Papel Dos Gerentes Etapa 3

Cliente: Estrela Supermercado Patrocinador: Estrela Supermercado Gerente do Projeto: Gervásio 1. JUSTIFICATIVA DO PROJETO Necessidade de um sistema automatizado para controle de ponto dos funcionários da empresa. 2. PAPEIS E RESPONSABILIDADES <Descrever obrigatoriamente a autoridade e a responsabilidade do gerente de projeto, podendo colocar informações de outros envolvidos, por exemplo, PAPEL RESPONSABILIDADE NOME/MATRÍCULA DO ALUNO Gerente de Projeto Fazer com que o objetivo do…

MBA Gestão de Pessoas Webquest – T & D Profª. Sylvia Ignácio da Costa PROPOSTA DE UM MÓDULO SOBRE GESTÃO DE CONFLITOS INTEGRANDO O PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL NA REDE DROGASIL RESUMO Entrevistas com os gerentes das filiais da Rede de Farmácias Drogasil em Sorocaba, Tatuí e Itapetininga, identificaram a necessidade de um treinamento mais eficaz sobre Gestão de Conflitos. Nesse trabalho, propomos um módulo complementar sobre o tema como parte da Formação Gerencial destes…

Cenário Atual Na conclusão da etapa 1 “Comportamentos Individuais”, definimos um fator que motiva, e um fator que desmotiva cada um dos gestores da Pet Glamour (Alba, João e Rui), na seguinte tabela: Gestores Motivação Desmotivação João Sonho realizado de ter a sua própria empresa. Estar sobrecarregado e falta de colaboração de sua Sócia. Alba Preocupação com as necessidades físicas Queda do lucro na empresa Rui Status de Gerente/ Cargo de confiança Não ser reconhecido

realização de atividades rotineiras em uma academia de ginastica que não possui um sistema adequado é muito grande, acaba gerando, muitas vezes, o acumulo de serviço e atraso no atendimento ao cliente (pois o controle de tudo é feito em fichas de papel). Com intuito de melhorar e reduzir o tempo no atendimento, levando em consideração a necessidade do cliente, o desenvolvimento de um sistema que possua confiabilidade, desempenho, portabilidade e segurança e que seja capaz de…

..........................................................................................................3 Etapa 1.................................................................................................................................3 Etapa 2.................................................................................................................................5 Etapa 3..........................................................................................................

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir. Compreende tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações. Estuda o mercado e seu ambiente sócioeconômico para criar e inovar produtos ou serviços, promovendo-os, solidificando sua…

Departamental Departamento de Novos Negócios = 16 funcionários Localizado na matriz é formado por um gerente de novos negócios e analista de inteligência. Departamento Operacional = 30 funcionários Curitiba: composta por coordenador, assistente administrativo, assistente operacional e monitor. Brasília: composta por gerente regional, assistente administrativo, assistente operacional e monitor. Campinas: Gerente regional, assistente administrativo, assistente operacional e…

fazem o cidadão optar por um determinado prestador de serviço Regras para planejar melhorias nos serviços públicos As organizações públicas devem: 1. Conhecer bem os usuários dos seus serviços. 2. Realizar pesquisas, buscando novas experiências. 3. Procurar ter apoio político para os seus projetos. 4. Ter uma liderança interna forte. 5. Buscar avaliações (feedbacks) de usuários e servidores. 6. Comunicar suas iniciativas aos servidores e aos usuários. 7. Estabelecer…

Plano de Projeto Versão 1.0 Índice 1 Finalidade 3 2 Revisões do Plano de Projeto 3 3 Escopo do Projeto 3 3.1 Objetivo 3 3.2 Escopo 3 3.3 Características 3 3.4 Documentação 4 4 Metodologia e Plano de Trabalho 5 4.1 Macro-atividade 1 – Planejamento do Projeto 5 4.2 Macro-atividade 2 – Análise de Requisitos de Software 5 4.3 Macro-atividade 3 – Projeto Técnico de Software 5 4.4 Macro-atividade 4 – Codificação 6 4.5…

....1 INTRODUÇÃO...............................................................................................................3 DESENVOLVIMENTO Capítulo 1- Sobre os Recursos Humanos (RH)...............................................................4 Capítulo 2-Novo tempo em recrutamento e seleção........................................................5 Capítulo 3- Recrutamento Interno e Externo e seus processos........................................6 Capítulo 4- A importância e…