Organograma Matricial Caso

LISTA DE FIGURAS Figura 01 Organograma clássico ou vertical............................................................ 22 Figura 02 Organograma AFNOR.............................................................................. 23 Figura 03 Organograma em bandeira...................................................................... 24 Figura 04 Organograma Lambda............................................................................. 24 Figura 05 Organograma Circular....................

organização – filiais, unidades, subsidiárias, assim como departamentos divididos em funções com marketing, produção, pessoal, etc. Departamentalização envolve processo de estabelecer unidades compostas de grupos de funções relacionadas. • Organograma O organograma é uma representação gráfica da estrutura de uma organização: ● Níveis Hierárquicos Unidades de Trabalho – Departamentos ou Cargos Tipos de Departamentalização Existem vários critérios em que as empresas…

empresa História da empresa Organograma 3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA - B Dados cadastrais: Nome, razão social, endereço, telefone, site,etc. Ramo de atividade: indústria, comércio ou serviços. Segmento de atuação: dentro de cada ramo de atividade, há vários segmentos. Confira os exemplos a seguir: Missão, visão e valores Produtos e/ou serviços oferecido Diferenciais da empresa História da empresa Organograma …

classificados, para verificar quais deles exigiam o uso completo das faculdades; comprovou-se então que 670 trabalhos podiam ser confiados a homens sem ambas as pernas; 237 requeriam ouso de uma só perna; em dois casos podia-se prescindir dos dois braços; em 715 casos de um braço e em 10 casos a operação podia ser feita por um cego.” (Ford) “Uns 43% de todos os serviços não requerem mais do que um dia de aprendizagem; 36% requerem de um até oito dias; 6%, de uma a duas…

organização formal à estrutura de relações profissionais entre pessoas, planejada no sentido de facilitar a realização dos objetivos globais da organização. A organização formal é a organização oficialmente adotada e é geralmente caracterizada pelo organograma e pelos manuais de organização. Os principais aspectos apresentados pela organização formal são: Os órgãos, como departamentos, divisões, seções, setores etc. • Os cargos, de diretores, de gerentes, se supervisores, de…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional que melhor se enquadra para a empresa Hoterdan Hipermercados é a Matricial. Trata-se de uma estrutura mista com a finalidade de obter o máximo de rendimento da organização. Ela evoluiu a partir da Departamentalização Funcional tradicional, aliada a dinamicidade das estruturas de projeto ou produto. Esse tipo de arranjo da organização permite que se adote como ferramenta auxiliar de cálculos e computação elementos da matemática conhecidos como

................ 18 3.5 FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO CENTRAL......................................... 18 4 ESTRUTURAS MATRICIAIS.................................................................. 19 4.1 MODELO DE ESTRUTURA MATRICIAL................................................ 20 4.2 VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ESTRUTURA MATRICIAL........ 22 4.3 QUANDO USAR A ESTRUTURA MATRICIAL........................................ 23 5 CONCLUSÃO............................................................

optaram por retratá-las não como operavam, mas como elas se organizavam, o que são duas coisas distintas. As estruturas organizacionais mais usadas são: Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe) Comissional ou colegiada Matricial. TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÃO LINEAR Segundo Chiavenato (2006), a Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2015 2 TEMA: A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INDÚSTRIA DE PLASTICOS CARIA LTDA Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 2º semestre, do Curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do

Um planejamento saudável é o que leva em consideração os fatores externos. A maioria das estruturas de projeto pertence a um (ou uma combinação) dos seguintes grupos: 1. Estruturas diferenciadas e exclusivas; 2. Estruturas híbridas; 3. Estruturas matriciais; 4. Estruturas modulares; e 5. Estruturas achatadas. As vantagens essenciais de uma estrutura funcional são a simplicidade, a lógica e a independência. As equipes são sensíveis a discórdia e os paticipantes-chave devem ser…