Papel Dos Gerentes Chester Bernard

funcionários (altos salários) e da administração (baixo custo de produção) podem ser conciliados, através da busca do maior grau de eficiência e produtividade. Quando o trabalhador produz muito, sua remuneração aumenta e a produtividade da empresa também. Gerentes planejam, Operários executam – O planejamento deve ser de responsabilidade exclusiva da gerência, enquanto a execução cabe aos operários e seus supervisores. Desenhos de cargos e tarefas – Com a Administração Cientifica, a…

modelo de organização racional, crescente e complexo das empresas e ressurgimento da Sociologia da Burocracia. Suas principais características são: divisão do trabalho organizacional em hierarquias de autoridade; formalização da comunicação através de papéis e documentos; adoção de normas legais; impessoalidade no relacionamento entre pessoas; adoção de rotinas e procedimentos para substituir decisões individuais; meritocracia e competência técnica; profissionalização das pessoas;…

que desafia os interessados no tema é como gerenciar a mudança organizacional se, historicamente, a ciência da administração se preocupou em formar administradores da eficiência e não gerentes da mudança. Já Nei­ va (2003) entende que aspectos vitais como o processo de implementação, a eficácia do desenho, o papel e a eficiência dos responsáveis e o impacto desses programas ainda estão longe de apresentar respostas mais conclusivas. Considerando tal realidade, estudos que façam…

que desafia os interessados no tema é como gerenciar a mudança organizacional se, historicamente, a ciência da administração se preocupou em formar administradores da eficiência e não gerentes da mudança. Já Nei­ va (2003) entende que aspectos vitais como o processo de implementação, a eficácia do desenho, o papel e a eficiência dos responsáveis e o impacto desses programas ainda estão longe de apresentar respostas mais conclusivas. Considerando tal realidade, estudos que façam…

que desafia os interessados no tema é como gerenciar a mudança organizacional se, historicamente, a ciência da administração se preocupou em formar administradores da eficiência e não gerentes da mudança. Já Nei­ va (2003) entende que aspectos vitais como o processo de implementação, a eficácia do desenho, o papel e a eficiência dos responsáveis e o impacto desses programas ainda estão longe de apresentar respostas mais conclusivas. Considerando tal realidade, estudos que façam…

organizar, o administrador não deverá levar em consideração os problemas de ordem pessoal daqueles que vão ocupar a função. Deverá criar uma estrutura ideal. Vale salientar a importância vital dos Recursos Humanos para as organizações modernas, seu papel estratégico para as tomadas de decisões e as grandes mudanças e inovações que está passando a Administração de RH, que é uma área extremamente sensível à mentalidade que prevalece nas organizações. Por esta razão, ela é contingêncial,…

interação com o seu meio ambiente. Até agora, a teoria administrativa havia se confinado aos estudos dos aspectos internos da organização dentro de uma concepção de sistema fechado. Quando se inclui o ambiente na estrutura sistémica, deve-se observar o papel na sobrevivência do sistema, do principal agente: o gestor (vide gestão). Num sistema fechado, no qual o ambiente pode ser um componente (ambiente interno), o gestor pode causar constantes reorganizações do sistema, perpetuando…

planejamento. Execução; transmitir e dividir responsabilidades e tarefas entre os trabalhadores de forma que o trabalho fique mais organizado e funcional. Exceção; as ocorrências que acontecem dentro dos padrões não devem chamar a atenção do gerente, mas as que ocorrem fora desses procedimentos devem alertá-lo, para que possa corrigir as falhas. Ainda com relação às escolas clássicas de administração sabe-se que “o pensamento central dessa escola pode ser resumido na afirmação…

Sumário 1-Resumo 2-Conceito e ambiente das organizações 3-Organizações e suas influencias 4-Conceito Liderança 5-O novo papel do líder nas organizações 6-O líder e a motivação 7-Forças motivacionais 8-Motivação para realização 8.1-Motivação por aflição 8.2- Motivação para a competência 8.3- Motivação para poder 9-Estilos de liderança 10-Conclusão 11-Referencias Bibliográficas RESUMO As…

................................................................................................................14 CAPÍTULO III - AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO...................................................16 CAPÍTULO IV - O NOVO E IMPORTANTE PAPEL DOS RECURSOS HUMANOS PARA AS ORGANIZAÇÕES........................................................................................22 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................35