ambiente competitivo atual Pré-requisito QUALIDADE NO SERVIÇO AO CLIENTE expandir ou manter participação na divisão do mercado. Lema: “Ser melhor que os competidores” 1 Deixa de ser suficiente fazer as coisas bem feitas Fazer as coisas certas para o futuro •Investir em desenvolvimentos em tecnologia ("hardware") e •Investir em metodologias para a solução de problemas ("software"). a)Pensamento estratégico b)Intuição …

APLICADA À LOGÍSTICA: Estudo de Caso de uma Grande Agroindústria Brasileira INFORMATION MANAGEMENT APPLIED TO LOGISTICS: Case Study of a Large Brazilian Agro Industry Rodrigo Baroni de Carvalho (Mestrado em Administração – Universidade FUMEC / Ciência da Informação - PUCMinas, baroni@face.fumec.br) Luciano da Graça Oliveira (Ciência da Informação – PUCMinas, lucgo2004@yahoo.com.br) George Leal Jamil (Mestrado em Administração – Universidade FUMEC, gljamil@terra.com.br) Resumo: A…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 A EMPRESA 5 2.2 LOGÍSTICA E FORMAÇÃO DE PREÇO 5 2.3 FORMAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE PREÇO 7 2.4 MARKETING DE RELACIONAMENTO 8 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 11 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho refere-se à produção textual individual que baseado na empresa cônsul . Através do aprendizado teórico adquirido pelas disciplinas de Logística e Canais de Distribuição, Formação e Administração de Preço, Marketing de Relacionamento

desempenho dos fornecedores. Com base nas respostas obtidas, foi possível identificar em que nível são usadas as práticas de colaboração logísticas neste elo da cadeia do etanol. Como conclusão principal, pode-se dizer que os postos de combustíveis que possuem um contrato de exclusividade com o atacadista apresentam um maior nível de colaboração logística, e os postos que não mantém essa exclusividade, ou seja, os “postos de bandeira branca”, têm um nível de relacionamento que…

TÉCNICO EM LOGÍSTICA ELIANE FERNANDES DOS SANTOS ÉRIKA GONÇALVES FERREIRA JOSILENE BATISTA MONTEIRO LARISSA AUGUSTO MARCELO MESSIAS MIRIAN KELY MARTINS Gestão por Categorias e Reposição Contínua LONDRINA 2014 ELIANE FERNANDES DOS SANTOS ÉRIKA GONÇALVES FERREIRA JOSILENE BATISTA MONTEIRO LARISSA AUGUSTO MARCELO MESSIAS MIRIAN KELY MARTINS Gestão por Categorias e Reposição Contínua Trabalho apresentado à disciplina de Cadeia de Suprimentos do Curso de Técnico em…

mas conquistou o resto do país ao incluir arroz e feijão no cardápio. Todo o processo de preparação dos alimentos é terceirizado, mas os produtos são desenvolvidos com receitas especiais elaboradas para o Giraffas. No início, toda a produção e a logística eram realizadas pelo Giraffas. O processo de terceirização implantado em 1998 foi um dos responsáveis pelo crescimento da Rede, atualmente com 199 pontos de venda em 10 Estados e no DF. A empresa foi escolhida pelo fato de…

LOGÍSTICA INTEGRADA GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS- OUTBOUND- SUPLLY CHAIN- SUPLLY CHAIN MANAGEMENT-SUPLLY CHAIN EXCELLENCE- SUPLLY CHAIN EXCELLENCE NA 3M DO BRASIL-SUPLLY CHAIN MANAGEMENT NA INDÚSTRIA TÊXTIL. SANTANA DE PARNAIBA / SP Outubro de 2011 Sumário 1.GESTÃO ESTRATÉGICA DE SUPRIMENTOS 2. LOGÍSTICA OUTBOUND 2.1.LINE-HAULS 2.2.ENTREGA DOMICILIAR 2.3.INSTALAÇÃO 2.4.PICKING E EMBALAGEM

Paraná 1. Introdução Diante de um contexto atual globalizado e competitivo, torna-se primordial que as empresas encontrem mecanismos que as façam sobreviver neste cenário dinâmico e imprevisível, as quais estão inseridas. Por isso é que a Logística hoje dever ser levada em consideração pelas empresas, pois esta área é responsável em prover recursos e informações, para que sejam executadas da melhor forma, todas as atividades da empresa, visando sempre resultados positivos, a fim de…

UNISC – UNIVERSIDADE DE SANTA CRUZ DO SUL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina de Gestão de Operações e Logística III Alunas: Daniela Elisa Jost, Bruna Baumgarten, Luciana Wachholz, Thais Mueller e Taina Lopes. Estudo de Caso Perdigão Questões: 2. Quais as aplicações de finalidades de um centro de distribuição? Como principal finalidade, o Centro de Distribuição busca oferecer melhores níveis de serviço ao cliente, através da redução do lead time e disponibilidade dos…

Vantagens e Desvantagens As empresas de forma geral apresentam uma visão parcial acerca das vantagens e riscos da terceirização. As vantagens da terceirização podem ser tanto operacionais quanto estratégicas. As vantagens operacionais oferecem soluções a problemas de curto prazo, enquanto que as estratégicas contribuições em longo prazo. Vantagens da Terceirização Desvantagens da terceirização Foco da empresa nas atividades fim (“core business”) Otimização dos processos…