Orçamento Matricial

naturezas distintas e que vem crescendo ao longo dos anos. Há projetos de transferência de tecnologia e também de desenvolvimento tecnológico. A Instituição possui uma estrutura específica para o atendimento a estes projetos que é a estrutura matricial na 1 Vice-diretoria de Desenvolvimento Tecnológico (VDTEC), bem como uma estrutura de apoio que é a Assessoria de Gerenciamento de Projetos (GEPRO). Ainda assim há problemas relacionados ao gerenciamento destes. Dessa forma,…

custos, orçamentos, etc. - Influências positivas sobre a satisfação dos profissionais da empresa, pela proximidade com elementos da mesma especialidade. - Circunstâncias estáveis e de pouca mudança. Desvantagens: -Especialização do trabalho. - Responsabilidade pelo desempenho total está somente na alta administração, já que cada executivo fiscaliza apenas uma função especifica. - A comunicação geralmente é dificiente. - Visão parcial da organização. - Baixo cumprimento de prazos e…

DE PROJETO Uma organização de projeto deve ser montada e inserida na estrutura funcional permanente quando houver um empreendimento temporário chamado de projeto, que tem o objetivo de fornecer um produto singular. São realizados com prazos e orçamentos programados e em geral por encomenda de um cliente externo ou interno. CARACTERISTICAS DAS ORGANIZAÇÃO DE PROJETOS As organizações de projetos possuem três características: 1) funcionais 2) autônomos 3) estruturas…

PARTES INTERESSADAS – Exemplos Mapeando os Stakeholders Tipos de Organizações – Funcional 3 26/08/2014 Mapeando os Stakeholders Tipos de Organizações – Matricial Fraca Mapeando os Stakeholders Tipos de Organizações – Matricial Balanceada 4 26/08/2014 Mapeando os Stakeholders Tipos de Organizações – Matricial Forte Mapeando os Stakeholders Tipos de Organizações – Projetizada 5 26/08/2014 Mapeando os Stakeholders Tipos de Organizações –…

* maior segurança; * maior concentração de uso de recursos especializados, pois estes estão alocados em unidades organizacionais específicas. Por exemplo, a área de finanças terá todos os profissionais de tesouraria,contabilidade, custos, orçamentos e outros assuntos financeiros. * permite economia pela utilização máxima de máquinas e de produção em massa; * orienta pessoas para uma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz; • indicada para…

vendas e vendedores tem permissão para criar campanhas de propaganda e promoções conforme a necessidade e condição de mercado local. Um exemplo de empresa que adota o marketing regional é a McDonald’s, que gasta regionalmente cerca de 50% de seu orçamento total em propaganda. A regionalização tem por objetivo mais ou menos esperso, a "franquia de filiais", que significa dar autonomia aos escritórios locais ou distritais para operar como franquiados. Assim, as filiais funcionam como…

ORÇAMENTOS EMPRESARIAIS Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. Aplica-se tanto ao setor governamental quanto ao privado. Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais. Um orçamento, em

projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seu requisitos (PMI, 2004). Sucesso do gerenciamento de projetos = Conclusão do trabalho (escopo), dentro do cronograma e orçamento definidos e de acordo com as especificações determinadas e com a qualidade esperada Projeto e gerenciamento de projetos Projeto Variáveis gerenciais Projeto e gerenciamento de projetos Projeto Critérios para a…

não serão atendidas; • seja confortável, dinâmica e flexível Tipos de Departamentalização • quantidade • funcional • territorial (ou localização geográfica) • produtos (ou serviços) • clientes • processo • projeto • matricial • mista 1. Departamentalização por quantidade Esse tipo de departamentalização (ver Figura 1) envolve agrupar um certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir desta situação, têm obrigação de executar tarefas sob as…

organização, além do engajamento nas causas sociais e ambientais. Em 2008, a Natura distribuiu R$ 2, 023 bilhões em riquezas para suas consultoras. Cadeia de valor Áreas | ATIVIDADES | Sistemas de Informação | Infraestrutura | Orçamento/Processos | Orçamento Matricial | Rh | Remuneração/Treinamento | Ariba | P&D | Desenvolvimento de produtos/ | | Suprimentos | Negociação/Compras | SAP | Logística interna | Estoques/ Entradas de insumos | | Operação |…