Padaria Sr Bread

Funcionários da padaria Q pão. * Proprietário Sr. Bread * 3 atendentes de balcão * 2 atendentes de caixa * 1 atendente de cafeteria interna da paradaria * 2 padeiros * 1 confeiteiro - Criar departamento de planejamento centralizado. -Os trabalhadore e supervisores devem ficar focados a produção -trabalhar de forma inteligente (sem esforços e carga horária dentro dos padrões)cada funcionário em seu setor. Proprietário (gerencia/administração) demitir 1 atendente de balcão

disciplinado, acredita na empresa em que faz parte e não deixa opinar contra a mesma. PASSO 2: Para auxiliar o Sr. Bread a melhorar o funcionamento da padaria Q Pão, podemos orientá-lo a utilizar as “Oito Habilidades gerencias” segundo Minzberg. 1. Habilidade de relacionamento com os colegas: estabelecer uma hierarquia para manter diálogos formais e informais, para atender objetivos da padaria e os pessoais. 2. Habilidade de liderança: ele precisa de um gerente que de orientação,…

Princípios gerais da administração Pág.11: Novo organograma para a padaria “Q Pão” Pág.12: Teoria da Burocracia e princípio da hierarquia Pág.14: Etapa 3 – Personalidade dos colaboradores Pág. 15: Implantação da Gestão de Qualidade Pág.16: Implantação da ISSO 9000 Pág. 17: Etapa 4 – Clima organizacional Pág. 18: Vídeos Motivacionais Pág. 21: Ética e Responsabilidade social Pág. 22: Plano de proposta de melhoria para a padaria Q Pão com o modelo inovador Pág. 24: Referências…

Estudo de Caso – Padaria Q Pão Com base nas informações a fim de reestruturar a empresa financeiramente e que continue sendo a padaria conceituada sugerimos a contratação de um Administrador para avaliar as condições da empresa. Após a avaliação verificamos que há uma necessidade iminente de alguns ajustes no quadro de funcionários e no quadro financeiro da empresa. Foram levantadas algumas questões a respeito sobre a divisão das tarefas de seus funcionários, definindo assim suas funções

documento a reestruturação da padaria Q Pão, auxiliando e ajudando o proprietário Sr. Bread ,manter sua empresa ativa, dinâmica e competitiva. O desafio proposto é reestruturar a padaria Q Pão, utilizando conceitos téoricos da administração, procurando soluções e melhorias para os problemas apresentados por esta, assim aplicar os conhecimentos teóricos na realidade empresarial, tendo como função desenvolver o nosso senso analítico, crítico e empreendedor. 2- Padaria Q Pão,…

equipe, cada um representa uma pequena parcela do resultado final, diante de uma falha todos devem se unir, para sua reconstrução. O Sr. Brad precisa incorpora em si mesmo as virtudes de liderança destacadas no nos vídeos e conseguir com que os funcionários entendam que o trabalho em equipe é a melhor solução para uma organização se tornar bem sucedida, a padaria Q Pão terá ótimos resultados. Modelo inovador de gestão administrativa O modelo inovador de gestão…

acordo com o descrito no Desafio e fazer sugestões ao Sr. Bread para melhorar o relacionamento entre ele e os funcionários, tal como entre os funcionários e os clientes, tendo como base o capítulo 7 do PLT da disciplina. 1. Exemplificar ao Sr. Bread como ele pode usar as “Oito Habilidades Gerenciais”, segundo Mitzber, relatado no capítulo 7 do PLT da disciplina, para melhorar seu desempenho como proprietário-gerente da Padaria Q Pão. Passo 3 (Equipe)…

Introdução A segunda etapa da ATPS esta totalmente voltada questão de reestruturação e melhorias para a Padaria Q Pão e utilizando conceitos teóricos da escola clássica, vamos elaborar uma proposta para tornar a empresa mais dinâmica e competitiva. Relatório Desde o surgimento das escolas clássicas e seus fundadores, podemos observar que a indústria e o comercio tornaram-se mais eficientes, e com a aplicação das teorias proposta por seus idealizadores puderam obter sucesso elevando…

inventada para que os funcionários produzissem mesmo que em horário de almoço, para que assim a empresa pudesse obter mais e mais lucros. 4 PADARIA Q PÃO, ESTUDO DE CASO A padaria Q Pão vem enfrentando diversos problemas estruturais que fazem com que se encaminhe à falência. É necessária a aplicação dos Princípios da Escola Clássica para que a padaria alcance o equilíbrio no mercado. Utilizando o princípio da divisão do trabalho de Taylor é possível reorganizar os horários e funções…

1- INTRODUÇÃO Será abordada teorias, normas e formas de desenvolver melhorias em uma organização, a fim de alcançar o sucesso da empresa e de todos que a compõe. No estudo do caso da padaria Q Pão, apontaremos todas as ferramentas necessárias para desenvolver uma reestrutura da empresa de dentro para forma baseada em teorias de gestão da administração, desenvolvimento social, ética e processos. 2 -TEMPOS MODERNOS No início do Século XX, nos EUA, Frederick Taylor