Organograma Matricial Caso

............................. 07 1.1. A função do contador/proprietário dentro da empresa............................................. 07 1.2. Organograma Geral da área de Contabilidade Geral…….…….………………...... 08 1.3. Serviços prestados.................................................................................................... 09 1.4. Organograma da área................................................................................................ 09 2. Quanto ao atendimento ao cliente.

ambiente 1.2.2 Factores Demográficos 1.2.3 Tecnologia 1.2.4 Estratégia 1.3 Relação ESTRATÉGIA-ESTRUTURA II. Estrutura Matricial 2.1 Definição e origem da Estrutura Matricial 2.2 Hierarquia nas Estruturas Matriciais 2.3 Exemplo de uma Estrutura Matricial: 2.4 Vantagens da Estrutura Funcional 2.5Vantagens da Estrutura Divisionalizada 2.6 Desvantagens da Estrutura Matricial: III. Estruturas Emergentes 3.1 Estrutura Virtual 3.2 Estrutura horizontal 3.2.1…

Sistema de autoridade; Sistema de comunicações. Possui também características próprias: Não é estática; É representada graficamente pelo organograma; Considerada dinâmica; Deve ser planejada e delineada de forma a alcançar os objetivos. A Estrutura Organizacional divide-se em dois tipos: Formal e Informal. Estrutura Formal: é aquela representada pelo organograma. Todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter…

Caso CAJO Anderson Lee Guilherme Arantes Lucas Fam Luiz Victor Pachon Vinícius Onuki 1) De acordo com a realidade que observamos no caso, a melhor estrutura organizacional para a empresa do Sr. João Carlos seria a de uma organização matricial por gerências de mercado, na qual houvessem as diretorias já estabelecidas na empresa ( Marketing, Financeiro, Industrial, Engenharia de Produtos). No entanto, a diretoria de vendas, apresentada na estrutura da empresa, deveria ser subordinada à diretoria

DE PRAZO ...................................... 12 5 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS .................................... 13 6 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO ................................... 16 7 - RECURSOS HUMANOS / ORGANOGRAMA .................................................... 18 8 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO........................ 20 9 -…

.......................................................... 05 A função do contador/proprietário dentro da empresa ........................... 06 Organograma Geral da área de Contabilidade Geral ............................... 07 Serviços prestados ..................................................................................... 07 Organograma da Área .................................................................................... 08 Atividades Desenvolvidas .........................

13. Departamentalização Matricial...................................................................... 28 1.13.1. Vantagens.................................................................................................... 28 1.13.2. Desvantagens.............................................................................................. 28 1.14. Departamentalização Mista........................................................................... 29 1.15. Organograma…

A missão é a declaração de existência da organização, sua razão de ser, e deverá identificar a finalidade da ONG, assim como seu campo de atuação e abrangência. Drucker (1997) assinala que “uma declaração de missão precisa ser operacional; caso contrário, não passa de boas intenções”. A elaboração da missão será realizada em paralela a análise do contexto externo, uma vez que esta fornecerá as respostas para as perguntas levantadas naquele processo, a partir da análise dos fatores

organizacionais. Representada graficamente pelo organograma. PROFA. ANA MARIA RODRIGUES ORGANOGRAMA é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. FUNCIONOGRAMA: se apresenta como variação do organograma, contendo informações das unidades organizacionais permitindo saber: • Se existem duas ou mais áreas com as mesmas responsabilidades; • Se faltam responsabilidades a serem alocadas. PROFA. ANA MARIA RODRIGUES ORGANOGRAMA • Se existem…

SOBRAL, FELIPE; PECI, ALKETA. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008 Organograma • Representação gráfica da estrutura, com destaque para funções, departamento e cargos, demonstrando apenas os elementos visíveis da estrutura organizacional Estrutura Funcional Estrutura Divisional ou por Processos Estrutura Matricial prof. Vicente Rocha. Fonte: SOBRAL, FELIPE; PECI, ALKETA. Administração: teoria e prática no contexto…