P2 Marketing Estratégico

fatos passados, perceber os presentes e predizer eventos futuros pode ser compreendida como fator preponderante ao sucesso empresarial. O Contador, no atual cenário empresarial, deve ser um profissional atuante nos níveis operacionais, táticos e estratégicos das organizações, contribuindo para decisões gerenciais fundamentais, tais como comprar ou alugar uma máquina, terceirizar ou não certas operações, decidirem sobre preços de produtos/serviços, contrair dívidas a longo ou curto…

GESTÃO DE MARKETING Marketing Uberlândia – MG 2011 Prof.: Adm. Emanuel Ponciano Esp. Marketing, Vendas, Comunicação. emanuel.ponciano@hotmail.com + 55 (34) 8812-1212/8838-1938 Nome do Aluno: Disciplina: Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material são reservados ao autor. Ficha Catalográfica Emanuel Soares Ponciano – Marketing Empresarial Uberlândia – 2011. FPU – Prof. Emanuel Ponciano Educador / Palestrante /Consultor Foco de atuação Profissional:…

um relacionamento claro e motivado. Na sua prestação de serviços deixa claro que seus clientes são os verdadeiros “chefes” da empresa e sua total satisfação é o principal objetivo. O portfólio de clientes já é hoje o seu maior marketing. O ano de 2007 a empresa permaneceu com sua média de faturamento. Envolvida também com projetos sociais, por exemplo, contratando jovens do projeto Menor Aprendiz e deficientes físicos. Desde 1974 a…

MBAs Executivos em Gestão Empresarial e Marketing Desenvolvimento Gerencial Profª. Fernanda Vieira Julho 2010 Desenv. Gerencial - contextualização É famoso o ditado “o olho do dono é que engorda o boi", e bem difundida a idéia entre as empresas, de que sem o olho do dono o negócio não prospera. O supervisor ganha um adicional no seu salário para "emprestar seus olhos para o dono". Quando a supervisão é mais especializada, sem funções produtivas, recebe o nome de gerência. O gerente é…

buscando reduzir as diversidades de hierarquia entre professores e estudantes, bem como as diferenças 3 É uma emissora de rádio que funciona dentro da instituição, com conteúdo produzido ou não por discentes. É um veiculo de comunicação estratégico no processo ensino-aprendizagem, pois facilita o desenvolvimento criativo, trabalho em equipe e potencialidades profissionais. (LIMA, 2006) . As weradios apresentam a mesma configuração editorial, mas com transmissão externa, via…

tecnológicos ultra-rápidos; D6) Encurtamento do ciclo de vida dos produtos. Enquanto que os PROBLEMAS (são fatores negativos INTERNOS sobre os quais uma organização TEM PODER DE AÇÃO) são inúmeros: P1) Busca por resultados financeiros de curto prazo (lucro); P2) Equilíbrio entre capacidade e demanda; P3) Elevados níveis de estoque; P4) Desmotivação dos colaboradores; P5) Competição interna (dos funcionários, setores); P6) Incertezas nas previsões de vendas; P7) Incertezas nas aplicações…

Por simplicidade, os temas poderão ser referidos como capítulos, mas são blocos independentes e não numerados, que poderão receber revisões, inclusões ou reordenações. Temas abordados Visão e motivações & Gestão e planejamento estratégico socioambiental estratégico Desenvolvimento Sustentável & comunidade Indicadores de sustentabilidade & de ecoeficiência A empresa e a sociedade Princípios de RSA, Códigos de conduta & Capacitação para RSA Ferramentas e tecnologias socioambientais…

ergonomicamente correto. Abstract Present a versatile equipament, with low cost, easy operation, that is the goal of this project and BNTC LTDA, a company that will operate in the business of manufacturing and marketing of forklift cylinder focusing on the market for deposits and distributors of LPG. So BNTC Ltda. BNTC-01 presents an automated forklift used to stack and move cylinders distributor Gas. Market, sector for which the equipment is directed BNTC Ltda

REFERENCIAL TEÓRICO ............................................................. 27 3.1. 3.2. PREÇO E O PROCESSO DE FORMAÇÃO DE PREÇO 27 32 32 35 ESTRATÉGIAS E DEFINIÇÕES DE ESTRATÉGIAS ASSOCIADAS A ESTE MODELO DE NEGÓCIO 3.2.1. Elementos Estratégicos internos na política de formação de preços 3.2.2. Aspectos mercadológicos na precificação de preços baixos: Fatores 4. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS ....................................... 41 4.1. 4.2. JUSTIFICATIVA, VANTAGENS E…

1.5.4 Instrumentos da Pesquisa 15 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICO – EMPÍRICA 16 2.1. Administração 16 2.1.1. Histórico evolutivo da Administração e a responsabilidade social 16 2.1.2. A Administração no Brasil 20 2.2 O Marketing e suas funções 21 2.3 Eco marketing (Marketing Verde) 22 2.4 Terceiro Setor 29 2.3.1. Empresa-cidadã: Uma visão inovadora para uma ação transformadora. 30 2.3.2 A empresa como organização social 31 3. ANÁLISE DA PESQUISA 33 4. CONSIDERACÕES FINAIS…