Orçamento Matricial

atletas, etc. (em um time de futebol). Sua principal vantagem é a especialização do trabalho, sendo mais propícia a ser utilizada em ambientes seguros e sem mudanças. Possui como principal desvantagem a tendência de descumprimento de prazos e orçamentos, pois o foco estará em cada função, e não na organização como um todo. • Departamentalização por produto ou serviço: é quando a organização se organiza internamente de acordo com aquilo que ela fornece para a sociedade. • …

ORÇAMENTO EMPRESARIAL RESUMO O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de 1 a 3 anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como freqüentemente acontece em empresas de concessão e exploração. O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário.…

----------------6 1.1 Gestões financeiras e orçamento empresarial--------------------------7 2.2 Conceitos de gestão financeira--------------------------------------------7 2.3 Gestões financeiras e fluxo de caixa--------------------------------------7 2.4 Principais decisões de investimento---------------------------------------8 2.5 Risco e retorno----------------------------------------------------------------9 2.6 Principais tipos de…

Planejamento Estratégico? DRE é de extrema importância, mostra o desempenho econômico da organização, fornece dados para acompanhar o comportamento mensal da evolução do faturamento, custos, devoluções e despesas. Fornecem dados para gestão do Orçamento Empresarial e Centros de Custos. A Contabilidade demonstra a capacidade de pagar dívidas e apurar a Lucratividade e o Retorno do Investimento. 4) Que indicadores de gestão podem ser retirados do DRE e Balanço Patrimonial para…

planejamento estratégico, em ações setoriais visando o cumprimento do planejamento estratégico. * Orçamento Empresarial: consolidação numérica do Planejamento Estratégico e Funcional. * Planejar: é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas, estimar os recursos a serem empregados e definir correspondentes atribuições de responsabilidade. * Benefícios derivados da utilização do Orçamento Empresarial (vantagens) * Ajudar os gestores a pensar no futuro de sua…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO FINANCEIRA 4 2.1 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 4 2.2 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 5 2.3 RISCO E RETORNO 5 2.4 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 6 2.5 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 9 3 NOÇOES DE ATUARIA 10 3.1 CONCEITO DE ATUARIA 10 3.2 PREVIDÊNCIA NO BRASIL 10 4 DIREITO EMPRESARIAL 12 4.1 SOCIEDADES EMPRESARIAIS E SOCIEDADES SIMPLES 12 4.2 OBRIGAÇÕES DOS EMPRESARIOS E SOCIEDADES EMPRESARIAIS

ADERÊNCIA AO ORÇAMENTO DE MANUTENÇÃO UTILIZANDO A METODOLOGIA SEIS SIGMA Autor Carlos Bernardo Gouvêa Pereira (1) Resumo Este trabalho apresenta a utilização da metodologia Seis Sigma para melhoria do processo orçamentário da manutenção na unidade Agromalte da Cooperativa Agrária Agroindustrial. Mostra em especial a metodologia utilizada para a identificação dos problemas e quantificação da aderência ao orçamento das oficinas de manutenção ao valor estabelecido pela alta…

DETERMINAR OS DIRECIONADORES DE CUSTOS: UMA ABORDAGEM MATRICIAL Autoria: Antônio Fernando de Oliveira de Andrade Pereira, Gutembergue Leal de Mesquita e Anderson Dantas RESUMO O presente artigo propõe desenvolver uma metodologia que utiliza o modelo matricial na identificação dos direcionadores de custos para empresas de múltiplas atividades e múltiplos produtos em ambiente robotizados, bem como em modelos celulares de produção. O modelo matricial parte do princípio do método dos mínimos…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL UNIDADE 2 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2.1 Conceito geral 2.2 Orçamento e Planejamento: principais diferenças 2.3 Vantagens e limitações do uso do orçamento empresarial 2.4 Tipos de orçamento 2.5 Aspectos comportamentais no uso do orçamento como ferramenta de controle 2.6 Etapas da montagem do orçamento 2.1 CONCEITO GERAL  ORÇAMENTO  CONCEITO:  “Expressão formal e quantitativa dos planos estratégicos da empresa” (SÁ, C. A;…

realísticos em conjunto com a organização de gerenciamento de produtos e projetos da empresa. 3. GERENTE DO PROJETO E NÍVEL DE AUTORIDADE João Carlos Azevedo atuará em uma estrutura organizacional matricial forte em que terá autoridade e autonomia para selecionar o seu pessoal, elaborar e gerenciar o orçamento e cronograma detalhados para o projeto, bem como gerenciar as demais áreas de conhecimento do projeto. 4. MOTIVAÇÃO (JUSTIFIQUE A NECESSIDADE DE SE FAZER ESTE PROJETO)…