Organograma De Atividades Do Projeto

Portfólio 1 Organograma ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 Portfólio 1 Organograma Trabalho apresentado ao Curso de Processos Gerenciais da Faculdade ENIAC para a disciplina de Elaboração de Projetos Financeiros Prof. Guarulhos 2013 Organograma Matricial

estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1). Vantagens: - Autoridade única. - Indicado para pequenas empresas. - Mais simples e econômicas. -Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida) - Clara delimitação…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO, LINHA E ASSESSORIA E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES O que fazer? Ler o texto abaixo e fazer os exercícios (1,2e3) relacionados a cada parte do texto. Levar pronto para a aula de 3.feira, onde discutiremos os assuntos abordados e faremos uma conexão com as pesquisas do projeto nas empresas. (Valor dessa atividade 1,5 ponto) Obs: exercícios podem ser feitos em grupos de 03 (três pessoas) Departamentalização É o processo de agrupar atividades em frações organizacionais,…

estrutura – não e so criar departamentos mas sim agrupar unidades ogganizacionais e suas respectivas atividades. Unidades departamentais – departamentos, seções, setores, divisões, etc. Objetivos da departamentalização - aproveitar a especialização das pessoas em proveito de todos (empresa e empregado) - maximizar recursos disponíveis (melhor distribuição de recursos) - controlar (não mistura atividades Exemplo: o departamento de controle de qualidade não pode ser exercido por…

Organogramas Introdução e conceito • Gráfico que representa a estrutura formal da organização num determinado momento • Deve ser usado como instrumento de trabalho • Requisitos: – Fácil leitura – Permitir boa interpretação dos componentes da organização – Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural – Ser flexível • Há um grande número de técnicas de representação – Estrutural, circular ou radial, funcional, estruturalfuncional, matricial…

organizado de atividades correlatas que, em conjunto, cria um resultado de valor para os clientes. Processo é qualquer atividade ou qualquer conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. 2) Que você entende por trabalho em processo? R: É a atividade que fornece os altos níveis de desempenho, hoje exigidos pelos consumidores de bens e serviços. 3) Discorra sobre o conceito Projeto versus Processo. R: Enquanto o Projeto…

Engenharia de Produção e Mecânica Gestão de Projetos Gerenciamento de Recursos Humanos Equipe: Bruna Teixeira Soares – bruna.soares@engenharia.ufjf.br Hugo Ramos de Abreu – hugorabreu@hotmail.com Professora: Roberta Cavalcanti Pereira Nunes Juiz de Fora Outubro – 2014 Sumário 1. Introdução 3 2. Gerenciamento de projetos 3 3. Gerenciamento de recursos humanos do projeto 4 3.1. Planejar o gerenciamento dos…

O que é organograma? Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Os organogramas mostram como estão dispostos os ógãos ou setores, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre eles. Funções: - Demonstrar a divisão do trabalho – Dividindo a organização em frações organizacionais. - Destacar a relação superior-subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade. - Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade,…

unidades de trabalho são os projetos. II. Os órgãos permanentes atuam como prestadores de serviços nos projetos. III. A organização de cada projeto é temporária. IV. É a forma efetiva para conseguir resultados em projetos ou problemas complexos. V. É uma estrutura multidimensional. Os itens I, II, III, IV e V referem-se, tipicamente, às propriedades das estruturas a) funcionais. b) matriciais. c) por projetos. d) funcionais e por processos. e) por projetos e matriciais. …

COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS. ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS JUNDIAÍ – SP 2015 Diego Fernando Gomes de Oliveira C197BF-8 Eduardo Aparecido de Lima C14458-4 Jéssica Fernandes Miguel C244AD-2 Paulo César de Lima Júnior C14952-7 Wallace Passione de Souza C10IEB-8 Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: Um estudo de um Hospital Atividades Práticas Supervisionadas – APS –…