Otimização Do Tempo Dos Executivos

planejada estrategicamente com uma abordagem clara e coêsa. É visto no texto, que a Braskem realmente investe tempo a sim como recursos financeiros em comunicação, movendo desde o mais alto escalão executivo até mesmo a base de colaboradores em busca de uma transmissão de informação verdadeira, todavia manipulada, tornado notável como as informações são comunicadas de formas diferentes entre executivos, colaboradores e clientes, mas sem perder a mensagem em comum. Torna implícita que…

qualquer elementos identificado em sua forma bruta que por si só não conduz a uma compreensão de determinado fato ou situação. Ex: quantidade de produção, custo de matéria-prima e número de empregados. Informação: é o dado trabalhado que permite ao executivo tomar decisões. Ex: a informação seria o resultado da análise desses dados, como a capacidade de produção, custo de venda de produtos e a produtividade do funcionário. Existem 3 níveis de sistemas: estratégico: sistemas de…

o 4.320, de 17 de Março de 1964. Destaco o artigo 77 da Lei 7320/64 “A verificação da legalidade dos atos de execução orçamentária será prévia, concomitante e subsequente.” Nele é evidenciado a importância dos controles em tempo real e integral das ações e demonstrações dos bens públicos de forma que possam ser evitados fraudes, ou desvios que possam acontecer na administração a qualquer momento. Seja na previsão, na ação ou na execução dos atos. A lei criada,…

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS (SAD, SIG, EIS), APOIO À DECISÃO E APOIO A EXECUTIVOS E AS INFORMAÇÕES GERENCIAIS E DE APOIO À DECIÃO NAS EMPRESAS PRIVADAS E PÚBLICAS. Introdução Sistema de Informação, do inglês Information System, é o termo utilizado para descrever um sistema automatizado (que pode ser denominado como Sistema de Informação Computadorizado) ou manual, que abrange pessoas, máquinas, e/ou métodos organizados

TEXTO COMPLEMENTAR Retiro para executivos: Um caso de fracasso de grupo Donald D. Branco. Fonte: WAGNER, J. A.; ROLLENBECK, J. R. Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva. 2.ed. São Paulo: Saraiva: 2012. – adaptação Vera Lucia Lemos de Carvalho. Este caso destaca os efeitos que as diferenças de aptidões físicas e cognitivas e de traços de personalidade produzem no desempenho do grupo. Um desequilíbrio nesses fatores resultaram em fracasso do grupo na consecução…

gestão e seu papel na Administração das organizações A estrutura da auditoria de gestão tem sustentação, é uma complementação e utiliza-se de todo o instrumental da auditoria operacional. A caracterização da auditoria de gestão, segundo o vetor tempo (presente/futuro) pode ser estruturando em: Antecipatório: - Identificação de pontos de controle e acompanhamento de projetos de concepção, viabilização e detalhamento de novos produtos e serviços empresariais; - É uma visão em…

(Davenport e Prusak, 1998). A melhor forma de transferir conhecimento numa organização é fazer com que as pessoas conversem entre si e troquem informações inmportantes. Mas, por vezes o que sucede é que estas pessoas, ficam submersas em trabalho e sem tempo para pensarem e muito menos conversarem. A comunicação entre os elementos da organização, é um dos exemplos mais pragmático da transferência de conhecimento, que pode consubstanciar-se, numa conversa de corredor, numa pausa para…

COMPETITIVO A SER EXPLORADO Por Hélio Meirim – hrmeirim@ig.com.br Mestrando em Administração possui especializações em Logística, Marketing, Análise e Projeto de Sistemas, Gestão da Qualidade e Docência Superior. Nos últimos 15 anos atuou como executivo de Logística em empresas nacionais e multinacionais, coordenando as áreas de Planejamento da Produção, Manufatura, Compras, Estoques, Almoxarifados, Importação e Exportação, Faturamento, Distribuição / Transporte e Serviço ao…

ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influência; o planejamento é, ainda, um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente de vontade específica de seus executivos. Pressupõe a necessidade de um processo decisório que…

­­­­­Roteiro da apresentação, com estimativa de tempo para cada bloco. 1º- BLOCO. Apresentação dos integrantes, seguido com tema e ideia central do trabalho. Tempo de apresentação 1 MINUTO. 2º - BLOCO. Apresentação capítulo 4 Gestão e Administração da Comunicação com o Mercado: a revolução dos multimeios e a influência na decisão de consumo, questões de 1 a 5.Tempo de apresentação 1.5 MINUTOS. 3º - BLOCO. Apresentação capítulo 4 Gestão e Administração da Comunicação com o Mercado:…