P2 Marketing Estratégico

RELATÓRIO DE GESTÃO UN Bacia Leiteira – PNQS 2012 – Nível I SUMÁRIO PERFIL I P1. Descrição da Organização VI P2. Concorrência e ambiente competitivo VII P3. Aspectos relevantes VII P4. Histórico da busca da excelência VII P5. Organograma VII 1. LIDERANÇA 01 2. ESTRATÉGIAS E PLANOS 07 3. CLIENTES 11 4. SOCIEDADE 16 5. INFORMAÇÕES E CONHECIMENTOS 20 6. PESSOAS 25 7. PROCESSOS 29 8. RESULTADOS 37 Glossário

............ 21 3 O ALCANCE DO MARKETING NAS AÇÕES SOCIAIS......................... 25 3.1 A evolução do conceito de marketing................................................................ 26 3.2 Marketing institucional...................................................................................... 31 3.3 Definições do marketing social.......................................................................... 36 3.4 Planejamento estratégico..................................

serviços do ponto de origem ao ponto de consumo, buscando a satisfação do cliente. Dentro deste princípio temos como base conceitos, procedimentos e práticas que envolvem todos os níveis decisórios da organização produtiva, operacional, tático e estratégico, em que se constitui a logística integrada. A importância da logística cresce à medida que os desafios do mercado aumentam, por isto temos que conhecer acima de tudo as exigências do mercado, e dos clientes, ajudar no processo de…

endereço eletrônico www.cursodsc.com.br, na aba “Aprovados”. BNDES Engenharia Administração da Produção Prof° André Barros Apostila de Exercícios / Teoria Índice 1.Bibliografia 2.Conceitos Básicos de Administração da Produção 3.Papel Estratégico e Objetivos da Produção 4.Projeto de Produtos e Serviços 5.Tecnologia de Processo 6.Análise do Ciclo de Vida de Produtos BNDES 2014 - Adm da Produç ão Página 1/127 7.Gestão de Serviços 8.Arranjo Físico e Fluxo…

desenvolvimento de novos produtos e tecnologias, falta de flexibilidade da produção, mão-de-obra vista como uma ferramenta e altos custos de produção. 2 - Escolha um sistema produtivo de bens e outro de serviços. Descreva suas funções de produção, marketing e finanças. • Sistema produtivo de bens: Malharia Função Produção |Insumos |Conversão |Saídas | |Matérias-primas (malhas e…

quantitativos .................................................................................. 41 2.4.2 Métodos qualitativos .................................................................................... 44 2.5 Sistemas de informações de marketing.................................................................. 45 2.6 Considerações sobre a revisão da literatura ........................................................... 50 3 PROPOSTA DE UMA ABORDAGEM PARA A ANÁLISE DE…

R.A.: Turma: Logística – 1°P Turno: Noturno Sala: P2-3 Prof°: Fernando Índice INTRODUÇÃO...............................................................................03 OBJETIVOS...................................................................................03 O DESAFIO DO ADMINISTRADOR DO FUTURO......................04 “AS EMPRESAS VÃO SER DELES” (Por David Cohen)..............05 ADMINISTRAR…

recomendações para o sistema desenvolvido, já, na sequência estão enumeradas as referências bibliográficas, nas quais o presente estudo foi fundamentado. 22 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 2.1 AUTOMAÇÃO – ASPECTOS GERAIS A palavra automation foi inventada pelo marketing da indústria de equipamentos na década de 1960. O neologismo, sem dúvida, buscava enfatizar a participação do computador no controle automático industrial. Atualmente, “entende-se por automação qualquer sistema, apoiado em…

TENDÊNCIAS Modulo 1 ´ Agora você já sabe como as telecomunicações se tornaram um dos setores mais competitivos do mercado. Mas você sabe o que vai acontecer daqui pra frente? (P1) – Será que as mesmas empresas vão continuar dominando o mercado? (P2) – Depois que todas as empresas cumprirem as metas definidas pela Anatel, o que vai acontecer? (P3)- Como a telefonia funcionará em 2005? (R1) - Em 2003, após cinco anos de privatização, as prestadoras de serviço de telefonia fixa…

um espaço muito significativo nas organizações, pois na medida em que a empresa cresce, maior é o número de funcionários e maiores se tornam os recursos necessários para o seu desenvolvimento, participando ativamente das metas e no planejamento estratégico no negócio, desenvolvendo técnicas de aperfeiçoamento profissional. Assim a avaliação do desempenho torna-se uma ferramenta chave para o desempenho de cada individuo, permite verificar o nível de qualidade desejado,…