Paradigmas Empresariais

ADHOCRACIA Sônia Mara Marques 1 RESUMO O presente artigo procura fazer uma breve análise histórica do desenvolvimento da Gestão de Pessoas, permitindo contextualizar as posturas e práticas contemporâneas da Gestão de Recursos Humanos e a evolução dos paradigmas. São elencadas ações a serem praticadas pelas organizações adhocráticas. A capacitação continuada é citada não só como recurso estratégico para valorizar as pessoas, mas também como uma ferramenta com finalidade de contribuir…

de Óleo e Gás e obtendo resultados na busca da excelência empresarial e do retorno aos acionistas. Visão: Consolidar a liderança no Brasil no seu ramo de atividades, ser referência em Gestão da Qualidade, Meio Ambiente, Saúde, Segurança e Responsabilidade Social, fortalecendo a marca e garantindo a perpetuação do negócio de forma sustentável. Valores: Segurança: Respeito à vida e condição fundamental para a sustentabilidade empresarial. Trabalho: Valor que enobrece e dignifica;…

farmacutico do Brasil at 2017. O crescimento e a consolidao dos seus produtos e servios vm a fim de garantir mudanas para a melhoria na qualidade de seus servios e produtos contribuindo com a populao. Esta empresa est em fase de mudanas e quebra de paradigmas, a gesto de qualidade est empenhada de uma pessoa contratada pela empresa, com a finalidade de romper barreiras dentro da organizao, permitindo que entre os conflitos, haja abertura para o crescimento da estrutura organizacional.…

melhorar o sistema do Hospital tratando os pacientes com alegria e afeto. Já o Reitor obedecendo aos velhos paradigmas onde ele é frio e apenas profissional. 3. No livro o Monge e o Executivo, no capítulo dois o autor mostra a necessidade e flexibilidade que um líder tem de ter em saber identificar os velhos paradigmas e se adaptar aos novos. De forma simples ele explica que o que são paradigmas. E em tempos passados, mas precisamente no período da burocratização, as estruturas…

para a construção dessa visão desenvolvimentista será o Paradigma Luz da professora Aglael Luz Borges. O Movimento Cognitivo-Afetivo-Social na Construção do Ser e do Saber; um paradigma transdisciplinar que objetiva proporcionar uma nova matriz de pensamento; onde é possível através da família, escola e empresa produzir saberes com sentidos, “consentido” uma produção na e para cidadania gerando sentido na vida do trabalhador. O Paradigma Luz nos dá os “radares” que o sujeito atravessa…

graduandos das áreas de Administração e Comércio Exterior, no intuito de habilitar a nova geração de profissionais a identificar e valorar tais conceitos, de forma a contribuir para uma adequação consciente e crescente das empresas aos novos paradigmas da ecossustentabilidade que estão reformulando de forma veloz o mercado internacional atual. 4. Objetivos específicos: Entender as relações entre as ações ecossustentáveis das empresas voltadas para o Comércio Exterior e o novo…

organizacionais e Quebra de paradigma Mudanças organizacionais vem sendo explicada da seguinte forma, que qualquer alteração, planejada ou não, na relação entre a organizacão e o meio ambiente possam trazer consequências na eficiência ou eficácia organizacional ou seja, uma necessidade organizacional para conseguir se adequar as variações do mercado, afim de satisfazer o seu cliente externo e por consequencia vencer a briga com o seu concorrente. Á quebra de paradigma podemos entender …

deve indicar qual deverá ser o seu próximo passo dentro de sua carreira e quando ocorrerá. Esses procedimentos conferem segurança e inibem o estresse entre os colaboradores, que terão uma melhor adaptalibidade perante as mudanças. O termo “paradigma” serve para indicar modelos ou padrões, que servem como marcos de referência, para explicar às pessoas como lidar com diferentes situações e ajudá-las nisso.(Maximiano, 2008, p.19) O tempo inteiro a administração ou a forma de…

2. A ORGANIZAÇÃO Para a identificação de mudanças organizacionais e quebra de paradigmas, escolhemos a firma PriceWaterHouseCoopers (PwC) que atua no segmento de contabilidade, uma das big four (4 maiores empresas) do ramo de auditoria. A missão da PwC é ter como foco agregar valor aos clientes pelo serviço prestado de acordo com os códigos de conduta e ética. A empresa foi escolhida por ser uma multinacional prestadora de serviços onde as escolhas e mudanças feitas acabam sendo impactantes na

......................................................................06 3 - MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS....................................................................07 4 – PARADIGMAS.......................................................................................................08 4.1 - Quebra de paradigmas.........................................................................................09 5 - COMO UMA EMPRESA DEVE SE PREPARAR PARA MUDANÇAS SEMPRE QUE NECESSÁRIO.............