Padaria Sr Bread

Este trabalho apresenta uma ideia clara de liderança e Motivação, mostrando as diferenças e semelhanças entre os assuntos e como é colocado em prática nas organizações. Com o foco maior a reestruturar o clima organizacional da empresa Q Pão do Sr. Bread, para propor ações de melhorias na qualidade de vida dos funcionários da empresa.

à falência. É necessário que o problema seja solucionado de maneira que além de resolvidos, a padaria possa produzir mais e com mais qualidade. O Sr. Bread precisa contratar mais funcionários e motivar os que possui, pois os que ele tem, estão sobrecarregados e desmotivados, e passar a usar no seu dia a dia as ferramentas para uma boa administração na padaria. Percebe-se que os funcionários do Sr. Bread não tem papel de líder, não o respeitam como deveriam, fazendo com que ele não tenha…

Lucro. Demonstrar como pode ser aplicado o princípio da divisão do trabalho de Taylor a fim de se atingir a eficiência na Q Pão e reduzir custos de produção. Divisão do trabalho e especialização do operário. O que o grupo chegou à conclusão de que o Sr. Breed não tem voz ativa na empresa, a jornada de trabalho é muito pesada e os funcionários não estão satisfeitos. A mudança começaria reduzindo a jornada de trabalho, mas a Q Pão anda muito desorganizado na parte administrativa e a…

2013 Cursos: Ciências Contábeis 1º e 2º semestre Administração 2º semestre Sumário Introdução ...................................................................................................................... 04 Etapa 01 - Padaria Q PÃO.............................................................................................. 05 Passo 01 - O significado da palavra administração......................................................... 06 Frederick…

5WGT7Ter sugestões ao Sr. Bread para melhorar o relacionamento entre ele e os funcionários, tal como entre os funcionários e os clientes, tendo como base o capítulo 7 do PLT da disciplina. 1. Exemplificar ao Sr. Bread como ele pode usar as “Oito Habilidades Gerenciais”, segundo Mitzber, relatado no capítulo 7 do PLT da disciplina, para melhorar seu desempenho como proprietário-gerente da Padaria Q Pão. Passo 3 (Equipe) Pesquisar conceitos de Gestão da Qualidade Total,

Problemas da Padaria Q Pão: Redução das vendas de produtos de fabricação própria Reclamação de clientes sobre a qualidade de produtos de fabricação própria Reclamação sobre o atendimento Quadro de Funcionários: Sr Bread ( Proprietário ) 3 atendentes de Balcão 2 atendentes de Caixa 1 atendente na cafeteria interna 2 padeiros 1 confeiteiro Passo 1 : Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim,…

Vaneilson Pereira do Nascimento RA>9089456441 BELO HORIZONTE, MG 6 DE OUTUBRO DE 2014 Introdução: com o conteúdo a seguir vamos estudar o mal gerenciamento da padaria Q pão, e tentar com auxilio dos princípios da administração ajudar a resolver os problemas que vem deixando a padaria do Sr. Bread em fase de decadência. Passo-2 Com base no vídeo podemos ver o estresse do personagem principal na linha de produção que ele e seus colegas estão…

sugestões ao Sr. Bread para melhorar o relacionamento entre ele e os funcionários, tal como entre os funcionários e os cliente, tendo como base o capítulo 7 do PLT da disciplina. De acordo com as habilidades propostas por Mintzberg que são as seguintes: Relacionamento com colegas, liderança, resolução de conflitos, processamento de informações, tomarem decisões em condições de ambiguidade, alocação de recursos, empreendedor e introspecção, podemos colocá-las em funcionamento na Padaria…

trabalhadores eram vistos como uma parte “excluída” da sociedade era considerada como “máquinas” que faziam o trabalho pesado para dar aos burgueses um imenso conforme. ANALISE – A PADARIA Q PÃO: Analisando a situação da padaria Q PÃO podem incluir alguns princípios da Escola Clássica, chegamos à seguinte conclusão: Segundo Taylor o Sr. Brad pode aplicar a produção por produto. Dessa forma, ele poderá estimular os funcionários a produzir mais os produtos de fabricação própria, o que…

INTRODUÇÃO Os funcionários não respeitam mais o Sr. Bread, que não tem voz ativa com eles quando chegam atrasados, faltam ou destratam um cliente. Na linha de produção, o confeiteiro não tem se empenhado e falta produtos como bolos e doces para atender de imediato os clientes. Hoje em dia o Sr.Bread com 3 atendentes de balcão, 2 atendentes de caixa, 1 atendente na cafeteria interna da padaria, 2 padeiros e 1 confeiteiro. O horário de funcionamento da padaria é das 6h da manhã às 21h…