gestão de desempenho

Apresentando um Modelo

3.1 Alinhamento Conceitual

Possuir competências é saber executar de maneira eficaz uma determinada tarefa, dependendo do cargo é exigido diferentes tipos de competências, como por exemplo, a área gerencial, que necessita de profissionais com competências especificas para aquele cargo, saber como proceder em cada situação em determinada área de atuação.

3.2 Desdobramento de Competências

As competências de uma organização se diferem em diferenciais, essenciais e básicas, as diferenciais são aquelas onde a organização se diferencia das demais para alcançar seu objetivo, as essenciais são as que seus clientes percebem e as básicas são percebidas internamente na organização.

3.3 Premissas do Modelo de Competências

Cada organização dependendo do seu ramo de negócio necessita de profissionais com competências especificas para determinadas funções, com isso sempre haverá novas competências para sem geradas, pois competências não possuem fim, sempre pode ser desenvolvido e aperfeiçoado novos conhecimentos nos profissionais.

3.4 Metodologia de Implantação

A gestão por competências ocorre através de um programa com diferentes patamares determinados blocos, cada um com uma função especifica no processo.

3.4.1 Primeiro Bloco: Sensibilização

A sensibilização consiste em demonstrar para a organização através de palestras, meio de comunicação interna, é o passo que abre caminho na organização como um todo para que a implantação comece a caminhar dentro da organização.

3.4.2 Segundo Bloco: Definição de Cargos

Definir os perfis consiste em identificar competências necessárias em cada grupo funcional, ou seja, analisar todos os cargos e suas funções e também seus pré-requisitos.

3.4.3 Terceiro Bloco: Avaliação de Potencial e Formação do Banco de talentos

Formar um banco de talentos requer atenção, pois existe os “pecados capitais na implantação do banco de talentos”, que são conhecidos como preguiça, gula