Resumo

transporte, instalações e informação. Estoque é um importante fator-chave da cadeia de suprimento porque as mudanças de suas políticas podem alterar drasticamente a eficiência e a responsividade da cadeia. Transporte significa movimento de estoque de um ponto a outro na cadeia de suprimento. O transporte pode ser feito a partir de várias combinações de meios e rotas, cada uma com características particulares de desempenho. Instalações são os locais na rede da cadeia de suprimento onde o estoque é armazenado, montado ou fabricado. Os dois tipos de instalações principais são os locais de produção e os locais de armazenamento. Informação consiste em dados ou análises a respeito de estoque, transporte, instalações e clientes, que fazem parte da cadeia de suprimento. A informação é potencialmente o maior fator-chave de desempenho da cadeia de suprimento. UMA ESTRUTURA PARA A ORGANIZAÇÃO DOS FATORES-CHAVE. O objetivo da estratégia da cadeia de suprimento é a conquista do equilíbrio entre responsividade e eficiência que resulta no alinhamento estratégico com a estratégia competitiva. Para alcançar esse objetivo, a empresa utiliza os quatro fatores-chave da cadeia de suprimento expostos anteriormente. O impacto conjunto dos quatro fatores-chave vai, então, determinar a responsividade e a eficiência de toda a cadeia de suprimento. A cadeia de suprimento deve, a partir de então, utilizar seus fatores-chave para alcançar o nível de desempenho estabelecido pela estratégia…

christianvargas@id.uff.br 1 Por que é fundamental alcançar o alinhamento estratégico para o sucesso em geral de uma empresa? Estratégia pode ser aplicada em tudo Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes. Para Ohmae (1983), “... Sem competidores não haveria necessidade de estratégia, pois o único…

modelo para estruturação de fatores‐chave; • instalações; • estoque; • transporte; • informação; • sourcing; • precificação (pricing); e • obstáculos para alcançar o alinhamento. Quais são os fatores-chave de desempenho para a gestão da cadeia de suprimentos? Nós vamos ver hoje fatores-chaves Logísticos e fatores-chave interfuncionais Fatores-chave Logísticos •Instalações • locais onde estoque é armazenado, montado ou fabricado • locais de produção e locais de armazenamento …

RA: 13018747 3 BTDA-LOG Prof. º : Luciano M. F. Rodrigues Data: 20/05/2015 Índice Introdução: Capítulo 3.5 , “ Instalações “.....................................................3 - Papel das instalações na cadeia de suprimento. - Papel das instalações na estratégia competitiva. - Exemplo 3.3 : Toyota e Honda. - Componentes das decisões sobre instalações. - Localização. - Capacidade (flexibilidade versus eficiência). - Metodologia de fabricação. - Metodologia de…

estoque, do transporte e das instalações e clientes, que fazem parte da cadeia de sup rimentos. Mais importante, pois afeta diretamente cada um dos fatores -chave. Estrutura para a organização dos fatores-chave O impacto conjunto de todos os fatores-chave irá determinar a responsividade e a eficiência de toda a cadeia de suprimentos. Primeiro: determinar qual a estratégia competitiva da empresa. (Ex: Wal-mart quer ser o hipermercado de maior variedade a um preço baixo). Depois:…

Tópico – Projeto de rede na cadeia de suprimentos O papel do projeto de rede na cadeia de suprimentos é atribuir a cada instalação o seu papel, a sua localização e a alocação da sua capacidade e mercados, ou seja, quanta capacidade deve ser alocada e a quais mercados a instalação irá atender. Todas as decisões de projeto de rede influenciam umas as outras, e são muito importantes dentro de uma empresa, uma vez que são fatores-chave para a redução de custos e aumento da…

fator gerador de custos em uma cadeia de suprimento e exerce um forte impacto na responsividade. Um papel importante executado pelo estoque na cadeia de suprimento é o de aumentar a quantidade de demanda que pode ser atendida, pois ele permite que o produto esteja pronto e disponível para o momento que o cliente quiser. Outro papel significativo representado pelo estoque é o de reduzir custos explorando quaisquer economias de escala que possam vir a existir durante a produção e a…

DECISÕES SOBRE INSTALAÇÕES: PROJETO DE REDE EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS IN: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Estratégia, Planejamento e Operação (pp309-340) Chopra, Sunil, Meindl, Peter – Ed. Prentice Hall As decisões sobre instalações referem-se à localização de fabricação, armazenagem ou instalações ligadas ao transporte e alocação de capacidade e funções para cada instalação. Essas decisões são também denominadas de projeto de rede de cadeia de suprimento. São…

variáveis. Ela tem um importante impacto no lucro total da empresa. Por exemplo, dependendo do produto e do tipo de produção ou serviços realizados, só os custos de transporte podem apresentar 25% do preço de venda do produto. Isto é, um quarto da receita total de uma empresa pode ser necessário somente para cobrir as despesas de frete da matéria-prima recebida e da expedição dos produtos acabados. Outros custos que podem ser influenciados pela localização incluem impostos,…

S02 O papel estratégico e objetivos da Produção Cobertos neste capítulo Objetivos estratégicos das operações Estratégia de operações Ambiente Estratégia de operações Recursos a serem transformados Materiais Informações Consumidores Projeto Gestão de operações Melhoramento Recursos de entrada Saída de Planejamento e controle Instalações Pessoal Recursos de transformação O papel e a posição competitiva das operações TRANSFORMAÇÃO Ambiente Bens Roteiro Introdução Qual o…