Orçamento Premissa

ORÇAMENTO EMPRESARIAL UNIDADE 2 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2.1 Conceito geral 2.2 Orçamento e Planejamento: principais diferenças 2.3 Vantagens e limitações do uso do orçamento empresarial 2.4 Tipos de orçamento 2.5 Aspectos comportamentais no uso do orçamento como ferramenta de controle 2.6 Etapas da montagem do orçamento 2.1 CONCEITO GERAL  ORÇAMENTO  CONCEITO:  “Expressão formal e quantitativa dos planos estratégicos da empresa” (SÁ, C. A;…

Todos os dados constantes nesse exercício são fictícios e sua abordagem bastante simplificada sem, no entanto, deixar de representar um contexto bastante abrangente de uma atividade empresarial. O objetivo é desenvolver um modelo completo de um orçamento a fim de servir de guia para sua implantação em uma empresa do ramo industrial podendo, com adaptações, sem utilizado em outros ramos (serviços, comércio). Deve ficar claro que nesse “estudo de caso” procurou-se delimitar ou…

Sim, consideramos que seja possível usar o modelo de orçamento como ferramenta de simulação. O orçamento tem o papel de balizar as tomadas de decisão das empresas. Através desta ferramenta a empresa pode simular e prospectar seus resultados a partir de premissas e variáveis utilizadas em seus modelos, em geral são avaliadas séries históricas de resultados passados, assim como volume de vendas, preços praticados, custos administrativos, operacionais tão como o ambiente em que a empresa…

objetivos da empresa aos gerentes; a motivação que fornece estímulo aos gerentes para que atinjam metas; o controle que nada mais é que comparar o planejado com o executado e por fim a avaliação de cada gerente em seus respectivos departamentos. Orçamento Orçamentos é expressar quantitativamente os planos de ação, refletindo as diretrizes, os objetivos, as metas, as políticas estabelecidas para a empresa, para determinado período, que servem também para a coordenação e implantação…

para o futuro: estabelecer metas para o futuro; Expressão monetária: demonstrar os valores monetários que serão utilizados; Flexibilidade: adaptação do orçamento a mudanças; Comprometimento: envolvimento onde todos os níveis da empresa para o cumprimento do orçamento; Completude: o orçamento deve abranger todas as unidades; Oportunidade: o orçamento deve ser elaborado em tempo hábil; Uniformidade: padrões utilizados nos mesmos períodos subseqüentes; Controle: tomada de decisões…

FACULDADES INTEGRADAS DE TAQUARA – FACCAT GUILHERME BECKER MIGUEL ANGELO SCHIMIDT PAULO ROBERTO GRASSMANN JUNIOR ORÇAMENTO EMPRESARIAL INJETORA TAQUARENSE Taquara, Novembro de 2011. GUILHERME BECKER MIGUEL ANGELO SCHIMIDT PAULO ROBERTO GRASSMANN JUNIOR ORÇAMENTO EMPRESARIAL INJETORA TAQUARENSE Trabalho de Orçamento Empresarial apresentado como avaliação parcial da disciplina do curso de Administração de Empresas das Faculdades Integradas de Taquara – FACCAT…

Produtos Resultados Impactos Insumos Processos de Aquis. e Transform. Gasto A SOF Planejamento, Orçamento e Gestão MINISTÉRIO Gabinete do Ministro SECRETARIA EXECUTIVA Depto. de Coord. Depto. de Coord. Depto. de Adm. e Controle das de Processos de de Pessoal de Empresas Estatais Extinção e Liquidação Órgãos Extintos SECRET. DE PLANEJAMENTO E INVESTIMENTOS ESTRATÉGICOS SECRET. DE ORÇAMENTO FEDERAL SECRET. DE ASSUNTOS INTERNACIONAIS Subsec. de Planejto., Orçamto. e…

PMFR Projeto de Mobilidade Fluvial do Recife Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Turma: GP-11 Recife, Novembro de 2011 Roteiro Diretoria Histórico da Empresa e Projeto Premissas Iniciais WBS Plano de Gerenciamento do Projeto Lista de atividade/Orçamentos Fatores Ambientais Empresariais Diretoria • Luiz Claudio Souza – Diretor de projetos • Sizenando Portela – Diretor de projetos • Luiz Bompastor – Diretor de projetos • Alberto Silveira –…

executadas na organização. Tão necessário quanto identificar as ações, é delimitar quais serão os responsáveis e quais os recursos serão empregados. Este trabalho se propõe a evidenciar a estreita relação entre o planejamento estratégico com o orçamento empresarial, que por sua vez, compõe o processo de estabelecimento e controle dos resultados e decorre de ações anteriormente estabelecidas pela alta cúpula. Com base na literatura das áreas de estratégia empresarial e planejamento orçamentário,

Departamento de Economia, Contabilidade e Administração de Empresas "O ORÇAMENTO BASE-ZERO COMO TÉCNICA DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO" Regina Celi Vidal Gomes Monografia apresentada ao Departamento de Economia, Contabilidade e Administração de Empresas da Universidade de Taubaté, como parte dos requisitos para obtenção do Certificado de Especialização pelo curso de MBA-Finanças e Contabilidade. Orientador: Prof. Dr. Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira. Taubaté 2000…