Organograma Matricial Caso

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS RAQUEL DE OLIVEIRA DA SILVA ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO E DO GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS BLUMENAU 2010 RAQUEL DE OLIVEIRA DA SILVA ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO E DO GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS Trabalho de…

identificada como fator favorável à melhoria do desempenho da organização. 10 O sistema de autoridades, um dos componentes da estrutura organizacional de uma instituição, é resultado da distribuição hierárquica do poder. 11 A departamentalização matricial, por meio da qual se unem a estrutura funcional e a de projeto, é necessária em razão de as instituições terem, atualmente, filiais em diversas cidades ou países. 12 As organizações modernas têm como objetivo fundamental o…

for uma organização, mais completa tenderá a ser sua estrutura organizacional. Ela deverá adotar processos mais sofisticados de divisão, coordenação e controle dessas atividades. Essa estrutura reflete-se em organogramas mais ou menos formais. Deve-se ter claro que a definição do organograma não depende unicamente do porte da organização. Ele depende da estratégia, do ambiente competitivo e da estrutura preexistente na firma. Setores mais dinâmicos, com maior concorrência, demandam…

necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si. A especialização horizontal decorrente do princípio funcional caracteriza-se pelo número de áreas de especialização e proporciona, assim, um crescimento horizontal do organograma. Raramente ocorre a especialização vertical sem que ocorra também a especialização horizontal, e vice-versa. DEPARTAMENTALIZAÇÃO As pequenas empresas não requerem diferenciação ou especialização para distinguir o trabalho…

1 ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO O organograma fornece uma estrutura de reporte (quem se reporta a quem) de um empresa. Ele nos transmite, de forma simples, as diferentes atividades exercidas, a atividade desempenhada por cada unidade, os relacionamentos de reporte e autoridade e os níveis gerenciais. O desenho desta estrutura pode expressar outras informações, de forma menos clara, são elas: a diferenciação, que se refere as unidades existentes dentro de…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES............................. PAG 28 3.2.6 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO............................ PAG 29 3.2.7 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS............................. PAG 30 3.2.8 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL................................... PAG 31 3.2.9 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA............................................ PAG 32 Dinâmica 3 – Jogo do Verde x Vermelho.......................................... PAG 34 3.3 –…

muitas vezes não é possível nem com a supervisão direta e nem com as três formas de padronização, no caso de uma reclamação de um cliente quanto o serviço prestado a ele, o gerente de vendas deve alinhar com o de fabrica a solução, isso era resolvido informalmente. Os instrumentos podem ser descritos por tipos básicos, posições de interligações, força-tarefa, gerente de integração e estrutura matricial. Força tarefa, o primeiro veículo utilizado pelas organizações é a reunião, apesar de…

Estrutura Organizacional pode ser de dois tipos: formal e informal. Estrutura Formal: é aquela representada pelo organograma. Todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas. A figura abaixo é um exemplo de organograma. Estrutura Informal: é o relacionamento entre as partes fora do Organograma, ou seja, as relações não estão previstas. A estrutura informal surge naturalmente. Ela…

MÉTODOS 3 SISTEMAS 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 ORGANOGRAMA 6 FLUXOGRAMA 7 NIVEIS HIERÁQUICOS 8 FORMULÁRIOS 9 MANUAIS REFERÊNCIAS 3 1 Introdução Este material foi desenvolvido/compilado para o estudo individual da disciplina de Organização, Sistemas e Métodos e apresenta, ao final de cada assunto, uma lista de “Exercícios Individuais”. Desta forma, o acadêmico pode verificar seu autoaprendizado e fixar melhor os conteúdos estudados. Em caso de dúvida, deve-se consultar a lista de…

Técnico em Serviços Públicos, que visou integrar prática e teoria, em especial para alunos que já estagiam ou trabalham no setor público. Buscou-se nos referidos relatórios relacionar o cotidiano vivenciado na repartição pública onde o aluno trabalha, no caso a Agência da Receita Federal do Brasil em São João da Boa Vista/SP, bem como o desenvolvimento de suas atividades com um ou mais componentes curriculares do curso. Tal reflexão propiciada com a elaboração dos relatórios que se…