Executivo

RELAÇÕES HUMANAS ...................................................... TGAD 33 11. EXPERIÊNCIA DE HOWTHORNE ............................................................ TGAD 37 12. SÍNTESE DOS ASSUNTOS ABORDADOS PARA AUTO AVALIAÇÃO ....... TGAD 41 13. TEORIA NEOCLÁSSICA ......................................................................... TGAD 43 14. FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR ............................................................ TGAD 47 15. SÍNTESE DOS ASSUNTOS ABORDADOS PARA AUTO AVALIAÇÃO ....... TGAD 53 REFERÊNCIA CRUZADA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO APOSTILA ATIVIDADE ASSUNTO INTERNET ATIVIDADE ASSUNTO 1 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 1 Vídeo Aula 1 2 A ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS 2 Vídeo Aula 2 3 SÍNTESE DOS ASSUNTOS ABORDADOS PARA AUTOAVALIAÇÃO 3 Auto-avaliação 4 ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 4 Vídeo Aula 3 5 ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO??????? 5 Vídeo Aula 4 6 SÍNTESE DOS ASSUNTOS ABORDADOS PARA AUTOAVALIAÇÃO 6 Auto-avaliação 7 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 7 Vídeo Aula 5 8 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO?????????? 8 Vídeo Aula 6 9 SÍNTESE DOS ASSUNTOS ABORDADOS PARA AUTOAVALIAÇÃO 9 Auto-avaliação 10 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 10 Vídeo Aula 7 11 EXPERIÊ NCIA DE HOWTHORNE 11 Vídeo Aula 8 12 SÍNTESE DOS ASSUNTOS ABORDADOS PARA…

dos objectivos para sendo assim a palavra que se encontra em constante foco no mundo empresarial chama-se liderança. E o que é liderança se não a capacidade de influenciar pessoas a fazer aquilo que devem fazer. 1. Conceitos Básicos Liderança é a capacidade de influenciar um grupo de pessoas, fazendo com que esse grupo atinja resultados e se transformem em uma equipe, fazendo modo a equipe alcance as metas estabelecidas pela organização. Chiavenato (2004, p.122). ADMINISTRAÇÃO - é a…

são as funções básicas do processo de administração? Como eles se relacionam? R: A administração como atividade é um processo que se compõe, pelo menos, de quatro funções básicas: planejamento, organização, direção e controle. Planejar é determinar os objetivos e o modo como podem ser alcançados. Organizar é dividir trabalho, agrupar atividades, designar pessoas para execução, distribuir e alocar recursos, coordenar e integrar esforços, tudo em função dos objetivos e planos traçados.…

REFERENCIAL TEÓRICO 9 3.1. DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL 9 3.2. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 11 3.3. MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 13 3.3.1. Liderança 13 3.3.1.1. Abordagens Teóricas 14 3.3.2. Motivação 16 3.3.2.1. Teorias Motivacionais 16 3.4. TEORIAS ADMINISTRATIVAS COMTEMPORÂNEAS 18 3.4.1. Os estudos em Howthorne de Elton George Mayo 18 3.4.2. Sala de provas de montagem de relés 19 3.4.3. Conclusões da segunda fase da experiência de Howthorne 19 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 22 5.…

à compreensão dos problemas de relacionamento da convivência social do trabalhador, enquanto ser social. As experiências relatadas demonstram que a descoberta de uma abordagem mais humanística foi necessária devido aos rumos que a pesquisas tomaram, os autores concluiram que, quando as pessoas não são motivadas pela lógica, os sentimentos sobre as coisas de valor social tornam-se de grande importância no mundo organizacional, portanto, o sentimento do homem e a sua…

surgiu nos Estados Unidos, em consequência de conclusões surgidas das experiências de Howthorne, que foi desenvolvida por Elton Mayo e seus colaboradores. Foi um movimento de reação e oposição à Teoria Clássica da Administração, e teve suas origens nos seguintes fatos: a necessidade de humanizar e democratizar a administração, o desenvolvimento das ciências humanas, idéias da filosofia pragmática de John Dewey e da psicologia dinâmica de Kurt Lewin fundamental para o humanismo na…

desenvolvimentos das ciências sociais, contraposição as teorias Cientificas e Clássicas. Grandes pensadores com influencia até nos dias de hoje fizeram grandes experiências para que pudéssemos observar as grandes mudanças na administração. Em 1962 havia um complexo conjunto de idéias sobre o homem, grupos de trabalho a organização e o ambiente, no sentido de propiciar crescimento e desenvolvimento das organizações. 2) Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e de…

Respostas do Questionário de Administração – Fatec - 2013 01. Concordo, pois os pensamentos administrativos são baseados nos métodos de produção de cada época, e que apresentam características diferentes. Além disso, as variações externas como o desenvolvimento tecnológico e social e da cultura, impactam diretamente na construção do pensamento administrativo. 02. Uma organização representa um grupo de pessoas que trabalham juntas para atingir um objetivo comum. Os…

estabilidade pessoal, iniciativa e espírito de equipe. O estudo deste tipo de administração se baseia na estrutura, Fayol criou um modo de organização que em cada individuo tinha sua função, sem o sobrecarregar do resto dos funcionários sempre com o planejamento, a organização, a acessória, a direção, a coordenação, a informação e o orçamento este era o segredo de administrar nesta fase clássica. RELAÇÕES HUMANAS Está teoria surgiu na…

trazidas pela Escola de Relações Humanas trazem uma nova perspetiva para a recuperação das empresas de acordo com as preocupações de seus dirigentes e começa a tratar de forma mais complexa os seres humanos. 2 – O que é administração para Tead? R:Tead acreditava que ADMINISTRAR é uma ARTE e cada chefe deve ser um líder, que tem a capacidade de influenciar pessoas a ele subordinadas na hierarquia. 3 – O que é um administrador segundo Tead? R: A tarefa de pensar sobre as realizações de…