Organograma Matricial Caso

............. 05 1.2 Organograma............................................................................................ 09 1.3 Tipos de departamentalização.................................................................. 15 1.4 Estrutura em 5 partes............................................................................... 21 1.5 Tipos de estrutura..................................................................................... 25 2. Estudo de caso........................

/ SP 2014 SUMARIO 1.0 Introdução ......................................................................................3 2.0 Passo 1...........................................................................................4 2.1 Organograma..................................................................................5 3.0 Passo 2 ..........................................................................................6 4.0 Passo 3 ...........................................

ALCANAR UM OU MAIS OBJETIVOS. O DESENHO ORGANIZACIONAL ENVOLVE A DEFINIO DA ESTRUTURA BSICA DA EMPRESA E COMO A TEREFA EMPRESARIAL SER DIVIDIDA E ATRIBUDA ENTRE DEPARTAMENTOS , DIVISES, UNIDADES, EQUIPES E CARGOS. ESSES ASPECTOS SO DIVULGADOS NOS ORGANOGRAMAS , MANUAIS DE ORGANIZAO E DESCRIO DE CARGOS. QUANDO O DESENHO ORGANIZACIONAL NO EST ADEQUADO S NECESSIDADES DA EMPRESA E DO CONTEXTO EM QUE ELA EST INSERIDA, SO CONSTANTES AS REORGANIZAES E REESTRUTURAES NO SENTIDO DE ADEQU-LO S…

.................... 17 4.1 – TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO ............................................................................. 17 4.2 – ESTABELECIMENTO DA MELHOR DEPARTAMENTALIZAÇÃO ....................................... 24 4.3 – ORGANOGRAMA LINEAR............................................................................................... 24 5 - LINHA E ASSESSORIA…

características do desenho organizacional Pág. 6 Tamanho organizacional Pág. 8 Amplitude de controle Pág. 8 Tipos tradicionais de organização Pág. 9 Organização linear Pág. 9 Organização funcional Pág. 11 Oganização linha-staff Pág. 11 Estrutura matricial Pág. 14 Organizações temporárias ou adhocráticas Pág. 16 Estrutura em redes Pág. 16 Desenho departamental Pág. 18 Departamentalização Pág. 18 Departamentalização funcional Pág. 18 Departamentalização por…

As formas são: Função; Produto ou Serviço; Território; Clientes; Processos; Projetos; Matricial; Mista; As suas vantagens são; Permitir maior controle na função pela alta administração; Segurança na execução das tarefas e relacionamento de colegas. Organograma Funcional O Organograma é um diagrama que representa as relações dentro de uma organização, podendo ser distribuição de setores ou funções. O organograma é uma ferramenta fundamental para as organizações, pois facilita o…

Linear ...................... 21 4.3. Hierarquia Ramos Transportes.................................................... 22 4.4. Características da APO ............................................................... 23 4.5. Departamentalização Matricial ................................................... 24 4.5.1. Benefícios ............................................................................ 25 4.5.2. Desvantagens ......................................................................

busca constante de inovações. 2_ORGANIZAÇÃO A organização consiste em agrupar os recursos materiais e humanos, a fim de atingir resultados concretos daquilo que se foi planejado. Podemos apresenta- lá através de diversos organogramas (lineares, funcionais, staffs, matriciais e redes). A organização pode ser dividida em três níveis: Institucional, Intermediário e Operacional. Nível Institucional: trata da estruturação da empresa como um todo, ligada ao nível decisorial da mesma. As…

..................................9 2.3- Produtos..................................................................................................................9 2.4- Organograma........................................................................................................10 2.4.1- Orçamento Matricial (Gráfico)............................................................................11 2.5- Matéria- Prima..................................................................

respectivos processos e procedimentos, devem estar organizadas nas empresas. O&M É... PROFISSÃO REGULAMENTADA: A lei federal é a balizadora das profissões regulamentadas, e é ela que define os limites de atuação dos profissionais no Brasil. No caso da profissão de Administrador (a), assim estabelece a Lei n°. 4769/65 e regulamentada pelo Decreto Federal n°. 61.934/1967: “Art. 3°”. - A atividade profissional do Administrador, como profissão liberal, ou não, compreende: a)…