Organograma Matricial Caso

de organização, bem como no uso de novas fontes de matérias-primas e na penetração em novos mercados. 5) Estrutura Organizacional do ponto de vista de projetos A Estrutura da Ambev é uma estrutura matricial forte. 10) Principais Características do código de ética (se existir) ou, caso não exista, principais preocupações éticas observadas no ambiente de trabalho . Cultura Ambev A Cultura da Ambev já é marca registrada da empresa e combina os princípios, as crenças e as…

SELETIVIDADE/ADMINISTRAR PARA O LUCRO Proteger os programas existentes. Concentrar os investimentos em segmentos de boa rentabilidade e de risco relativamente baixos. EXPANSÃO LIMITADA OU DESACELERAÇÃO Procurar maneiras de expandir sem alto risco; caso contrário, minimizar os investimento e racionalizar operações. PROTEGER E REFORÇAR Administrar os ganhos atuais. Concentrar em segmentos atraentes. Proteger forças. Posição competitivas PROTEGER A POSIÇÃO Investir…

confuso. A Estrutura Organizacional pode ser de dois tipos formal e informal. Estrutura Formal aquela representada pelo organograma. Todas as relaes so formais. No se pode descart-la e deixar funcionrios se relacionarem quando eles no devem ter relaes diretas. A figura abaixo um exemplo de organograma. Estrutura Informal o relacionamento entre as partes fora do Organograma, ou seja, as relaes no esto previstas. A estrutura informal surge naturalmente. Ela pode ajudar a empresa,…

documentar as funções e responsabilidades dos membros da equipe do projeto, destaca-se a seguir três delas, organograma, matriz de responsabilidades e descrição da função, como segue: Organograma Trata-se de um gráfico de hierarquia que mostra as relações de hierarquia entre os membros da equipe do projeto: Figura 14 – Organograma Matriz de responsabilidades Trata-se de um gráfico matricial e é usada para mostrar as ligações entre um trabalho do projeto que precisa ser realizado…

se subdivide em duas: Estrutural Informal e Formal. Estrutura Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentos e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Está nas pessoas; Sempre existirão; A…

Fraca CERSCER SELETIVAMENTE. Reforçar as forças limitadas. Procurar meios de superar as fraquezas. Retirarse, senão houver indicadores de crescimento sustentável EXPANSÃO LIMITADA OU DESACELERAÇÃO Procurar maneiras de expandir sem alto risco; caso contrário, minimizar os investimento e racionalizar operações. Ameaças de Entrada • A Entrada de novos Concorrentes pressiona preços para baixo e custos para cima. • A ameaça de entrada depende: – das Barreiras de Entrada – da Reação dos…

(MEIRELES, 2003, p. 46). A estrutura organizacional dentro de um contexto geral, se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal. 2.2.1 Estrutura Formal Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Suas principais características são: • Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. • É estável. • Está sujeita a controle. • Está na estrutura. • Líder formal. Benefícios de uma estrutura adequada:…

Feita pelo Método do Estudo de Caso ....................................................... 130 4.4 O Projeto de Pesquisa que Utiliza um Estudo de Caso............................................. 136 Contextualização dos Casos ............................................................................................ 147 5.1 Memorando Descritivo do Caso Whirlpool.............................................................. 150 5.2 Memorando Descritivo do Caso PepsiCo Unidade de…

HORÁRIA: 108 horas/aula SÉRIE: 2ª EMENTA: |Organização e métodos – formação de agentes de mudanças; Princípios de organização; Desenvolvimento organizacional - DO; Estruturas | |organizacionais. Sistematização do trabalho de organização. Organograma, Fluxograma, Lay-out, Metodologia para levantamento, Análise | |administrativa; Análise e distribuição do trabalho – QDT; Análise estruturada de informações; Documentação e Diagnóstico das | |organizações; Criação de…

objetivos: Tem uma função similar ao anterior, mas restrita a um limitador de tempo. Pode ser utilizadas para conciliar duas ou mais partes da integração que operam com relativa independência entre si, mas que precisa ter resultados integrados. Neste caso, o maior limitador resiste nos custos principalmente em termos de tempo e de esforços. Arranjo físico: Seu objetivo é facilitar a integração entre unidades ou pessoas, através da disposição física ou territorial das coisas,…