Paradigmas Tradicional Na Captação E Seleção De Talentos

SUMÁRIO 1. Resumo 06 2. Introdução: 07 3. Apresentação da Empresa 08 4. Administração de Pessoal: 11 5. Recrutamento e Seleção: 29 6. Segurança e saúde do Trabalho: 39 7. Relações Sindicais e Trabalhista: 59 8. Conclusão: 107 9. Referências Bibliográficas: 108

os cargos e funções passaram a ser mais flexíveis e redefinidos, e as equipes de trabalho passaram a ser multifuncionais, mas com objetivos definidos. Desta forma, a demanda do mercado caracteriza-se por promover, dentro das organizações, a captação de profissionais polivalentes que saibam atuar em equipes inter e multidisciplinares, com foco nas competência pré-definidas e na temporalidade, além da contribuição que essas equipes trazem como benefícios para a organização no tocante…

declinantes ou transitórias. 9- Julgue: Entre as características das organizações com foco na gestão por competências incluem-se a utilização de abordagens organizacionais flexíveis, o foco nos clientes, o desmembramento da estrutura organizacional tradicional - redução de níveis hierárquicos - e as equipes matriciais. 10- Julgue: As competências essenciais são aquelas específicas de cada uma das áreas vitais de uma empresa e são desempenhadas por grupos e pessoas de cada uma…

buscou beneficiar a empresa com as informações apuradas. Considerando que na empresa nenhum estudo foi realizado no sentido de diagnosticar a gestão de pessoas, caracterizou a sua originalidade. 2 FUNDAMENTAÇAO TEÓRICA A administração moderna usa talentos das pessoas de uma forma que garanta benefícios para a organização, para o indivíduo e para toda a equipe. Atualmente se reconhece amplamente que as pessoas fazem a diferença em qualquer empresa, para tanto construíram várias…

entre as pessoas. A gestão de conflitos atua como mediador de opiniões para que as pessoas não as imponham de modo que causem frustrações e desinteresse da outra parte em solucionar o problema gerando prejuízos à organização, ou seja, deve haver uma captação e avaliação de idéias e opiniões que possam solucionar problemas presentes e futuros. McINTYRE (2007) aponta como ponto chave da gestão de conflitos a negociação, ou seja, situação em que ambas as partes podem definir ou redefinir…

um custo que irá “capitalizar dividendos” a médio e curto prazo (e não ser encarado como despesa inativa...) 4) A qualidade e o preparo dos instrutores Êxito na execução = interesse + gabarito + ‘treinamento dos instrutores’ Ter um critério de seleção dos instrutores, considerando certas qualidade pessoais como... • facilidade no relacionamento interpessoal; • motivação pela função; • raciocínio; • didática; • facilidade de exposição; • conhecimento…

Almeida (2004, p. 15), ocorre atualmente uma “guerra por profissionais qualificados”, uma “disputa acirrada por pessoas talentosas, entre as empresas, como forma de garantir o sucesso, investindo grande soma de recursos nas atividades de recrutamento e seleção”. Aparentemente, em virtude de uma maior oferta de recursos humanos do que de oportunidades de emprego, aumenta a disputa entre os profissionais – o que geraria trabalhadores mais qualificados – e, por conseguinte, cresce também a…

as e práticas da gestão de pessoas. Contextualização Parece inquestionável a relevância que as áreas de treinamento e desenvolvimento estão adquirindo sobre as demais funções da gestão de pessoas. A migração do T&D tradicional para a educação corporativa ganhou foco e força estratégica, evidenciando­se como um dos pilares de uma gestão empresarial bem sucedida. (EBOLI, 2002, p. 185) No âmbito das grandes transformações da sociedade e do…

............................................................ Rotina de Admissão....................................................................... Dos princípios Documentos temos................................................ Recrutamento e Seleção................................................................. O Treinamento e Desenvolvimento............................................... Avaliação de Desempenho............................................................. Cargo e Salários.

 O caminho das pedras para a solução de problemas...............................................17 Conhecendo mais sobre você e a leitura......................................................................18  Revendo seus paradigmas........................................................................................18  Reconhecendo a força do hábito............................................................................20  Reconhecendo os…