Os Processos Considerados No Gerenciamento Do Escopo Do P

FACULDADE DO NOROESTE DE MINAS - FINOM Engenharia Civil GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM OBRAS PÚBLICAS Paracatu – MG 2014 Johny Alberto Alves de Almeida GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM OBRAS PÚBLICAS Pré-projeto apresentado na Disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso I como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Engenharia Civil da Faculdade do Noroeste de Minas, FINOM. Orientador (a): Prof. Esp. Naeno Cançado Guimarães

Gerenciamento de riscos do projeto Introdução ao tema: O Capítulo 11, Gerenciamento de riscos do Projeto, descreve os processos envolvidos em identificação, análise e controle dos riscos do projeto. Este capítulo inclui: 1. Planejar o gerenciamento de riscos; O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. 2. Identificar riscos; O processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características

(Versão para impressão) Gestão de Projetos Página 1 de 75 Gestão de Projetos Objetivo Ementa Definições, fases e função. Áreas de conhecimentos: gestão da integração, gestão do escopo, gestão do tempo, gestão dos recursos, gestão dos custos, gestão da qualidade, gestão ambiental, gestão de pessoal: papéis e responsabilidades. Gestão das comunicações, gestão dos riscos, gestão de suprimento, Cronograma. Níveis de maturidade em Gerência de Projeto. Programas, portifólios e…

propõe a realizar uma apresentação mais expressiva dos processos do Gerenciamento de tempo do projeto e suas ferramentas e técnicas definidos no PMBOK terceira edição. Ilustrando na prática as principais formas de interação entre os processos constituintes desta área de conhecimento. E um estudo do software MS Project Professional 2003 analisando suas características dentro da visão do PMBOK. Palavras Chave: PMBOK, Gerenciamento de tempo, ferramentas e técnicas. vii…

FACULDADE INTEGRADA AS METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Por: Waldemar Orientador Porf. Nelson Magalhaes Rio de Janeiro 2012 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES AVM FACULDADE INTEGRADA PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AS METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Monografia apresentada à Universidade Candido Mendes – AVM Faculdade Integrada, como requisito parcial para a conclusão do curso de Pós-Graduação “Lato Sensu” em Gerenciamento de Projetos. Por: Waldemar…

ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GLAUCO RAMOS MARINS PATRÍCIA TARDELLI GIALERAKIS VICECONTE SERGIO PAULO FERNANDES DE CARVALHO PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO. ESTUDO DE CASO: IMPLANTAÇÃO DE MELHORIA EM UM CONSULTÓRIO ODONTOLÓGICO NITERÓI 2007 GLAUCO RAMOS MARINS PATRÍCIA TARDELLI GIALERAKIS VICECONTE SERGIO PAULO FERNANDES DE CARVALHO PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO. ESTUDO DE CASO: IMPLANTAÇÃO DE…

BAENA GERENCIAMENTO DE PROJETOS PEQUENOS: UMA METODOLOGIA SIMPLIFICADA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof.ª Dra Ana Paula Ribeiro Bastos Arbache São Paulo Julho/ 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso…

Sua autoridade é total na esfera da divisão, podendo contratar, realizar compras e gerenciar o pessoal de acordo com os próprios critérios. No aspecto financeiro, a autoridade do gerente do projeto estará limitada, sendo definido no plano de gerenciamento de custos. Necessidades básicas do trabalho a ser realizado Serão realizadas compras de Softwares e Hardwares, criação da metodologia, projeto piloto, bem como o treinamento do pessoal da divisão. Descrição do projeto Produto do projeto

I. Introdução O tema “Gerenciamento de Projetos” vem sendo amplamente estudado nas últimas décadas. Na sociedade atual, contextualizada por mudanças rápidas e ambientes dinâmicos, o gerenciamento de projetos é descrito por muitos como a ciência para se conseguir obter resultados. Deste modo, o mundo dos negócios vem procurando praticar o gerenciamento por projetos de maneira a perseguir resultados, fato especialmente importante para empresas

itens seguintes. 2. O Plano do Projeto e a utilização de ferramenta de software O Plano do Projeto é um esforço de levantamento e registro de informações pertinentes ao projeto específico e capaz de abranger as áreas de conhecimento em projetos (escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, riscos, aquisições, recursos humanos e integração). Com base e respaldados pelo conteúdo e autorização contidos no termo de abertura (project charter), confeccionado e aprovado pelo…