O plano de projeto

NOME DO CURSO: MBA Gestão de Projetos

UNIDADE / POLO:

NOME DA DISCIPLINA: DP do Módulo C

NOME DO TUTOR:

NOME DO ALUNO:

RA:

O PLANO DO PROJETO, SEUS RECURSOS E AQUISIÇÕES

1. Introdução ao trabalho

O presente trabalho foi elaborado para o atendimento dos pedidos formulados nas orientação do desafio profissional do módulo C – MBA Gestão de Projetos, englobando as disciplinas de Ferramentas de Software de Gestão de Projetos, Gestão de Custos e Gestão de
Aquisições. A integração e interoperabilidade será desenvolvida e pontuada nos itens seguintes.
2. O Plano do Projeto e a utilização de ferramenta de software

O Plano do Projeto é um esforço de levantamento e registro de informações pertinentes ao projeto específico e capaz de abranger as áreas de conhecimento em projetos (escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, riscos, aquisições, recursos humanos e integração).
Com base e respaldados pelo conteúdo e autorização contidos no termo de abertura
(project charter), confeccionado e aprovado pelo patrocinador, constando o resumo das condições de execução, a justificativa do projeto, a identificação do gerente do projeto, bem como suas atribuições e nível de empowerment, a identificação das partes interessadas, uma descrição sucinta do projeto (produto, cronograma básico e estimativas iniciais de custo), as premissas e restrições, e a administração das comunicações, passamos para a elaboração do Gerenciamento da
Integração a fim de garantir que as demais áreas estejam alinhadas com o foco do projeto e que haja o atendimento coerente e pontual das necessidades. Neste processo temos a elaboração do
Plano de Gerenciamento do Projeto, sua execução, monitoramento e controle integrado de mudanças. Para o próximo passo temos o Gerenciamento de Escopo, uma importantíssima

etapa do plano de qualquer projeto, onde há a fundamental etapa de coleta dos requisitos obtida por meio de entrevistas com as partes interessadas, atividades