Padaria Do Sr Bread

gestores(explicando cada um) Entre as reestruturações da Padaria do Sr. Bread, é necessário haver uma preocupação na qualidade dos produtos, principalmente os de produção própria, pois são os de maior lucratividade. Para garantir esta qualidade, tem que haver um envolvimento de todos, passando pelos padeiros, confeiteiros ate os atendentes, para isso, há necessidade de um bom relacionamento entre todos os funcionário, o Sr. Bread tem que ter controle e espírito de…

Passo 3 (Equipe) Aplicar na padaria Q Pão os Princípios da Escola Clássica da Administração a fim de ajudar a organização estrutural da empresa: 1. Demonstrar como pode ser aplicado o princípio da divisão do trabalho de Taylor a fim de se atingir a eficiência na Q Pão e reduzir custos de produção. 2. Preparar um estudo de tempos e métodos visando melhorar a produção da padaria. 3. Demonstrar ao Sr. Bread como os Princípios Gerais de Administração, na visão de…

sugestões ao Sr. Bread para melhorar o relacionamento entre ele e os funcionários, tal como entre os funcionários e os clientes, tendo como base o capítulo 7 do PLT da disciplina. 1. Exemplificar ao Sr. Bread como ele pode usar as “Oito Habilidades Gerenciais”, segundo Mitzber, relatado no capítulo 7 do PLT da disciplina, para melhorar seu desempenho como proprietário-gerente da Padaria Q Pão. Passo 3 (Equipe) Pesquisar conceitos de Gestão da Qualidade Total, para auxiliar…

Teoria da Burocracia apresentada no capítulo 5 do PLT da disciplina, apresentar ao Sr. Bread como o princípio da hierarquia pode auxiliá-lo a retomar o respeito frente aos funcionários. Mesmo diante do objetivo de serem apresentados diretamente ao Sr. Bread os conceitos de hierarquia, surge o visível fato de que ele no momento não possui tempo ou capacidade de diagnosticar e lidar com as dificuldades atuais da padaria Q Pão, devido ao fato de que ele constantemente está resolvendo…

Apresentar ao Sr. Bread o que pode ser melhorado na sua padaria, partindo do ponto de vista da qualidade total, baseado no capítulo 8 do PLT da disciplina; O mercado está muito exigente, e sobreviver a esse mercado cada vez mais disputado requer muita atenção, principalmente no caso da Padaria Q Pão, uma padaria tradicional que está na família a gerações e por cometer erros que pode custar à vida do negócio. Diante disso é preciso conceitos e mudar a forma de administrar a padaria,…

Ética e responsabilidade Social Para obter a ética é preciso que a padaria reconheça seus funcionários com legítimos, respeitando os direitos individuais dos empregados, sempre com o bem estar coletivo da empresa, disponibilizando seus direitos da mesma forma que os funcionários exerça corretamente seu trabalho. Os próprios funcionários devem notificar os setores responsáveis sobre quaisquer ocorrências que possam oferecer risco a saúde, ou integridade física sua ou de seus colegas…

Introdução A Padaria Q Pão é uma padaria tradicional, que está no mercado há três gerações. O Sr. Bread atualmente é o proprietário da padaria, e sua empresa enfrenta muitas dificuldades administrativas e operacionais; por ser uma padaria que pertencia á seu avô o Sr. Bread não quer abrir mão da empresa. Então oferecer propostas de melhorias, tendo como objetivo solucionar os problemas, pois neste trabalho conseguimos identificar o que afetava a empresa, em termos de eficiência,…

Administração, levando-nos a entender a estrutura inicial do curso para que ocorra a continuidade no processo de aprendizado nas próximas etapas que virão. -Etapa 03 Reorganização Comportamental Padaria “Q PÃO” A Q Pão vem sofrendo de falta de capacitação profissional dos colaboradores e do proprietário, alguns erros inaceitáveis no meio organizacional vem desestruturando a convivência no ambiente de trabalho, eles são: Falta…

lugar de fazer as tarefas com o ambiente de alimentação. . Passo 3 1. Demonstrar como pode ser aplicado o principio da divisão do trabalho de Taylor a fim de se atingir a eficiência na Q Pão e reduzir custos de produção. Gerente: para auxiliar o Sr. Bread nas tarefas para não sobrecarregá-lo, deixando-o mais livre para executar suas tarefas administrativas. 1 Gerente O gerente teria a função de montar a escala de trabalho que esta bagunçada, colocando os funcionários para exercer as suas…

................4 3. Ainda Vivemos em uma Revolução Industrial?....................................................5 4. Conceitos Históricos da Administração.................................................................6 5. Reorganizando a Padaria Q Pão ...........................................................................7 6. Etapa 3......................................................................................................................8 7. Etapa 4.....................