Os Sete Desperdicios Da Manutenção

O DESPERDÍCIO NA CONSTRUÇÃO CIVIL Na maioria das vezes, o entulho é retirado da obra e disposto clandestinamente em locais como terrenos baldios, margens de rios e de ruas das periferias. As prefeituras comprometem recursos, nem sempre mensuráveis, para a remoção ou tratamento desse entulho: tanto há o trabalho de retirar o entulho da margem de um rio como o de limpar galerias e desassorear o leito de córregos onde o material termina por se depositar. O custo social total é…

comunicações dentro da cadeia de comando. 10. Ordem – ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar a direção da organização. 11. Equidade – disciplina e ordem justas melhoram o comprometimento dos empregados. 12. Estabilidade e manutenção do pessoal – promover a lealdade e a longevidade do empregado. 13. Iniciativa – encorajar os empregados a agirem por eles mesmos no auxílio à direção daorganização. 14. Espírito de equipe – promover a unidade de interesses entre os empregados

ELIMINAÇÃO DO DESPERDÍCIO OU PERDA ZERO O maior desafio de qualquer empresa, seja qual for sua dimensão, é reduzir seus custos para que possa sobreviver no atual contexto de globalização. O preço de um produto é definido pelo mercado, portanto a única forma de sobreviver e obter lucros é reduzir os custos a ponto de se obter margens compensatórias. A manutenção Produtiva Total, que tem como principal objetivo a redução dos custos de manutenção dos meios de produção, torna-se, então,…

Atividades administrativas  Gestão da Qualidade  Arranjo físico  Projeto de lançamento de produto ou de construção  Organização do trabalho e gestão de recursos humanos 5 FUNDAMENTOS DO PROGRAMA  Produção sem estoques  Eliminação de desperdícios  Manufatura de fluxo contínuo  Esforço contínuo na resolução de problemas  Melhoria contínua dos processos, organização do local de trabalho (5 ”S”) 6 Produção “Puxada”, a partir da demanda do mercado. Não se…

aplicam a ferramenta do Lean Manufacturing é combater os sete desperdícios que podem ocorrer na produção de um produto. Existem várias formas de desperdícios e um exemplo é quando se produz mais do que o necessário, ou mesmo, mais rápido ou antes do que é preciso. Ele também pode ocorrer quando o produto não é enviado ao consumidor, desencadeando uma série de eventos que geram custos financeiros e operacionais. Existem dois tipos de desperdícios: os que são visíveis e os que são ocultos.…

...... | 04 | | | CAPÍTULO 1 – Histórias do Lean Manufacturing........................................ | 05 | | | CAPÍTULO 2 – Objetivos do Lean Manufacturing..................................... | 07 | | | CAPÍTULO 3 – Os sete desperdícios.............................................................. | 09 | | | CAPÍTULO 4 – Os 5 princípios do Lean Thinking...................................... | 11 | CAPÍTULO 5 – Características da Produção Enxuta......................

SUMÁRIO 1. OBJETIVO Este trabalho objetiva explanar a metodologia de Manutenção Preventiva Total, citando como surgiu, o que é e como deve ser aplicado. Sendo que o maior enfoque está na Manutenção Autônoma. 2. INTRODUÇÃO TPM ou “Total Productive Maintenance” é uma filosofia japonesa de manutenção para aumentar a disponibilidade total da instalação, a qualidade do produto e a utilização de recursos. Baseia-se no fato de que as falhas e a má…

UTILIZAÇÃO DE UM SISTEMA EMBARCADO NA INTEGRAÇÃO DOS PROCESSOS TPM – MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL E STP – SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Anderson Amaral 1 (20970082) Peterson Gonçalves 2 (20970047) Rodrigo Veroneze 3 (20970010) AEDB/FER – Resende – RJ Orientador : Prof° MSc. Onofre Bueno Filho 2009 RESUMO Atualmente a gestão da manutenção tem se tornado um pilar estratégico para as empresas, sendo que a correta manutenção, tem gerado um diferencial competitivo, onde a…

organizarem e buscarem sempre resultados melhores. Partindo do princípio de que o tempo é o melhor indicador isolado de competitividade, atua de forma ampla para reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na empresa, sejam em processos produtivos já existentes ou em fase de projeto, produtos novos, manutenção de máquinas ou, ainda, processos administrativos. ´Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!´ Para o Kaizen, é sempre possível fazer melhor, nenhum dia deve…

JUST IN TIME O Just in Time é a filosofia de administração da produção de origem japonesa, visando a produção com qualidade total e com baixos estoques , o mínimo de desperdícios e de atrasos. O JIT se expandiu e se tornou não só uma técnica de gestão estratégica, mas a uniformidade do processo produtivo, coordenando as etapas e os materiais exatamente no momento em que são necessários utilizando o método de produção puxada, para que não formem estoques, trabalhando exatamente para…