Organograma De Alimentos Saudáveis

Ferreira Vivaldo RA: 1299108275 Aline Kassab Terra RA: 2816698956 Fernando Ferreira Dias RA: 2852206336 Leonardo Roberto Galvão RA: 2829952810 Piracicaba, 30 de Maio de 2015. Sumário Introdução 1 Declaração de visão, missão e valores norteadores 4 Organograma 4 Propósitos Gerais e Específicos do Negócio 5 Objetivos e Metas em Dois Anos 5 Estratégia de Marketing 6 Produto 6 Preço 7 Promoção 7 Divulgação 7 Expansão dos Pontos de Venda 8 Fluxos de Caixa Trimestrais 2015 8 Fluxos de…

1993. p.554). Para isso, é necessário criar um organograma, em que é possível visualizar a divisão do trabalho, os cargos existentes e o nome dos seus titulares. “Organograma é um gráfico que representa a estrutura de uma organização, demonstrando a relação existente entre as funções e o fluxo de autoridade e de responsabilidade, destacando claramente as relações existentes entre os diversos setores” (FARIA 1968. p.150). Criou-se um organograma demonstrando os cargos existentes na…

..............................9 1.4 – Motivação pessoal.............................................................................................10 2- MISSÃO, VISÃO E VALORES..........................................................11 3 - ORGANOGRAMA.............................................................................12 4 - PROPÓSITOS GERAIS....................................................................13 5 - PROPÓSITOS ESPECÍFICOS.........................................

Itaim (11) 4653-3022 ORGANOGRAMA A Sorveteria Brasil LTDA EPP foi fundada em 2006. Desde o início, nossos talentosos mestres sorveteiros investem na produção de sorvetes deliciosos e surpreendentes, que proporcionam sorrisos, alegria e prazer. Sorvete é sempre sinônimo de coisa gostosa, de prazer, de um momento inesquecível junto de quem você gosta. Nosso objetivo vai além de produzir um sorvete de sabor superior. Nosso compromisso é fabricar alimentos saudáveis e…

as Normas da ABNT Metodologia Acadêmica. Orientador: Profº Marcelo Rossini Guarulhos 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE 5 2. EMPRESA SADIA S/A. 6 2.1 História 6 2.2 Missão 7 2.3 Visão 8 2.4 Marcas 8 2.5 Mascote 8 3. ORGANOGRAMA FILIAL SADIA S/A EM UBERLÂNDIA – MG 10 4. FLUXOGRAMA DA CADEIA PRODUTIVA - FRANGO SADIA. 11 5. PRODUTIVIDADE – SADIA S/A. 13 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 INTRODUÇÃO Nos últimos anos, o termo produtividade tem…

16 2.4 Análise Swot 19 2.4.1 Ambiente Interno – Pontos Fortes/ Pontos Fracos 19 2.4.2 Ambiente Externo – Oportunidade/ Ameaças 20 2.5 Plano de Marketing 21 2.5.1 Plano Operacional 28 2.6 Plano de Recursos Humanos 32 2.6.1 Organograma 34 2.7 Plano Financeiro 35 CONSIDERAÇÕES FINAIS 38 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 39 ANEXO.......................................................................................................................41

negócio Rentabilidade, foco na classe C (em ascensão), Fácil aceitação Contras considerados para este negócio Fragilidade do produto oferecido (estraga rápido); Grande concorrência Tabela de Análise para o Negócio 2 – Restaurante de Alimentos Fit (sem lactose, sem glúten, integrais) Tipo de Negócio que pode me trazer realização profissional (área de atuação) Ramo de alimentação especialidade na cozinha Fit (integrais, sem lactose, sem glúten) Como meus pontos fortes…

.......13 Missão..........................................................................................................13 Visão............................................................................................................13 Organograma...............................................................................................14 Software.......................................................................................................14 Entrevistas....................

10 5 – Anexo I – O produto e sua matéria prima 10,11,12,13, II – Organograma da empresa 14 III – Fluxograma do Processo 15 IV – Organograma do Departamento de Qualidade 16 V – Fotos

diversas empresas nos ramos de alimentação, agribusiness, químico e têxtil, entre outros. Alguns anos depois, 1923, compra a empresa Cavalcanti & Cia., em Recife (PE- Brasil), que resultou na formação da Sanbra, posteriormente denominada Santista Alimentos. Já as atividades de comercialização de fertilizantes têm início em 1938, com a constituição da Serrana S.A. de Mineração, cujo objetivo era explorar uma reserva de calcário na Serra do Mar (SP - Brasil). Em comemoração aos 50…