Os Erros Dos Subordinados Justificam O Erro Do Líder

clássico da literatura mundial. I De quantos tipos são os principados e de que modo se adquirem Nicolau Maquiavel explica nesse capítulo inicial como identificar, criar e classificar os tipos de domínios (principados ou repúblicas; novos ou anexos; subordinados ou livres; através da guerra, da fortuna ou da virtù). II Dos principados hereditários Explica tratar só dos principados hereditários, pois já abordou as repúblicas em Discursos sobre a primeira década de Tito Lívio.…

Sociologia a teoria apropriada, “explicar e antever, combinando a estabilidade e a atividade, as necessidades simultâneas de ordem e progresso – condições fundamentais da civilização moderna [...] o princípio dinâmico do progresso deveria estar subordinado ao princípio estático da ordem”. Comte também tinha a filosofia positiva como fundamental, pois se trata de um sistema geral do conhecimento humano, cuja pretensão consiste em organizar, e não de destruir a sociedade. Saint Simon,…

constantemente a resposta às perguntas: Qual é a minha obra? Como me relaciono com a obra? Sinto-me realizado no que faço? Quem sou eu e o que quero na vida? O que é que eu quero? Ser reconhecido? Construir uma nova competência? Saber a diferença entre o erro e a negligência? Enfrentar o medo da mudança? Saber o tamanho que tenho dentro do planeta? Conhecer qual é a minha obra? Estas questões andam sempre ligadas a outras tais como: Qual o sentido da minha vida, da minha…

impressionantemente e isso gera novas demandas e expectativas”. A frase é de Rafael Correa, presidente do Equador, que deu entrevista ontem para Maradona e o jornalista Víctor Hugo Morales, no programa De Zurda, da Telesur e TV Publica (link is external) . O líder equatoriano destacou a imensa festa pela Copa do Mundo, agradeceu o convite de Dilma Rousseff e disse vir em solidariedade à presidenta. “Dilma, para mim, é um exemplo, uma referência, uma mulher com uma trajetória…

............ 13 1.6 COMO AS CULTURAS COMEÇAM E DESENVOLVEM ................................................ 13 1.6.1 Como a Cultura se forma: perspectivas teóricas ................................................................ 14 1.6.2 Como os líderes incorporam e transmitem a Cultura ......................................................... 14 1.7 COMO AS CULTURAS MUDAM....................................................................................... 15 1.7.1 Entendendo a mudança…

SUMÁRIOApresentação1.Ética e moral2.Ética, escolha e racionalidade3. Ética e trabalho4. Ética, liberdade, civilização e globalização5. Relações pessoais e profissionais de uma organização6. Liderança e ética7. Liderança, ética e valores8. Três tipos de líderes e as suas éticas9. Trabalho, burocracia e felicidade10. A dupla moral brasileira: oportunismo e integridade11. BibliografiaProfessor Paulo N. Ramirez. Site: learning.fundap.sp.gov.br Curso: Meritocracia e Gestão de Desempenho…

em vez de formarem a decisão»(March:1991,12) decisão» (1) Primeiro – existem as preferências, os valores, os objectivos, a vontade, os interesses do decisor (2) Segundo – há uma selecção de informação, de factos e pareceres que sustentam, justificam a decisão Racionalidade limitada a. O conceito enfatiza os limites cognitivos e de informação na avaliação de cursos de acção alternativos b. O conceito «racionalidade limitada» constitui uma crítica ao «racionalidade limitada»…

colegas e pares, os subordinados, os clientes internos e externos, os fornecedores, enfim, todas as pessoas ao redor do avaliado, em diferentes informações vindas de todos os lados. Segundo Pontes (2008), avaliação 360º tem como projeto central o desenvolvimento da competência das pessoas por meio de feedbacks de seus pares, superiores, liderados e clientes internos ou externos, substituindo a ideia central das metodologias clássicas de avaliação do subordinado pelo seu líder, esta…

ouvir seus funcionários sobre o que pensam em relação a essas variáveis, as empresas deveriam também conhecer a realidade familiar, social e econômica em que os mesmos vivem. Somente assim poderão encontrar outros fatores do clima organizacional que justificam o ambiente da empresa. MUDANÇA "Todo mundo verbaliza, com fluência, sobre a necessidade e a urgência de promover mudanças nas organizações e nas pessoas que atuam dentro delas. Que as empresas precisam adaptar-se ou, até…

como principais pistas as emoções predominantes no meio externo como forma de explicar o seu estado actual Erros de atribuição causal 1 – Saliência (Taylor e Fiske, 1975) Características mais salientes dos estímulos7situação são percebidas como mais determinantes na justificação dos acontecimentos (barulho, movimento, cor, novidade, surpresa,…). Ex: Salientar o melhor aluno 2 – Erro fundamental Tendência para atribuir comportamento dos outros a características da sua…