Orçamento Matricial

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo desenvolver habilidades na elaboração de um orçamento empresarial, demonstrando sua utilidade e a utilização dos dados empresarias para mensuração do resultado previsto, o reconhecimento dos tributos inerentes a uma organização e diagnosticar o funcionamento de uma empresa, e os elementos que compõe

................................................................ 30 FIGURA 10 – ESTRUTURA MATRICIAL LEVE ........................................................................................................ 31 FIGURA 11 – ESTRUTURA MATRICIAL MODERADA ............................................................................................. 31 FIGURA 12 – O ESCRITÓRIO DE PROJETOS NA ESTRUTURA MATRICIAL ............................................................... 33 FIGURA 13 – O…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 Introdução 4 Fluxo de caixa 5 Custo de oportunidade.................................................................................................6 Orçamento Empresarial...............................................................................................7 Diferença entre impostos taxas e contribuições.........................................................10 Tabela Price e tabela Sac

INTRODUÇÃO O foco deste trabalho são as estruturas organizacionais complexa, por projetos, processos e matricial. A estrutura organizacional de uma empresa deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas pela empresa. Nas organizações estruturadas exclusivamente por projetos, os recursos organizacionais são dedicados aos projetos e suas metas. Quase sempre, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e são subordinados direto da Diretoria, sem

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA 4 2.2 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 4 2.3 PRINCIPAIS DECISÕES FINANCEIRAS 4 2.4 RISCO E RETORNO 4 2.5 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTOS...............................................................4 2.6 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO...............................4 3 NOÇÕES DE ATUÁRIA 5 3.1 CONCEITO DE ATUÁRIA 5 3.2 PREVIDÊNCIA

projeto. A restrição de custo informa o valor monetário incluído no orçamento disponível para o projeto. Já a restrição do escopo designa o que deve ser feito para produzir o resultado de fim do projeto. Estas três variáveis estão frequentemente competindo: o escopo aumentado significa tipicamente o tempo aumentado e o custo aumentado, uma restrição apertada de tempo poderia significar custos aumentados e o escopo reduzido, e um orçamento apertado poderia significar o tempo aumentado e o…

Sistema de Ensino Presencial Conectado CIÊNCIAS CONTÁBEIS A IMPORTANCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA Ilhéus 2013 A IMPORTANCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA Trabalho interdisciplinar apresentado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, como requisito parcial obrigatório para aprovação do IV semestre. Prof. Joenice L. Diniz; Jossan Batistute; Marcelo C. Viegas; Okçana Batini; Rodrigo…

Lentidão nos processos decisórios. Retira do comando a iniciativa da decisão. Exige um presidente (do colegiado) com excepcional senso de coordenação e negociação. Custos mais elevados e perigo de soluções conciliatórias. Estrutura Matricial A estrutura matricial é multidimensional. Trata de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas anteriores. Para isso combina a clássica estrutura vertical funcional, com outra estrutura sobreposta a ela, horizontal ou transversal:…

....................06 3 ETAPA 2 - POUPANÇA X PIB..........................................................................09 4 ETAPA 3 - GASTOS PÚBLICOS......................................................................10 5 ETAPA 4 - MODELO MATRICIAL.....................................................................13 6 ETAPA 5 - MELHOR CENÁRIO PARA ECONOMIA.........................................14 7 REFERÊNCIAS…………….….………………………………………….……….…15 1 INTRODUÇÃO “Os…

Desvantagens: → Quando o projeto é finalizado a equipe é desalocada. → Uso dos recursos pode não ser eficiente. → Duplicação de funções. c) Organizações Matriciais Podem ser de três tipos: Matricial Forte: gerente de projeto tem prioridade sobre gerente funcional. Matricial Fraca: gerente funcional tem prioridade sobre gerente de projeto. Matricial Equilibrada: há negociação entre gerente funcional e gerente de projeto. 10 Gerência de Projetos – Notas de Aula (v 4.2) –…