Organograma Matricial Caso

finalidade distinta para a organização, sendo que a diferença entre cada tipo de abordagem e a maneira como as atividades são agrupadas e a quem as pessoas se subordinam. Tipos de abordagens: Abordagem Funcional; Abordagem Divisional; Abordagem Matricial; Abordagem de Equipe; Abordagem de Redes. . Abordagem funcional. Pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional. Uma empresa cria departamentos formados por pessoas…

principais áreas adotadas são: produção, vendas e finanças, podendo também ser acompanhado de outras áreas como recursos humanos. Este tipo de departamentalização é o mais comum nas organizações. A departamentalização funcional é mais indicada em casos de estabilidade e de poucas mudanças, que requeiram desempenho continuado em que as atividades das áreas sejam bastante repetitivas e especializadas onde permaneçam inalterados por longo tempo. A departamentalização funcional pode também…

........................................06 1.1 A função do contabilista .................................................................06 1.2 Organograma dos setores.................................................................07 1.3 Serviços prestados...........................................................................07 1.4 Organograma dos cargos.................................................................08 2. ATENDIMENTO AO CLIENTE.........................................

Nesse trabalho trataremos diversos temas subdivididos em assuntos correspondentes aos mesmos. Eles são: • A Estrutura Organizacional; • Estratégia e Estrutura; • O by-pass; • Estrutura Matricial; • Estruturas em Linha e Staff; • A terceirização em Rh; • A prática da Terceirização; • Pontos Fortes e Fracos da Terceirização em Rh; • A Postura do Gestor de Recursos Humanos;

pequeno porte visando à sugestão de melhoria. SÃO JOSÉ DO RIO PRETO – SP 2012 A Estrutura Organizacional COMO MEIO PARA GANHO DE DESENPENHO: uma análise da estrutura organizacional de pequeno porte visando à sugestão de melhoria. Estudo de Caso – trabalho apresentado para a avaliação do primeiro bimestre, em disciplinas do 3º/2º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob a orientação do professor Rui Dezani. SÃO JOSÉ DO RIO PRETO – SP 2012…

MEIO AMBIENTE / Pólis - SP A seguir os passos da realização do diagnóstico feito pelos membros da equipe do presente trabalho, com base nos autores genuínos do diagnóstico: 1) CARACTERÍSTICAS DA INSTITUIÇÃO: (MISSÃO, ATIVIDADES, ORGANOGRAMA) Segundo o Regimento Interno: “A Secretaria Municipal do Meio Ambiente e Desenvolvimento Órgão da Administração Municipal Direta, criada pela Lei Complementar Municipal nº. 348, de 27 de janeiro de 2009, possuindo as…

DNN. Com essa decisão, os organogramas de execução e os custos passaram a ser cumpridos de forma adequada; entretanto, surgiram outros problemas: as outras Divisões passaram a não se comprometer com os projetos da DNN, até por falta de conhecimento do que ela estava fazendo; a equipe técnica da DNN ficava ociosa em determinados períodos de tempo; as outras Divisões se sentiam "mandadas" pela DNN; e a criação de grupinhos (o de DNN e o dos outros). ÁNALISE DO CASO Após…

...................................... 17 Estrutura Funcional ....................................................................... 17 Estrutura Divisional ...................................................................... 19 Estrutura Matricial. ....................................................................... 21 Estrutura em Rede ........................................................................ 25 Fatores que influenciam a estrutura. ....................................

que é organograma? ................................................................................................ 10 2.1.1.1 Afinal, o que é, e para que serve um organograma? ................................................ 10 2.1.2 Departamentalização ................................................................................................... 11 2.1.3 Tipos de estrutura organizacional ................................................................................ 12 2.1.4…

funcionários altamente especializados em sua função, centralização do poder decisório, baixa flexibilidade estrutural, e como próprio nome revela, o ciclo produtivo funciona como uma máquina (entenda que os funcionários seriam como as peças dessa máquina e caso uma quebre, o resultado final fica comprometido, a não ser que, alguém externo ao processo conserte ou troque a peça “defeituosa”). Características Mecanicistas: Estrutura Burocrática, com normas e regras dirigindo seu…