Case - gestao de pessoas

Apresentação – Case SW company 1. 2. Apresentação da Empresa; Cenário; Aspectos que estimulam a Gestão de Pessoas Aspectos que não estimulam a Gestão de Pessoas 3. 4. Objetivo; Metodologias; Espinha de Peixe – Mapear principais causas Quick Wins – Avaliar a facilidade de implantação x potencial de ganho 5. 6. Plano de Ação; Conclusão. 0 A Empresa País de Origem Tempo de Mercado # de funcionários Área de Atuação Estados Unidos 35 anos > 100.000 Desenvolvimento de softwares corporativos a empresa está entre as 3 maiores de tecnologia do mundo • Hoje 1 Cenário Atual – Aspectos que estimulam a Gestão de Pessoas A. Facilidade em atrair bons profissionais por ser líder no setor: A empresa é uma das maiores do setor de TI e somente em razão da força da sua marca já consegue atrair bons profissionais. B. Remuneração Atrativa: Remuneração acima da média de mercado. C. Cultura de capacitação e treinamentos dos funcionários; D. Ambiente desafiador para superação de resultados e inovação: Sistema de metas contribui para um clima de superação dos funcionários. E. Flexibilidade da jornada de trabalho: Não exige horário nem local fixos para que seus funcionários desempenhem seu trabalho. 2 Cenário Atual – Aspectos que dificultam a Gestão de Pessoas A. Cultura de resultados sem foco em pessoas: Os gestores não consideram as pessoas como parte fundamental da estratégia da companhia. Além disso, a cobrança é feita de maneira…

JUSTIÇA DO TRABALHO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 14ª REGIÃO SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS PLANO DO PROJETO (PP) IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS DO TRT DA 14ª REGIÃO 1. Escopo ou finalidade do projeto Contratação dos serviços de implantação do modelo de gestão de pessoas por competências no Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região, com a finalidade de capacitar e promover o desenvolvimento funcional dos servidores alinhado as estratégias…

alunos de Recursos Humanos. Será elaborada uma palestra para os alunos da Faculdade Anhanguera, aplicando conhecimentos sobre o Ambiente Virtual de Aprendizagem, facilitando a inclusão digital de alunos com dificuldades. Objetivo Geral O grande objetivo do nosso projeto é realizar uma palestra visando a inclusão digital de alunos com dificuldades em desenvolver atividades no Ambiente Virtual de Aprendizagem da Faculdade Anhanguera, e auxiliá-los também em outras atividades que…

competência? Por que implantar? 3 2.Vantagens para a Organização e para os funcionários 3 3.Principais etapas para garantir o sucesso na implantação 5 4.Referências bibliográficas 6 1. O que é gestão por competência? Por que implantar? Gestão por competências vem a ser segundo Idalberto Chiavenato um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e alinhamento ao negócio, identificando os…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL DESAFIO PROFISSIONAL matemática processos gerenciais SOROCABA 18 DE SETEMBRO DE 2014 SUMÁRIO CAPA________________________________________________________ 1 SUMARIO_____________________________________________________2 INTRODUÇÃO_________________________________________________ 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL_________________________________ 4 PLANO DE CAPACITAÇÃO (DIRETORES E GERENTES)____________5 / 6 PLANO DE CAPACITAÇÃO…

Magazine Luiza As pessoas em primeiro lugar APRESENTAÇÃO DA EMPRESA O Magazine Luiza S.A. foi fundado em novembro de 1957, por Pelegrino José Donato e Luiza Trajano Donato, que adquiriram uma pequena loja no centro de Franca, chamada "A Cristaleira", que pouco tempo depois recebeu o nome de Magazine Luiza. Esta empresa familiar cresceu e se transformou em uma das maiores redes do comércio varejista do país. O maior diferencial da Empresa sempre foi o jeito especial no trato ao…

Yoshiaki Umiji Matrícula: UC10409036 Orientador: Profº Bilmar Angelis de Almeida Ferreira 4º Semestre Nagoya - Japão 2012 Sumário Introdução.......................................................................................................4 Estratégia Competitiva, Vantagem Competitiva e o modelo de cinco forças de Porter..............................…............................................................4 Corrente…

Por Maria Rita Gramigna para o RH.com.br No cenário atual, onde as empresas buscam maior competitividade e distinção no mercado, o foco são as pessoas e suas competências. Mudanças à vista. Que inovações ainda virão por ai? Será a práxis das empresas brasileiras é suficiente para enfrentar um mercado competitivo e globalizado? Qual a chave da sobrevivência com sucesso? O que as empresas poderão agregar ao seu negócio? Um modelo vem se delineando como um dos mais adequados aos…

conceitos e práticas de Gestão de Pessoas. Desta forma, é impossível pensar num RH Departamental, mas sim num RH Estratégico e Integrado. Quanto mais difundida a Gestão por Competências, maior será o comprometimento, o entendimento e a aceitação de todos os envolvidos. Pré-requisitos: Para que esse modelo Gerencial traga os resultados esperados, é necessário que as organizações definam as necessidades a médio e longo prazo, garantindo assim o alinhamento com o plano estratégico. Ter a…

Fórum HSM Gestão e Liderança 2013 reuniu palestrantes que salientaram a importância das escolhas que o líder faz em relação aos caminhos que a empresa tomará e às pessoas que o acompanharão nessa jornada. Tais decisões requerem, como deixou claro o professor David Ulrich, da University of Michigan, alinhamento estratégico. Ele propõe uma organização pensada e capacitada “de fora para dentro”, já que a identidade de uma empresa é o modo como os clientes a veem. Ao destacar a importância…