Os 5s Nas Empresas

O 5S é o bom-senso que pode ser ensinado, aperfeiçoado, praticado para o crescimento humano e profissional. Convém se tornar hábito, costume, cultura. O 5S tem o seus pontos positivos e negativos: Pontos Positivos: Boa imagem das instalações, Conservação dos equipamentos Ambiente de trabalho mais agradável, Prevenção de acidentes, O programa é uma ferramenta de auxilio para a manutenção das Boas Práticas de Fabricação. Maior disponibilidade de espaços, Maior organização,…

Este trabalho tem o propósito de abordar o programa 5S e Kaizen e após a mesma, colocá-lo em prática. Estes programas são utilizados para a implantação e melhoria da gestão da qualidade nas organizações. As empresas, visando o melhor desempenho do trabalhador, tendem a melhorar o ambiente profissional. Para isso, é necessária a criação de uma atmosfera na qual os colaboradores gostem de trabalhar. Por estes motivos, surgiu o programa 5S, que cria um ambiente digno de trabalho, onde o homem possa

................. 2 2 CONCEITOS GERAIS ................................................................................................................... 3 2.1 METODOLOGIA 5S ..................................................................................................................... 3 2.1.1 O conceito do 5S e definição de cada etapa .................................................................. 3 2.2 PRODUTIVIDADE .............................................................

PROGRAMA 5S RESUMO A necessidade e a busca constante de melhoria da qualidade de vida no trabalho, fez com que as organizaçôes introduzissem o Programa 5S para o desenvolvimento da qualidade. Este trabalho informa sobre a origem do programa, o significado e a importância de cada senso, sua importância e valores para as empresas e empregados, sua implantação, acompanhamento, benefícios e dando mais ênfase para o senso da auto-disciplina, o Shitsike, o mais relevante dos S.

e Métodos, aplicados no controle do processo de produção das empresas, para obter bens e serviços pelo menor custo e melhor qualidade, objetivando atender as exigências e a satisfação dos clientes. Seus primeiros movimentos surgiram e foram consolidados no Japão após o fim da II Guerra Mundial com os Círculos de Controle da Qualidade, sendo difundida nos países ocidentais a partir da década de 1970. POLÍTICA DE QUALIDADE I A empresa considera a Qualidade um dos principais objetivos…

1 Definindo os 5S O nome deste programa vem de palavras japonesas iniciadas com a letra S: seiri, seiton, seisou, seiketsu e shitsuke. Traduzi-las para uma única palavra, em português, é uma tarefa bastante difícil porque o idioma japonês se expressa através de idéias e conceitos generalizados. Várias sugestões foram feitas e diversas palavras são utilizadas para representar cada S. No entanto, alcançou-se um denominador comum, abaixo relacionado:  para seiri foi escolhida a…

Cachoeira do Sul, RS, 29 Junho de 2015. INTRODUÇÃO O presente trabalho refere-se à análise da Cooperativa Tritícola de Espumoso Ltda Unidade 5 de Pantano Grande e com base em leituras diversas, conhecimento e informações adquiridas junto à empresa e ao longo do curso de administração, apresenta-se na sequência a realidade da organização através das ferramentas de qualidade já implantadas que buscam alcançar as expectativas de seus colaboradores, clientes e fornecedores incluindo…

MANUAL DA QUALIDADE FERRAMENTAS DA QUALIDADE GESTÃO DA QUALIDADE CADERNO I 5S CLAYTON DOS SANTOS INSPETOR DA QUALIDADE CURITIBA – PR 2012 1.1. Sumário 2. INTRODUÇÃO Com uma visão holística aos conceitos de qualidade que o Japão dispõe em seus processos de fabricação com qualidade e padronização, tendo ainda como exemplo um dos melhores e mais eficientes sistemas de produção igualmente utilizados em todo o mundo, o sistema Toyota…

DIVA MENDONÇA O “5S” NUM SUPERMERCADO DE PEQUENO PORTE ALUNOS: DANIELA SANTANA CAMILA BARROS APARECIDA DE GOIÂNIA JUNHO/2014 INTRODUÇÃO A qualidade de vida e qualidade de produto só podem conviver em ambiente propício. Como alternativa interessante em termos de perspectiva de melhorar ambientes de trabalho organizações têm optado pelo programa rotulado de 5S. O Programa “5S” além de apontar à da…

com o 5S: um estudo de caso Fabiano Roberto Cagliume (UTFPR/PG) cagliume@hotmail.com Prof. Dr. Luiz Alberto Pilatti (UTFPR/PG) lapilatti@pg.cefetpr.br Prof. Dr. João Luiz Kovaleski (UTFPR/PG) kovaleski@utfpr.edu.br Resumo: O alvo deste trabalho é mostrar os resultados alcançados com a implantação das cinco etapas do programa 5S, no qual é a base para conseguir certificações de qualidade e para ter sucesso na implantação do TPM (Manutenção Total Produtiva). Os resultados do…