Orçamento Matricial

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CIÊNCIAS CONTÁBEIS 4º SEMESTRE ENIK HENRIQUE DE SOUZA ALMEIDA GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL, NOÇÕES DE ATUÁRIA E DIREITO EMPRESARIAL- UNIDOS À CONTABILIDADE NA BUSCA DA VANTAGEM COMPETITIVA NEGOCIAL GUARANTÃ DO NORTE/MT 2014 ENIK HENRIQUE DE SOUZA ALMEIDA GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL, NOÇÕES DE ATUÁRIA E DIREITO EMPRESARIAL- UNIDOS À CONTABILIDADE NA BUSCA DA VANTAGEM COMPETITIVA NEGOCIAL

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E PMO FUNDAMENTOS E PROJETOS COMO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS 16/09/2013 MBA em Gestão de Negócios e Projetos ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E PMO Resposta 1 a) A utilização da estrutura organizacional Matricial. Uma empresa com alta variedade de produtos porém similares poderia super utilizar os recursos técnicos disponíveis. b A utilização da estrutura organizacional Projetizada. Para suportar mudanças rápidas e forte é necessário concentrar conhecimentos

o mais utilizado pelas empresas, por ser muito racional. A principal vantagem é que apresenta especialização nas áreas técnicas, além de melhorar os recursos nessas áreas. A principal desvantagem é que pode ocorrer um descumprimento de prazos e orçamentos, este tipo de departamentalização não tem condições para uma perfeita homogeneidade das demais atividades da empresa. Territorial (ou localização geográfica) – este tipo é usado por empresas territorialmente espalhadas. Um bom…

na cúpula; ✓ A comunicação é geralmente deficiente; ✓ Baixa adaptabilidade, inadequação a mudanças; ✓ Visão parcial da empresa; ✓ Resistência ao ambiente pró-inovação; ✓ E pior cumprimento de prazos e orçamentos. 2. Apresente as características, vantagens, limitações e aplicações da estrutura por produtos ou serviços. O agrupamento é feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou…

desempenho individual e possivelmente cria vinculo com programas de participação e resultado. Modo matriz orçamentária: ajuda sistematiza a gestão orçamentária ao longo do ano especialmente se a empresa utiliza metodologia d orçamento matricial seja orçamento de receita ou orçamento de despesas Stratec 2 gestão estratégica - conceituação Conceito de gestão estratégica e as metodologias, a gestão estratégica é a formulação e implementação da estratégia ao nível das organizações. Pdca do…

ambiente 1.2.2 Factores Demográficos 1.2.3 Tecnologia 1.2.4 Estratégia 1.3 Relação ESTRATÉGIA-ESTRUTURA II. Estrutura Matricial 2.1 Definição e origem da Estrutura Matricial 2.2 Hierarquia nas Estruturas Matriciais 2.3 Exemplo de uma Estrutura Matricial: 2.4 Vantagens da Estrutura Funcional 2.5Vantagens da Estrutura Divisionalizada 2.6 Desvantagens da Estrutura Matricial: III. Estruturas Emergentes 3.1 Estrutura Virtual 3.2 Estrutura horizontal 3.2.1…

aquisição 39 4.7.1 Tipo de Aquisição 39 4.8 Gerenciamento de mudanças 40 4.8.1 Solicitação das mudanças 41 4.9 Gerenciamento de Custo 41 4.9.1 Descrição dos processos de gerenciamento de custos 41 4.9.2 Frequência de avaliação do orçamento do projeto e das reservas gerenciais 41 4.10 Gerenciamento do tempo 42 4.10.1 Descrição dos processos de gerenciamento de tempo 42 4.10.2 Frequência de avaliação dos prazos do projeto 42 4.10.3 Alocação financeira para o…

Gestão financeira e orçamento empresarial, noções de atuária e direito empresarial _ Unidos á contabilidade na busca da vantagem competitiva negocial SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO.........................................................................................................14 REFERÊNCIAS..........................................................................................................15 1 INTRODUÇÃO Para se manter firme no ramo…

fazer o melhor equilíbrio possível entre o resultado financeiro, meio ambiente e sociedade, estudos de impacto e investimentos são constantes). 2 MODELO DE GESTÃO A empresa Gerdau Corte e Dobra tem uma organização matricial composta (funcional e projeto) “A forma matricial apareceu como uma solução devido à inadequação da estrutura funcional para as atividades integradas, isto é, aquelas que para serem realizadas exigem interação entre as áreas funcionais. A Matriz é uma forma de…

decorrentes de decisões tomadas. Desvantagens: Responsabilidade fracionada. Lentidão nos processos decisórios. Retira do comando a iniciativa da decisão. Exige um presidente (do colegiado) com excepcional TIPOS DE MODELOS 6. Estrutura Matricial  A estrutura matricial é multidimensional. Trata de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas anteriores. Para isso combina a clássica estrutura vertical funcional, com outra estrutura sobreposta a ela, horizontal ou…