Orçamento Matricial

CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM SAÚDE DA FAMÍLIA APOIO MATRICIAL À EQUIPE DE SAÚDE DA FAMÍLIA NO CUIDADO EM SAÚDE MENTAL NA ATENÇÃO BÁSICA. CAROLINE MORAES SOARES RIO DE JANEIRO 2014 CAROLINE MORAES SOARES APOIO MATRICIAL À EQUIPE DE SAÚDE DA FAMÍLIA NO CUIDADO EM SAÚDE MENTAL NA ATENÇÃO BÁSICA. RIO DE JANEIRO 2014 CAROLINE MORAES SOARES APOIO MATRICIAL À EQUIPE DE SAÚDE DA FAMÍLIA NO CUIDADO…

Organizacionais Organizações Matriciais - Forte Uma mistura entre Organizações Funcionais e por Projetos CEO Gerente de Gerentes de Projetos Financeiro Tecnologia da Informação Marketing Engenharia Gerente de Projeto Funcionários Funcionários Funcionários Funcionários Gerente de Projeto Funcionários Funcionários Funcionários Funcionários Gestão de Projetos Estruturas Organizacionais Organizações Matriciais - Fraca Uma…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 e 5 2.1.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA 5 2.1.1.1 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 5 e 6 2.1.1.1 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 7 2.1.1.1.1 RISCO E RETORNO 8 e 9 2.1.1.1.1.1 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 9, 10 e 11 2.1.1.1.1.1.1 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 11 e 12 3.1 NOÇÕES DE ATUÁRIA 12 3.1.1 CONCEITOS DE ATUÁRIA 12 3.1.1.1 PREVIDÊNCIA NO

hierarquica Organização força-tarefa ou projetizada Organização matricial ou horizontal Organização Funcional É uma hierarquia em que cada empregado possui um superior bem definido, são agrupados por função, configurada de forma hierarquica. Organização Projetizada É composta de equipes criadas com a finalidade de realizar determinada missão ou objetivo. O enfoque deste tipo de organização é o próprio projeto Organização Matricial É uma estrutura hibrida que visa…

estrutura organizacional e representada graficamente pelo organograma. Tipos de Departamentalização Existem algumas formas das empresas departamentalizar suas atividades. As básicas são: Funcional Produtos ou serviços Clientes Projetos Matricial Territorial ou geográfica Departamentalizaçao Funcional • É o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas na empresa. Departamentalizaçao Funcional DIRETORIA Dep Projetos Dep Comercial…

e os planejamentos táticos e operacionais proporcionam os detalhes do SIG). h) Apoio organizacional da estrutura organizacional e das normas e procedimentos inerentes aos sistemas. i) Apoio de um Sistema de Controladoria (contabilidade, custos e orçamentos). j) Conhecimento e Confiança no SIG, conseguido por intermédio de Treinamento planejado e estruturado para os vários usuários e administradores dos sistemas. k) Existência de dados e informações relevantes e atualizados (SIG tem que…

como um coordenador de projetos? Parte superior do formulário 1) Matricial forte 2) Composta 3) Matricial balanceada 4) Matricial fraca 5) Projetizada Parte inferior do formulário 2.Em qual tipo de estrutura organizacional, o gerente de projetos, tem mais alto nível de autoridade? Parte superior do formulário 1) Projetizada 2) Composta 3) Funcional 4) Matriz forte Parte inferior do formulário 3. Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do…

As estruturas matriciais A estrutura matricial combina os elementos da estrutura funcional e da projetizada para formar uma singular hídrica com características das “estruturas-mãe”. Sob a responsabilidade dos gerentes funcionais são criados grupos de projetos, que passam a ter dois tipos de trabalho, um relativo ao seu setor funcional e outro relativo ao projeto do qual estão participando; e dois “chefes” diferentes, o gerente funcional e o gerente do projeto. A estrutura matricial…

Linear ...................... 21 4.3. Hierarquia Ramos Transportes.................................................... 22 4.4. Características da APO ............................................................... 23 4.5. Departamentalização Matricial ................................................... 24 4.5.1. Benefícios ............................................................................ 25 4.5.2. Desvantagens ......................................................................

Investimento.........................................................8 2.4 Risco e Retorno.........................................................................................10 2.5 Principais Tipos de Orçamento................................................................11 2.6 Pontos Positivos do Orçamento para a Gestão......................................14 3 NOÇÕES DE ATUÁRIA.................................................................................15 3.1 Conceitos de…