Origem Do Tqc

todo. E começava também a ser adotado o controle da qualidade orientado para os processos, englobando toda a produção, desde o projeto até o acabamento. O acontecimento mais marcante do pós-guerra foi a revolução japonesa na área da qualidade. As origens dessa revolução remontam a 1950, quando Deming, em missão oficial no Japão, foi convidado a proferir uma série de palestras e cursos para empresários japoneses. As conferências de Deming eram sobre métodos estatísticos,…

política econômica governamental Japonesa. A partir disso, a gestão da produção passou a ser novamente incluída na discussão das estratégias do negócio. Buscou-se, então, adaptar o sistema de produção japonês a outros ambientes, desprendendo-o de sua origem na manufatura, buscando implementá-lo amplamente em qualquer tipo de indústria e em outros setores. O sistema de produção japonês nasceu nos setores operacionais da manufatura, no chão de fabrica e evoluiu nos vinte e cinco anos…

Tecnologias de Gestão. A mudança organizacional é o processo de modificar a ordem existente, com intuito de melhorar a eficiência dos sistemas e o nível de alcance de seus objetivos. A qualidade total ou (GQT) também conhecida como (TQM) e (TQC), é baseado nas necessidades dos clientes além de tornar a qualidade do produto fabricado como prioridade da empresa. As tecnologias de gestão podem variar de acordo com as necessidades de cada empresa, e o uso dessas ferramentas…

Dados, Pacote de Voz, e Modens de Acesso a Internet 3G. Porte: Médio Missão: “Prover soluções em comunicação com qualidade e inovação, agregando tecnologias, investindo no aprimoramento e bem estar social, tornando-se referência no mercado”. Origem do Capital: Nível de Faturamento: R$ 5.000,000 Anual Número de empregados: 50 funcionários Cultura e clima organizacional: Cultura é um conjunto de crenças e valores desenvolvidos pelos seus gestores na empresa. O clima é medido…

(Sistema Toyota de Produção) e o engenheiro chefe da Toyota Motors Company, o chinês Taiichi Ohno. O sistema objetiva aumentar a eficiência da produção pela eliminação contínua de desperdícios. 2. sistema toyota e produção 2.1 A origem do Sistema Toyota de Produção Antes da ocupação americana, ao fim da segunda guerra mundial, a estrutura industrial do Japão era fortemente influenciada pelos zaibatsus. Estes eram conglomerados de empresas, de propriedades familiares,…

Mundial, ambos alertaram os empresários norteamericanos para a importância do conceito. Poucos foram, no entanto, os que levaram a sério. Mas a história deu-lhes razão. A mensagem seria ouvida no longínquo Japão, onde a aplicação das suas idéias deu origem a um autêntico milagre industrial. Ironicamente, Juran e Deming são tidos como os inspiradores desse milagre, que tantas dores de cabeça causaram aos norte-americanos. Neste país, a dupla de gurus só seria redescoberta nos anos 80. Foi…

eventos tais como atraso na entrega, refugos, retrabalhos. Cada um desses eventos conseqncia de alguma deficincia num processo ou de seu produto. Insatisfao com o produto a conseqncia das deficincias do produto. Satisfao com o produto tem sua origem nas caractersticas do produto e a razo pela qual o cliente compra o produto. Custos da qualidade Juran foi o primeiro a propor que os custos relacionados a no fazer certo da primeira vez deveriam ser classificados, registrados e…

| | |Origem do produto |Informa-cional |1. Definições preliminares | | | | |- Aderência ao planejamento estratégico | | | | |- Origens do produto (demandas e conveniências)

Internet 3G. Porte: Médio Missão: “Prover soluções em comunicação com qualidade e inovação, agregando tecnologias, investindo no aprimoramento e bem estar social, tornando-se referência no mercado”. Executivos: Dimas Kachan (Sócio Majoritário) Origem do Capital: Composição Acionária: Dimas Kachan (Sócio Majoritário) e Márcia Kachan (Sócio) Nível de Faturamento: R$ 5.000,000 Anual Número de empregados: 50 funcionários Cultura e clima organizacional: Cultura é um conjunto de…

2.3. MUDANÇA CULTURAL..............................................................................6 2.4. PRODUÇÃO ENXUTA (LEAN MANUFACTURING)..............................7 2.5. DIMENSIONAMENTO E CONCEITUAÇÃO DA QUALIDADE..........7 2.6. TQC (CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL)........................................8 2.7. BENCHMARKING .......................................................................................9 2.8. MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING).......................