Orçamento Matricial

entendido como um custo da opção escolhida, custo chamado "de oportunidade". O orçamento empresarial pode ser definido como um instrumento financeiro que contém um planejamento de expectativas futuras, baseadas em históricos anteriores de um determinado exercício de uma empresa. A forma mais comum de apresentação do orçamento é anualmente, porém com distribuição de igual valor para cada um dos 12 (doze) meses do ano. O orçamento empresarial pode ser definido como um instrumento…

entre os processos de gerenciamento de projetos 29 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Vantagens e desvantagens da estrutura funcional 20 Tabela 2 – Vantagens e desvantagens da estrutura projetizada 21 Tabela 3 – Vantagens e desvantagens das estruturas matriciais 23 Tabela 4 – Mapeamento de processos segundo grupo e área de conhecimento 30 Tabela 5 – Desenvolver o termo de abertura do projeto: entradas, ferramentas e técnicas, e saídas 32 Tabela 6 – Desenvolver o plano de gerenciamento do…

Atividade • Desenvolver o Cronograma • Controlar o Cronograma 7. Custos O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. • Processos: • Planejar o Gerenciamento de Custos • Estimar os Custos • Determinar o Orçamento • Controlar os Custos 8. Qualidade O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização…

trabalhos; e permite melhor cumprimento de prazos e de orçamentos. DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL Há a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa. Geralmente, essa sobreposição refere-se à fusão entre a estrutura funcional e a estrutura por projetos.A departamentalização matricial não leva em consideração o princípio clássico de unidade de comando estabelecido por Fayol, em 1916. A departamentalização matricial, tendo em vista sua…

CAPÍTULO 03 - Sistema sócio-técnico - Fronteiras sensíveis - Liderança e supervisão - Configurações matriciais Bibliografia MARX, Roberto. Trabalho em Grupos e autonomia como instrumentos da competição. Editora Atlas, São Paulo, 1998. CHERNS, Albert B. The Principles of Sociotechnical Design. Human Relations, v.29, n.8, 1976. BIAZZI, Fábio de. A perspectiva sócio-técnica. Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Engenharia de Produção,…

de suporte para diversos projetos. É muito utilizada em empresas de consultoria. Estrutura Matricial fraca – são uma combinação de características das organizações funcional e por projeto. As matrizes fracas mantém muitas das características da estrututa funcional e o gerente funcional exece uma influência maior do que o gerente de projeto que assume o papel de Coordenador do projeto. Estrutura Matricial balanceada – é a melhor forma a ser dotada em relação a projetos. O poder e a…

habilidades e competências; *Equipamentos ; *Orçamento e disponibilidade de recursos financeiros ; *Materiais ; Os recursos citados anteriormente constituem as entradas (inputs) que serão transformadas em produtos e serviços, estes podendo ser desdobrados em duas categorias: 1) Recursos consumíveis: são utilizados e consumidos no processo de transformação, tais como: *Matérias-primas; *Energia na forma de calor ou luz; *Tempo de execução ou operação; *Orçamento de despesas…

forma ampla algumas etapas do processo financeiro, apontando também conceitos e objetivos da administração financeira e do administrador financeiro, seu papel e suas áreas de atuação dentro da empresa. desenvolvimento 1 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL A Gestão Financeira atua no planejamento financeiro, na organização, na direção, na captação e nos investimentos de recursos de uma empresa, seja de pequeno, médio ou grandes portes, dos mais diferentes setores da economia. É…

produto, operações e sua venda, ao passo que o ciclo de vida do projeto, que termina quando o produto está pronto, está contido dentro do ciclo de vida do produto. IV – As estruturas organizacionais se dividem em “funcional”, “por projeto” e “matricial” que se subdivide em “fraca”, “balanceada” e “forte”, sendo que esta última subdivisão dá ao gerente de projetos pouca ou nenhuma autoridade. Estão corretas as afirmativas (A) II e III, somente. (B) III e IV, somente. (C) I, II e…

E CONTROLADORIA Função da contabilidade gerencial e controladoria? • Atender aos agentes do mercado. Ex: acionistas, bancos, órgãos fiscalizadores etc. Para os acionistas: Receitas, custos, despesas, resultado realizado e projetado, orçamento previsto, orçamento realizado. Para o banco: Entregas de demonstrações financeiras no intuito de obtenção de empréstimos, decisões de investimento. Para os orço fiscalizadores: atender o fisco quanto à solicitação de informações, consultas ao fisco quanto