Os 7 Hábitos Das Pessoas Altamente Eficazes Paradigmas E Principios

também hábitos que promovem a eficácia nas ações das pessoas e traçadas relações entre o xadrez, o coaching e o desenvolvimento pessoal. A partir da pesquisa realizada, foi possível fazer inferências sobre a influência do estudo e prática do jogo de xadrez no desenvolvimento de habilidades que forneçam subsídios para o desenvolvimento pessoal. Palavras-chave: Jogo de xadrez; Coaching; Desenvolvimento Pessoal. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 1 – Princípios e paradigmas…

aliada das organizações modernas, dinâmicas e flexíveis. Atualmente a intensidade e a rapidez com que ocorrem as transformações, o surgimento de novas empresas e novas tecnologias, a concorrência cada vez maior, faz com que as organizações tenham pessoas com capacidade de conduzir as empresas no rumo certo destas mudanças. O texto traz uma série de informações sobre o assunto, apresentando as teorias, a contextualização da liderança na atualidade e os atributos essenciais de um líder.…

estratégicas de posicionamento diante da concorrência no mercado. Segundo Drucker (1997), gestores e executivos ainda não sabem como se comportar dentro da empresa, nem que ferramentas usar para obter os melhores resultados, pois ainda vivem o paradigma de trabalhar para alguém e não para a organização. Segundo Arvie de Geus, “[...] a fonte de toda vantagem competitiva sustentável está na capacidade relativa da empresa em aprender mais rápido e melhor do que seus concorrentes”…

Gestão Pública GESTÃO DE PESSOAS Prof. Esp. Jair Júnior Parriul Graduado em Administração de Empresas Pós-Graduação e Comunicação Empresarial e Marketing MBA em Gestão Empresarial Professor – FECIPAR - UNEST - ITOP Assessor de Planejamento e Orçamento do Senac-TO Apostila disponível no site: www.pupila2.com Palmas-TO 2008 OBJETIVO DA DISCIPLINA: Transmitir conceitos e fundamentos essenciais para a gestão de pessoas e os diversos processos…

A gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações. Baseando-se no pressuposto de que o domínio de certos recursos é determinante do desempenho superior de pessoas e de organizações, esse modelo propõe-se fundamentalmente a gerenciar a lacuna de competências, ou seja, a reduzir ao máximo a discrepância entre as competências necessárias à consecução dos objectivos organizacionais e aquelas já…

QUARTA PARTE RENOVAÇÃO HÁBITO 7 AFINANDO O INSTRUMENTO PRINCÍPIOS DE AUTO RENOVAÇÃO EQUILIBRADA 1. “Por vezes, quando reflito sobre as tremendas consequências que resultam das pequenas coisas... Fico tentado a pensar... que não há pequenas coisas.” BRUCE BARTON, Suponha que você encontre alguém na floresta, trabalhando entusiasmado para derrubar uma árvore. - O que está fazendo? - pergunta. - Não está vendo? - É a resposta impaciente. - Estou derrubando esta árvore. - Você…

Gestão com Pessoas: Liderança Perfeita (Parte I) Quando converso com colegas, de diversas áreas de atuação, sempre surgem questões como: “… meu chefe não sabe o que eu faço…”, “… nunca recebo uma palavra de apoio do meu supervisor…”, “… se faço tudo certo, não fiz mais do que a minha obrigação, se faço algo errado o meu gerente não perdoa…”, etc. Então assim como eu, você deve estar se perguntando: – Existe liderança perfeita? O volume de livros que leio sobre o tema liderança e como…

posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.” Autoridade: “A habilidade de levar as pessoas a fazer de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal”. Liderança O bom líder aponta a direção para o sucesso, exercendo disciplina, paciência, compromisso. Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos. A liderança pode surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca no…

CENTRO EDUCACIONAL NOSSA CIDADE LTDA. HÁBITO 6 - SINERGIZAR CARAPICUIBA 2012 CENTRO EDUCACIONAL NOSSA CIDADE LTDA. Adriana Moreira Gomes RA 4906 Alessandra Guerra de Oliveira RA 5065 Aline Almeida Corrêa RA 5040 Ana Cristina Quintino RA 5098 Ana Paula F. Nascimento de Souza RA 4572 Andréia Timóteo da Silva RA 4439 Jaqueline de

transparência e responsabilidade, no ambiente de trabalho. 1.1- Paradigmas Os paradigmas, portanto, oferece uma visão acerca do mundo onde se surgem conjuntos de problemas para serem resolvidos. Onde em uma ocasião surgem duvidas, discussões entre as sugestões onde o paradigma vigente não tenha total solução para problemas, onde tomada de decisão a mudança para um novo paradigma, obtenha novas criações, para se resolver os problemas com…