Orçamento Físico Financeiro Do Projeto

REFERÊNCIA SOBRE PROJETO BÁSICO DE OBRAS PÚBLICAS (ESTUDO PRELIMINAR) Julho de 2007 1/44 APRESENTAÇÃO A Lei nº 8.666/93 (art. 7º, §2º, I) dispõe que as obras somente poderão ser licitadas quando houver projeto básico aprovado pela autoridade competente e disponível para exame dos interessados em participar do processo licitatório. A mesma lei, apesar de dedicar alguns dispositivos ao tema (art. 6º, IX, art. 7º, art. 40), não esclarece a composição e o conteúdo do projeto…

1. EMITE SOLICITAÇÃO DE ORÇAMENTO; ENCAMINHA A SOLICITAÇÃO DE ORÇAMENTO AO DEPARTAMENTO DE DESENVOLVIMENTO; ÁREA: DEPTO DESENVOLVIMENTO PREPARA O PRÉ-PROJETO PARA ORÇAMENTO, EM 2 VIAS; 4. ARQUIVA A SEGUNDA VIA DO PRÉ-PROJETO; ENCAMINHA A PRIMEIRA VIA DO PRÉ-PROJETO AO CPD PARA COMPOR CUSTO; ÁREA: C.P.D. BASEADO DO PRE-PROJETO, COMPÕE O CUSTO DA PEÇA; 7. EMITE A PLANILHA PARA ‘VENDAS’, ENCAMINHA PLANILHA DE VENDAS PARA O DEPTO DE VENDAS; ÁREA: VENDAS

A Análise de Valor Agregado é uma técnica para controle de projetos que integra custos, prazos e progresso físico. Seu conceito básico é a avaliação sobre o que foi obtido (valor agregado) em relação ao que foi realmente gasto e ao que se planejava gastar. O gerenciamento de projetos lida com as três características de projetos: escopo, prazo e custo. A análise de valor agregado provê métricas para comparar o que foi planejado com o trabalho completo dentro desses parâmetros, conforme…

Construções – 2.5. Elaboração do orçamento da obra Edmundo Rodrigues 23 O orçamento corresponde a parte do projeto construtivo que procura estabelecer o custo provável da obra. Qualquer que seja o vulto da obra seja ela de pequena ou grande dimensão, é indispensável à realização da avaliação dos custos de construção para que possa se realizar o planejamento adequado da construção. Para a confecção do cronograma físico-financeiro é indispensável o cálculo do orçamento da obra, de…

..................................................................................6 1.2 - Planejamento, Programação e Controle ..................................................7 2. As obras e as modalidades de Contratações 2.1 - Conceituações: projeto; obra; serviços e etapas construtivas .................10 2.2 - Contratações de obras conforme a natureza do contratante ...................13 2.2.1 - Obras Particulares…

realizadas no próximo ano. A Constituição determina que o Orçamento deve ser votado e aprovado até o final de cada ano (também chamado sessão legislativa). Compete ao Presidente da República enviar ao Congresso Nacional o Plano plurianual, o projeto de Lei de Diretrizes Orçamentárias e as propostas de orçamento previsto nesta Constituição. O orçamento é o meio jurídico, normativo, pelo qual o Estado torna-se Estado. Um Estado sem orçamento não chega até os administrados, seus programas…

3.1. Orçamento Estático (Budget) Focado nos resultados de uma única atividade, resultados de um único plano. As peças orçamentárias são elaboradas a partir de determinado volume de produção ou vendas, que, por sua vez, determinam o volume das demais atividades em outros setores da empresa. Uma vez que ele é elaborado, ele não muda. Permanece sem alterações desde seu principio, não se ajustando a mudanças. Mais aplicado nas funções administrativas. Fontes: ADMINISTRADORES¹, HOJICONSULTING².

atividades isto é, organização, direção e controle. O cronograma físico-financeiro é um instrumento de planejamento, é a forma mais comum de representação. O instrumento PERT-CPM corresponde a um ciclo de atividades identificadas no cronograma. O controle de custos e os preços fazem parte do conceito econômico:O conceito econômico nas despesas são as obrigações contratuais e nas receitas são os direitos contratuais, já o conceito financeiro engloba as entradas e saídas de dinheiro…

de Aula Disciplina: Gerencia de Projetos Professor: Msc. Júlio Ricardo de Faria Fiess Carga Horária: 40 horas/aula – Numero máximo de faltas: 10 Ementa: Fundamentos da Gestão de Projetos: Introdução e Histórico; Conceitos Básicos; Benefícios do Gerenciamento de Projetos. O Contexto da Gestão de Projetos: Fases e Ciclo de Vida de Projetos; Os Processos de Gestão de Projetos: Conceitos de Processos de Gerenciamento de Projetos; Processos e ciclo de vida de projetos. Gestão do Escopo;…

SENAC OSASCO SENAC – SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL ORGANIZAÇÃO DO ESTOQUE OSASCO 2014 GUILHERME HENRIQUE PEREIRA DE CASTRO LUCAS PEREIRA DE ALMEIDA ORGANIZAÇÃO DO ESTOQUE Projeto de melhorias apresentado ao Senac para finalização do Módulo II – Operação dos Serviços de Gestão e Negócios, com a orientação do(a) docente Fabiola. OSASCO 2014 Nossos sinceros agradecimentos a todos aqueles que de alguma forma doaram um pouco de si para que a…