Artigo cientifico

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Os Sete Desperdícios na Produção Joana Mara da Silva Bueno joanas.bueno1@hotmail.com RESUMO Neste artigo apresentamos os sete tipos de desperdícios correntes no Sistema de Produção Toyota: excesso de produção, inventário, transporte, processos desnecessários, má qualidade, manuseio e espera. Na Toyota, a produtividade é avaliada na busca de fazer o certo da primeira vez de forma consistente e eficaz, somente na quantidade necessária como mínimo de recursos,isto é, isento de desperdícios (alta eficiência operacional). Quando se tem processos capazes de assegurar a qualidade, fazendo certo da primeira vez, o resultado é único: clientes satisfeitos e níveis de lucratividade elevados. Palavras-Chave: Desperdícios. Sistema Toyota de Produção. Lean Sigma 1. INTRODUÇÃO “Desperd’cio” (muda em japonês) é qualquer coisa além do mínimo de equipamento, materiais, peças, espaço e tempo do operador que sejam absolutamente essenciais para agregar valor ao produto. A incansável eliminação de desperdícios é tão importante hoje em dia em sua transformação Lean Sigma como era quando Taiichi Ohno, o pioneiro do Sistema Toyota de Produção, identificou as fontes primárias de desperdício, que ele batizou como os “Sete Desperdícios Mortais”: defeitos (qualquer produção que resulta em retrabalho ou refugo; excesso de produção (produzir mais do que o necessário para uso imediato); estoque (qualquer…

_Toc389768815 \h 42 - Introdução PAGEREF _Toc389768816 \h 43 – Desenvolvimento PAGEREF _Toc389768817 \h 43.1 Mas como tudo começou? PAGEREF _Toc389768818 \h 53.2 Significado de valor PAGEREF _Toc389768819 \h 63.3 - Significado de desperdício PAGEREF _Toc389768820 \h 73.3.1 – Os três mus PAGEREF _Toc389768821 \h 83.3.2 - Os 5M+Q+S PAGEREF _Toc389768822 \h 83.3.3 - Os sete desperdícios (7W) PAGEREF _Toc389768823 \h 83.4 - Princípios de Lean Thinking PAGEREF _Toc389768824 \h 103.5 - Métodos…

5S. Este aborda os seguintes  Atividades administrativas  Gestão da Qualidade  Arranjo físico  Projeto de lançamento de produto ou de construção  Organização do trabalho e gestão de recursos humanos 5 FUNDAMENTOS DO PROGRAMA  Produção sem estoques  Eliminação de desperdícios  Manufatura de fluxo contínuo  Esforço contínuo na resolução de problemas  Melhoria contínua dos processos, organização do local de trabalho (5 ”S”) 6 Produção “Puxada”, a partir…

..............................................12 DESPERDÍCIOS E VALOR ACRESCENTADO............................................................14 4.1. 4.2. 4.3. DESPERDÍCIO .......................................................................................................15 DESPERDÍCIO QUE GERAMOS ..........................................................................15 IDENTIFICAÇÃO DO DESPERDÍCIO ..................................................................16 Os três…

Como esses componentes estão associados às expectativas e necessidades de seus clientes? 2.3 Diante do atual contexto organizacional, com suas constantes mudanças, quais as características necessárias ao gestor para o sucesso de seus negócios? (Tomar como base inicial o slide e comentários apresentados em sala de aula) 3ª parte – Unidade 3: 3.1 O Programa 5 S tem sido uma das ações mais utilizadas pelas organizações brasileiras na busca de uma preparação para uma gestão eficaz. Como…

organizações. Embora os conceitos sobre a necessidade de realização da Manutenção: - Preventiva, - Preditiva, - Corretiva, - Planejada, - Centrada em confiabilidade, já façam parte do cotidiano de muitos engenheiros e supervisores, ainda é grande o número de companhias e de gestores que vêem a manutenção como um custo adicional nos gastos da empresa. Na realidade, revendo o conceito de Manutenção, os procedimentos de manutenção são capazes de “diminuir os custos” e…

de caso em uma organização em que este sistema é utilizado. Primeiramente será feito um estudo teórico a respeito de produção enxuta, que consiste em um sistema de negócios, uma forma de especificar valor, alinhar na melhor seqüência as ações que criam valor, realizar essas atividades sem interrupção toda vez que alguém solicita e realizá-las de forma cada vez mais eficaz, ou seja, fazer cada vez mais com cada vez menos - menos esforço humano, menos equipamento, menos tempo e menos…

org/wiki/Taylorismo" \o "Taylorismo" administração clássica de Taylor e as críticas delas decorrentes para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática (exprimindo uma forte HYPERLINK "http://pt.wikipedia.org/wiki/Filosofia" \o "Filosofia" filosofia de vida oriental e sendo, por sua vez também, uma filosofia, uma cultura) visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela. As empresas são municiadas com…

Clientes insatisfeitos representam: • • • • Má reputação; Dificuldade de conseguir novos pedidos; Perda de faturamento; Dificuldades de se manter no negócio; 4 Visão da Qualidade a partir da perspectiva - levou ao Cenário: • Consumidores mais exigentes, em termos de sofisticação e atendimento as suas necessidades apoiadas pelo Código de Defesa do Consumidor; • Novos mercados e concorrência elevaram a exigência, estratégias competitivas, melhoria da qualidade de produtos e serviços e…

Mata Atlântica A Mata Atlântica é formada por um conjunto de formações florestais (Florestas: Ombrófila Densa, Ombrófila Mista, Estacional Semidecidual, Estacional Decidual e Ombrófila Aberta) e ecossistemas associados como as restingas, manguezais e campos de altitude, que se estendiam originalmente por aproximadamente 1.300.000 km2 em 17 estados do território brasileiro. Hoje os remanescentes de vegetação nativa estão reduzidos a cerca de 22% de sua cobertura original e…