Organograma Matricial Caso

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Estudo de Caso na Empresa GP Topografia Jacy Neves de Pinho Santos Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 1211) – Trabalho de Graduação 16/07/2012 RESUMO Este artigo apresenta os resultados de uma investigação realizada em uma empresa, cuja ordenação e agrupamento de atividades e recursos precisam de analise, visando ao alcance de resultados estabelecidos. Com a estrutura organizacional definida temos…

da Consultoria Júnior Pública FGV 2011 Sumário Introdução 3 I. Histórico da Empresa 3 II. Descrição dos componentes básicos da empresa 3 III. Metas e estratégias 4 Metas Oficiais 4 Metas Operacionais 5 Estratégia 5 IV. Organograma 7 V. Projeto organizacional predominante 7 Introdução O estudo das organizações é imprescindível para entender o comportamento social e a forma com que estratégias são estabelecidas e alcançadas nas empresas. A complexidade…

possibilitando exercer um controle eficaz e eficiente, favorecendo a realização dos ajustes necessários antes de o produto ser considerado acabado e chegar aos clientes. Coordenação: a fim de se obter uma unidade de acção que será conseguida caso forem agrupadas actividades correlatas e de objectivos comuns em uma mesma unidade organizacional. Enquadramento: as actividades devem ser agrupadas em unidades, de acordo com suas características, em consonância com cada “grupo…

criar um plano de gerenciamento de pessoal. O planejamento de recursos humanos é usado para:  determinar e identificar recursos humanos com as habilidades necessárias para êxito do projeto;  documentar papéis e responsabilidades do projeto, organogramas do projeto e o plano de gerenciamento de pessoal, incluindo o cronograma para mobilização e liberação de pessoal;  identificação de necessidades de treinamento;  estratégias para construção da equipe;  planos para programas…

Introdução O presente Estudo de Caso demosntra a realidade de muitas empresas do mercado atual, que trabalham de forma familiar e centralizadora. Há alguns anos, empresas familiares não enfretavam grandes dificuldade para sobrevivência no mercado. Porém, com a abertura do comércio (a globlalizaçao), empresas com gestão familiar setem a necessidade de adaptação para garantir e em muitos casos conquistar ou reconquistar clientesno mercado.E para tal uma mudança ba estratégia…

autoridade para Centralização tomar decisões importantes nos gestores de topo Descentralização • Delegação da autoridade para tomar decisões em gestores de todos os níveis hierárquicos • Interesses da organização como um todo II. ORGANOGRAMAS Definição • Representação gráfica de estrutura organizacional. • Baseia-se em: • Divisão do trabalho; • Responsabilidades; • Autoridade; • Rede de comunicação. CARVALHO, J. (2004). Gestão de Empresas-Princípios…

espaço terá som ambiente e brinquedos para as crianças se divertirem enquanto seus pais degustam nossos produtos. Promoção: Com um plano bem elaborado, iremos criar um cartão fidelidade, onde a cada 10 (dez) sorvetes o cliente ganhará 1 grátis e em caso de aniversariantes o mesmo consumirá nossos produtos gratuitamente. Estratégias de Vendas: Nossa estratégia é sempre procurar modernizar nossos anúncios e formas de publicação para que o negócio soe de uma forma boa ao cliente. Além de…

Adhocrático: A) equipe tarefa temporária. B) responsabilidades do cargo definidas. C) autoridade descentralizada. D) poucas regras. 2) A adhocracia é um modelo bem mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Neste caso é possível afirmar: I – Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de serviços. II – Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e constante mutação observado no ambiente externo das empresas. Com…

Administração e os termos técnicos utilizados. O trabalho visa também a atender às necessidades dos que desejarem usá-lo como fonte de referência e consultas eventuais. Por isso, manteve-se certa autonomia entre os diversos capítulos, gerando, em poucos casos, inevitáveis redundâncias que, de certa forma, ajudam a fixar os conceitos. O método utilizado foi a abordagem dos assuntos na forma que os didatas denominam desenvolvimento em espiral, isto é, vários tópicos são abordados mais de…

limitado ao varejo de moda, a estrutura identificou os fatores em diversas dimensões, realizando uma ampla análise da questão em estudo. * Profissionalização da empresa É o processo pelo qual as organizações, as familiares em grande parte dos casos, assumem práticas administrativas mais adequadas e modernas, personalizadas à sua cultura e estrutura. A profissionalização está intimamente associada à adequação do estilo gerencial do empresário em razão das necessidades de…