Papel Do Gestor Financeiro Na Redução De Custos

negócio, não importando as origens, exigem dinâmica na melhoria contínua. Algumas organizações enxergam a qualidade da tecnologia utilizada como sinônimo de bons resultados financeiros. Entretanto, a realidade é muito mais complexa, a TI não é mágica, ela não resolve problemas de gestão e não aumenta a produtividade ou lucros financeiros. A TI é apenas um instrumento, a automação aplicada a uma operação eficiente aumenta a eficiência, mas o contrario também é verdadeiro. A tecnologia se…

para a colheita mecanizada da cana-de-açúcar. A redução da distância entre sulcos no plantio da cana-de-açúcar na maioria das vezes resulta em ganhos de produtividade. Inúmeros experimentos apresentaram aumento de produtividade agrícola, mais significativa em solos de menor fertilidade, com a utilização de menores espaçamentos entre sulcos. Revisão de literatura sobre o assunto mostra, em média, ganhos de 1 a 2% em produtividade para cada 10 cm de redução no espaçamento. Vários fatores…

diferenças da qualidade entre Custo de Não-Conformidade e Custo de Conformidade, para concluir-se que de fato a qualidade é um investimento. Os custos de conformidade são aqueles incorridos na prevenção de erros ou defeitos. Nesta modalidade incluem-se os investimentos em treinamento, em melhoria ou simplificação de processos e sistemas ou, ainda, o tempo realizado na inspeção de qualidade do produto, nas fases que precedem a suas entrega ao cliente. Os custos de não-conformidade…

organizações, há contínua e progressivamente, a necessidade de informações úteis que permitam à gestão tomar decisões, atingirem os objetivos e obter perspectivas para o futuro. A auditoria interna, apesar de recente, tem vindo a afirmar-se e assumir um papel cada vez mais relevante das organizações, como função de apoio à gestão, com atribuições mais amplas, com responsabilidades numa gestão eficaz e consequentemente na sociedade em geral. INTRODUÇÃO As organizações estão em…

maneira de agir e preservar o meio ambiente. Tudo dentro de uma empresa deve ser decidido levando em consideração vários fatores, inclusive recursos financeiros. Os gestores, no momento de tomar uma decisão, precisam escolher a mais viável gestão financeira e estratégica. Nesse contexto, a Contabilidade tem papel fundamental no suporte às empresas e aos gestores na utilização de recursos, para que eles estejam de acordo com todas as normas estabelecidas com a finalidade de preservação…

instrumentos que as empresas necessitam para alcançar o sucesso no futuro; traduz a missão e a estratégia num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica; continua buscando os objetivos financeiros e inclui os vetores de desempenho desses objetivos. Mede, pois o desempenho organizacional sobre quatro perspectivas equilibradas: financeira, cliente, processos internos da empresa e, aprendizado e crescimento. 1.…

de hoje e do futuro, atualmente o conceito de estoques é mais bem entendido do que já foi em anos 27 recentes’’(CORRÊA e CORRÊA, 2008, p.517). As organizações nos anos 80 tiveram problemas estratégicos sérios por acharem que deveria baixar a todo custo, a zero seus estoques, atraídas por leituras e mensagens passadas pela superioridade dos sistemas de gestão japoneses da época o chamado “zero estoque”, onde na verdade houve erros de interpretação das mensagens relatadas pelos japoneses…

reais, financeiros, função do gestor, dificuldades da operacionalização das sua actividades, dificuldades que este depara no mercado funcional ou seja a competitividade do mercado financeiro. Activos Reais – são aqueles que uma empresa precisa para levar a cabo os seus negócios, ou seja aqueles que a empresa vende para obter dinheiro que lhe permite adquirir os activos financeiros. Exemplos: Edifícios, equipamentos e capital humano. Activos…

administrativos e gerenciais das empresas. O Objetivo de um Sistema ERP é centralizar as informações e gerir o seu fluxo durante todo processo de desenvolvimento da atividade empresarial, integrando os setores da organização e possibilitando aos gestores acesso ágil, eficiente e confiável às informações gerenciais, dando suporte à tomada de decisões em todos os níveis do negócio. Os sistemas ERP abrangem cada passo da operação, desde as compras, provisões, planejamento,…

ADMINISTRADOR COMOGESTOR FINANCEIRO Lyvia Sampaio Sá1 RESUMO No artigo apresentado o principal objetivo é relata o administrador como gestor financeiro no decorrer de alguns anos dentro das empresas. Foi utilizada como metodologia a pesquisa descritiva, por meio de revisão bibliográfica utilizando como aporte teórico autores como MARION (1994), BRAGA (1989), ROSS WESTERFIELD (1998). Ao final do estudo observou-se a importância de conhecer como o administrador se porta no setor…