Orçamento Pmbok

APRESENTAÇÃO O presente estudo traz à luz as metodologias de gerenciamento de projetos consagradas no PMBOK comparativamente às normas padronizadas do International Organization for Standardization (ISO). Algumas das melhores práticas de gestão de projetos foram copiladas em um guia editado pelo Project Management Institute (PMI) que já se encontra em sua quarta edição (PMBOK, 2009). Contudo, atendendo aos anseios do mercado por padrões e métricas de gerenciamento de…

Planejamento e Controle de Projetos 1 Gerenciamento de Custos do Projeto: “O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.” PMBOK®Guide 2008 1.1 As áreas e suas interfaces: 1.2 Processos da Gerência de Custo: Luis Anjos –aula 10 -Página 1 de 6 Planejamento e Controle de Projetos 2 Estimar Custo: “É o processo de desenvolvimento…

1 De acordo com o guia PMBOK bons objetivos em projetos devem ser: Escolha uma: a. Realistas e não previsíveis b. Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento c. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis d. Gerais ao invés de específicos e. Estabelecidos sem considerar limitações de recursos 2 No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado e/ou posicionado entre quais blocos “etapas” do organograma organizacional? Escolha uma: a. Entre…

de Projetos – Melhores Práticas Neste capítulo será apresentada a Gestão de Projetos e sua evolução, passando pelas as metodologias mais relevantes, em especial a metodologia do Project Management Institute – PMI, PMBOK 2000. ressalta-se que foi lançado a nova versão, o PMBOK 2004; no entanto este trabalho considera a versão 2000, pois foi a versão utilizada como referência para os projetos em análise. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0311068/CA Um Projeto é um esforço…

todo o projeto seja documentado e monitorado. Restrição 3: Recursos humanos disponíveis. Restrição 4: Orçamento disponível 6. Estimativas do Projeto – Esforço / Custo / Duração) Custo Estimado Valor inicial do projeto – 1.35 milhões de reias Consultores – 200 mil reais Desenvolvedores – 700 mil reais Testers – 350 mil reais Usuários – 100 mil reias Após análise detalhada do orçamento e requisitos do projeto e suas fases, concluiu-se que são necessários apenas 500 mil reais…

........................................... 1.3. Áreas do gerenciamento de projetos inexistentes na construção da ferrovia.................... 8 10 11 11 16 18 18 Capítulo 2 – AS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS, SEGUNDO O PMBOK E OS PROBLEMAS NO PROJETO DE CONSTRUÇÃO DA 21 FERROVIA MADEIRA MAMORÉ 2.1.Gerenciamento do Escopo em Projetos.......................................................................... 2.1.1. Problemas na construção da ferrovia,…

Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK FORTALEZA, 2010 ii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Ciência da Computação da Faculdade Lourenço Filho, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Ciência da Computação. Orientador: Prof. MSc.Emanuel Ferreira Coutinho Fortaleza, 2010 iii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada ao curso de…

Gestão e Análise de Projetos Análise de PMI - PMBOK Podemos dizer que um projeto é como um esforço temporário especifico para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Definindo, projeto é o evento que tem início e fim (escopo) bem definidos. Diferente de uma operação, que é uma tarefa diária e não se sabe quando ela…

CONCEITUAL DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ENTRE O MJ/PRONASCI E O PMBOK/PMI 23 4.4.1 SIMILARIDADE CONCEITUAL ENTRE O PROJETO BÁSICO/MJ E O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO/PMI 24 4.4.2 SIMULARIDADE CONCEITUAL DO PLANO DE TRABALHO/MJ E O PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO/PMI 25 4.5 DIVERGÊNCIAS ENCONTRADAS ENTRE OS CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS MJ/SENASP – PMBOK/PMI. 26 4.6 O GERENCIAMENTO DOS PROJETOS DO MJ/SENASP E O TEMPO DOS PROJETOS PMBOK/PMI 27 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 29…

situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações· preventivas e corretivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas; Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente; Disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos; Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas; Aumenta o controle gerencial de todas as fases implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado; Facilita e…