Palestra Alinhamentos Entre Processos E Pessoas

mercado estando em linha, com as necessidades da empresa e as de seus funcionários? A Gestão por Competências, é um modelo que vem se ajustando a essa nova realidade. No atual contexto, competências são "repertórios de comportamentos que algumas pessoas dominam melhor que outras, o que as faz eficaz em uma determinada situação." (Levy-Leboyer). Quando a empresa decide por implantar a gestão por competências, uma das premissas é a formação dos funcionários, identificando se seus…

FAFICH FUNDAÇÃO DE ENSINO SUPERIOR DE GOIATUBA – FESG Curso de Tecnólogo em Gestão Ambiental VANESSA ARAUJO OLIVEIRA RESENHA: Palestra professor Clovis de Barros Filho – Agropec 2012 realizada em 19/09/2012 Goiatuba 2013 Resenha palestra realizada em 19/09/2012 - Agropec Clovis de Barros Filho* Atualmente vivemos em um mundo acelerado pelo processo da globalização, porém mesmo com tantas diversidades de modos de agir e de pensar, devemos concordar que os valores não…

...... 3 1.1 APRESENTAÇÃO ........................................................................................ 3 2. ESCOPO ......................................................................................................... 3 3. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ................................................................... 3 4. CLIENTES DO PROJETO .............................................................................. 4 5. JUSTIFICATIVA .....................................

Apresentando um Modelo 3.1 Alinhamento Conceitual Possuir competências é saber executar de maneira eficaz uma determinada tarefa, dependendo do cargo é exigido diferentes tipos de competências, como por exemplo, a área gerencial, que necessita de profissionais com competências especificas para aquele cargo, saber como proceder em cada situação em determinada área de atuação. 3.2 Desdobramento de Competências As competências de uma organização se diferem em diferenciais, essenciais

toda voltada para resultados, onde todos são responsáveis para alcançar os objetivos. Nesta linha há uma tendência a mudar o foco e implantar a Gestão por Competências. Gestão é o ato de gerir, administrar, organizar, planear e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou uma organização. Quanto a competência, de acordo com Dutra (2004), existem duas grandes correntes que conceituam competência. Uma delas, representada por Boyatizis (1982) e McClelland (1973), afirma que competência é…

Desenvolvimento de Pessoas 1) Evolução do processo de aprendizagem nas organizações Do treinamento á aprendizagem Treinamento possui um foco bem demarcado, caracteriza-se por almejar objetivo delimitados e por buscar alcançar um operacionalidade e aplicabilidade imediata tem caráter pragmático , tende a tornar o processo de aprendizagem restrito enquanto processo educacional. Modelo de organização de aprendizagem – As organizações de aprendizagem – São aquelas nas quais as pessoas…

UBERABA 2013 1 – APRESENTAÇÃO O processo de mudança geralmente é árduo, e as dificuldades aumentam ainda mais quando esse processo envolve tecnologia e mudança de hábitos. A evolução tecnológica está presente no dia a dia das pessoas, tanto no ambiente corporativo quanto na vida pessoal. Em 14 anos trabalhando como Gestor de TI em diversas empresas, acompanhando a evolução de sistemas operacionais, mudanças de sistemas de gestão, automação de processos, a popularização de…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL TÉCNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS: PROCESSOS GERENCIAIS / MATEMÁTICA TUTORA: BRUNA MOREIRA ALUNOS ALINI MENDES DOS SANTOS – RA: 8529950322 KARINA MILANESE LIMA – RA: 8745162497 LUCIANE ALVES DE ABREU SANTANA – RA: 9904005917 SUMARÉ / SP 2014 SUMARIO 1.0 Introdução ......................................................................................3 2.0 Passo 1........

avaliações de desempenho dos projetos; Consultoria e assessoramento no desenvolvimento dos projetos. 4. Auditoria Fiscalização e auditoria dos projetos; Auditoria dos documentos produzidos pelo projeto. 5. Treinamento Promoção de treinamentos e palestras no uso da metodologia 6. Garantia da Qualidade do Projeto Assegurar que os projetos sigam a metodologia definida; Validar os artefatos de projeto quanto ao padrão de qualidade definido 7. Comunicações Emissão de relatórios…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GILMAR LUIZ FROTTÉ ALVES Universidade Corporativa, alinhamento estratégico da administração Recursos Humanos e desenvolvimento profissional dos trabalhadores. Rio de Janeiro 2007 de 1 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GILMAR LUIZ FROTTÉ ALVES Universidade Corporativa, alinhamento estratégico da administração Recursos Humanos e desenvolvimento profissional dos trabalhadores. de Dissertação apresentada à Universidade Estácio de Sá, como requisito parcial para…