Otimização De Lucratividade

000,00 RT= (DT + CT) 20.000 = 8.000 + 12.000 O PEC é utilizado com o objetivo de determinar o nível de atividades necessárias para cobrir despesas e custos fixos e variáveis; avaliar a lucratividade associada aos diversos níveis possíveis de vendas ou atividades e análises dos efeitos sobre a lucratividade provenientes de alterações nas despesas e custos fixos variáveis, no volume e preços de vendas e distribuição de produtos vendidos. No PEC a empresa não obtém nem prejuízo…

Terceirização na Logística Resumo A logística funciona como um processo de gestão de aquisição, movimentação, e armazenagem de matérias, visando lucratividade, com atendimento de pedidos em baixo custo. A integração de produção, serviço personalizado e relacionamento com o cliente é necessária, pois desta forma pode ser encurtado o fluxo logístico, possibilitando atendimento ao cliente com maior pontualidade e confiabilidade. Com o avanço da tecnologia, também avançam as maneiras…

e atinge os consumidores, garantindo a sincronização com o fluxo de informações que acontece no sentido contrário. As empresas que têm implementado o Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento estão conseguindo significativas reduções de estoque, otimização dos transportes e eliminação das perdas, principalmente aquelas que acontecem nas interfaces entre as organizações e que são representadas pelas duplicidades de esforços. Como agregação de valor, estão conseguindo maior confiabilidade e…

à logística. O custo logístico é a somatória dos custos de transporte, custo de armazenagem e custo de manutenção de estoque. Na formação dos custos, por exemplo, e no cálculo do preço de venda, está uma diferença que pode por em risco a lucratividade e depois distribui pelos setores produtivos. O comércio varejista faz o mesmo: adquire suas mercadorias, armazena e distribui pelos departamentos de venda. Entre uma ponta e outra, há a incidência dos custos de armazenagem. Esses…

integradora de marketing deve ser encarada como uma estratégia para liderar o mercado, proteger-se de inevitáveis mudanças conjunturais e estruturais e, principalmente, aumentar a lucratividade.  Outras práticas e ideias têm servido aos profissionais que lidam com estratégias. São elas: REENGENHARIA – Revisão e otimização dos processos, visando maior racionalidade, isto é, maiores lucros e menores riscos;  EMPRESA-APRENDIZ – empresa cuja postura em relação ao mercado é a de um…

realizar atividades similares melhor do que as rivais. Existe diversas diferenças de eficácias operacional entre as empresas. Algumas empresas adotam novas tecnologias, motivam funcionários... Essas diferenças são fonte importante de diferenças em lucratividade entre as concorrentes. As diferenças em eficácia operacional foram a essência do desafio de uma indústria japonesa na década de 80, onde eles se viram frente as seus rivais que conseguiam ter melhor preço, tecnologia e…

não seja diretamente ligado a uma linha de produção, podendo ser até mesmo materiais de escritório, materiais de limpeza. Em sua metodologia de gestão, o seu principal objetivo é conciliar os interesses entre as necessidades de suprimentos e a otimização dos recursos financeiros e operacionais que a empresa dispõe. No entanto, podemos perceber que na pesquisa bibliográfica realizada, existe hoje uma preocupação não só nesta cadeia logística de abastecimento que a gestão de materiais se…

ganhos e não nos custos como é comumente é abordado. A utilização da TOC valoriza o resultado global em detrimento do resultado das partes, dando ênfase as restrições que são os obstáculos do sistema, para que estes não venham a prejudicar a lucratividade geral da empresa e o alcance de suas metas. Partindo da premissa de que a maioria das empresas tem como objetivo o lucro, e que a prestação de serviços é um dos setores que vem crescendo significativamente no âmbito econômico,…

.............................................. ....................................... 26 3.5.2 Premissas Básicas................................................... ....................................... 27 3.5.3 Descrição Geral do Processo de Otimização das Políticas de Manutenção... 28 3.5.4 Avaliação de Alto Nível da Função Manutenção... ....................................... .31 3.5.5 Estabelecimento das Metas Corporativas Braskem........................................ 31 3.5.6…

ganhos de flexibilidade, aumento da especialização do serviço, aprimoramento do sistema de custeio, maior esforço de treinamento e desenvolvimento profissional; maior agilidade nas decisões, menor custo, maior lucratividade e crescimento, favorecimento da economia de mercado, otimização dos serviços, redução dos níveis hierárquicos, aumento da produtividade e competitividade, redução do quadro direto de empregados e diminuição da ociosidade das máquinas, maior poder de negociação,…